DarkGoodWIN - Тень Иллюзии

Сама звонить не буду! Неожиданно прервала она свои размышления, как будто именно об этом и думала. Видимо мысль засела где–то глубоко и сознательно не допускалась в сознание. А тут вдруг прорвалась, заявила о себе решительно, громко, в полный голос.

Ладно, надо выкинуть это все из головы и вернуться к обычной жизни. Для начала надо встать, выпить горячего кофе, окончательно проснуться, сбросить наваждение. Потом нужно проверить почту, может редактор уже просмотрел её статью и написал свой отзыв, замечания. Если есть замечания — надо срочно их исправить.

Быстро позавтракав она подошла к компьютеру. Включился. Зашумел. Побежали привычные картинки, работает, хорошо. Редактор действительно успел оценить статью. Она не переставала удивляться его оперативности. Иногда казалось, что он 24 часа в сутки работает, а остальное время думает, что бы еще такого сделать. Статья понравилась, были мелкие замечания, которые можно исправить на месте. Приглашал приехать в редакцию, поговорить о дальнейшем сотрудничестве.

Отлично, всё складывается как нельзя лучше, внутри она чуть не прыгала от радости, хотя внешне выглядела вполне себе хладнокровно. В редакцию было назначено к четырём, у неё ещё оставалась пара часов до выхода. Хотя нет, всего пара часов, это же даже одеться не успеть нормально, надо торопиться. Ещё бы с запасом выйти, мало–ли что, иногда автобус до метро минут 40 едет, так и опоздать можно сильно, уж лучше там погулять в окрестностях, посмотреть лишний раз центр, не часто удается выбраться.

Сказано — сделано и через полтора часа она уже выходила из дома, надев свой лучший официальный наряд. Погода выдалась очень даже приятная и девушка лишний раз порадовалась, что вышла раньше.

В редакции её встретили тепло, предложили чаю с печеньем. «Прямо де жа вю какое–то», — подумала она про себя и улыбнулась. Сработало правило, что улыбка располагает к более продуктивному общению, атмосфера стала ещё более домашней и располагающей.

— Мне понравилась ваша статья, — начал, наконец, редактор, — вы и раньше показывали неплохие результаты, так что я готов взять вас в штат, если вы, разумеется не против.

— Для меня большая честь работать у вас, — каких неимоверных усилий стоило ей это хладнокровное лицо, с которым был произнесен ответ.

— Хорошо, тогда предлагаю обсудить детали и, если всех всё устроит, можете приступать к работе хоть завтра.

Детали показались ей весьма привлекательными и она без долгих разговоров согласилась, не забыв, конечно задать несколько вопросов по поводу условий труда, чтобы не выглядеть совсем уж на всё согласной простушкой. Вопросы впрочем были скорее формальные, её собеседник прекрасно понимал, что его ответы на них едва–ли смогут поменять решение его будущей работницы.

Думаю не ошибусь, если скажу, что проблема работодателя и собственно работника интересует многих. Я не собираюсь тут касаться экономических аспектов вопроса, скорее так, с житейской точки зрения. Думаю мало кто станет возражать, что у этих двух людей, вообще говоря, противоположные интересы. В том смысле, что один стремиться заработать как можно больше, а второй — заплатить как можно меньше. Но на этом, пожалуй, противоречия заканчиваются.

Гораздо интереснее сфокусироваться на каких–то общих целях, чем в сотый раз перемалывать всем известные прописные истины.

Будем рассуждать преимущественно от лица работника, так как таких всё же большинство, да и мне как–то проще, ибо я — тоже большинство.

Так вот, одна из целей — саморазвитие и образование. При хорошем раскладе это нужно как работнику, так как став более квалифицированным сотрудником он с большими основаниями сможет претендовать на увеличение зароботной платы, своего статуса в организации, каких–то других благ. В то же время, это выгодно так же и работодателю, так как развиваясь, сотрудник улучшает так же качество своего труда, а, если повезет, то и производительность. Обратная сторона медали — это когда работодатель не хочет или не может повышать оплату труда, но и уход сотрудника для него не желателен. Тогда, очевидно, он не слишком заинтересован в быстром росте своего подчиненного. Кроме того, начальник может также опасаться и за свое место, это тоже может быть немаловажным аспектом его поведения. Отмечу, что работник при плохом исходе может потерять лишь время и деньги на обучение.

Интересы компании — тоже потенциально мощный стимул для начальника и его подчиненного работать в одном направлении. Тут понятно, чем успешнее компания в целом, тем, в общем случае, лучше каждому её сотруднику.

Далее, условия труда. Менее очевидный, но тоже вносящий свою лепту фактор, чем комфортнее работник ощущает себя на рабочем месте, тем меньше он отвлекается от работы, больше энтузиазма испытывает. Очевидно, что нахождение значительной части жизни в негативных условиях не может положительно влиять на жизненный тонус и работоспособность.

Подобные факторы можно перечислять очень долго. Это может даже стать темой для целой книги и не одной. Но, гораздо сложнее вопрос, почему на практике эти простые правила далеко не всегда работают и какие условия необходимо создать для максимального их воплощения в жизнь.

Серьёзным препятствием может служить так называемое социальное расслоение. Зачастую начальник не воспринимает себя на одной социальной ступени с подчинённым. Обратное также характерно. Это мнение не вполне оправдано, так как различие людей по тому, что они умеют делать и их социальный статус не должны быть взаимосвязанны. «Все работы хороши, выбирай на вкус», — как сказал классик.

По сути — это один из аспектов другой, более глобальной проблемы — часто люди ставят какие–то личные предпочтения выше, в ущерб своей профессиональной деятельности. Я не призываю быть роботами на работе, но, тем не менее, особенно это касается как раз руководителя, возвышение личного над рабочим ставит под большой вопрос профессионализм сотрудника.

Тут мы подошли к ещё одной проблеме — отношению к профессионализму. Такое впечатление, что ряд компаний считает его ненужным атовизмом. И вроде как многим не нужно, чтобы сотрудник хорошо разбирался в своем деле. Возможно, как я уже упоминал выше, ни один вышестоящий начальник, вероятно не захочет, чтобы подчиненный стал разбираться в деле лучше, чем он. Это, кстати тоже не совсем правильно, как правило, руководящие должности не должны сильно переплетаться с непосредственно производящими.

Под конец хотел бы отметить, что пока, человеческие отношения на работе, являются слегка изменённой копией их отношений в жизни. И как и в жизни, там есть положительные и отрицательные моменты.