Клаус Вернер - Черная книга корпораций

Наконец, Сяо Сэн с подругами добралась до цели — города Шенджен — свободной экономической зоны на юге Китая, на границе с Гонконгом. Здесь была работа, здесь были деньги и здесь, быть может, сбудутся ее мечты.

Начался 1993 год, и это не сказка ( 1). Сяо Сэн познакомилась с двумя бизнесменами, которых звали Хуан Гуогуан и Дао Чжаогаи, искавшими работниц для своей фабрики «Zhili Handicrafts Factory». Там производили игрушки, продававшиеся итальянским концерном «Artsana S.P.A./ Chicco».

Сяо Сэн стала одной из 472 служащих этой фабрики. Ей показалось, что здесь еще хуже, чем дома в маленькой деревушке, по соседству с буйволами. С утра до ночи она гнула спину на фабрике «Джили», но, как и все остальные, получала ровно столько, чтобы не умереть с голоду. Иногда это были 26 евро в месяц, иногда — 40.

Поскольку оба коммерсанта больше всего боялись, как бы работницы не украли товар, они превратили фабрику в подобие тюрьмы. Все окна были забраны решетками, а все аварийные выходы намертво заперты. Государственные фабричные инспектора получали немалые взятки, чтобы закрывать на нарушения глаза.

Круглые сутки Сяо Сэн жила за решеткой, потому что, как и другие работницы, она спала здесь же, на фабрике. Один из трех этажей служил жильем, другой— складом товаров.

И вот однажды, во второй половине дня 19 ноября 1993 года разразился пожар и с огромной скоростью распространился по всему зданию. Повсюду находились легковоспламеняющиеся вещества. Сяо Сэн вместе со всеми пыталась бежать — но куда? Окна зарешечены, двери— заперты.

200 человек, преимущественно молодые женщины, оказавшиеся среди пламени, взывали о помощи. Сяо Сэн удалось выломать решетку на втором этаже. Она оказалась перед выбором — сгореть или прыгать. Она прыгнула и сломала обе щиколотки. Некоторым ее подругам из деревни Чжоныоан не удалось избежать пламени. Всего сгорело 87 человек, 47 получили тяжелые ранения.

В больнице, где ей лечили переломы, Сяо Сэн провела четыре месяца.

За месяц до катастрофы местная пожарная часть города Шенджен обращала внимание владельца фабрики, бизнесмена Ло Чиу чуна из Гонконга, на совершенно неудовлетворительные меры противопожарной безопасности. После несчастья Ло Чиу чун, как и его помощники Хуан Гуогуан и Лао Джаоган, предстал перед судом. Владелец фабрики получил два года тюрьмы, и на него наложили штраф в размере 960 тысяч евро в пользу китайского правительства ( 2).

Два других бизнесмена, посадившие рабочих под замок, отделались несколькими месяцами тюрьмы. Теперь они владеют новой фабрикой в районе Донгун всего в 50 километрах от места катастрофы.

По-видимому, они опять работают на итальянский концерн детских игрушек «Artsana S.p. A./ Chicco» ( 3).

Пожар на фабрике «Джили» привел к тому, что в 1994 году в Гонконге множество профсоюзных и правозащитных групп объединились в так называемую Toy Coalition, чтобы бороться с ужасающими условиями на китайских фабриках. Началась международная кампания.

Она длилась три года, до тех пор пока ответственный руководитель из «Artsana S.р.А/Chicco» Микеле Кателли, не выразил, наконец, готовность выплатить 155 тысяч евро 130 пострадавшим и представителям погибших. Это 1190 евро на человека. В' 1997 году вся эта сумма была депонирована на счет благотворительной организации в Гонконге и должна была быть выплачена по предъявлении полного списка жертв. «Toy Coalition» удалось установить имена и адреса 50 жертв, Но «Artsana S.p.A./Chicco» отказалась платить на том основании, что китайские власти должны-де представить полный список, А это оказалось невозможным, поскольку китайцы категорически отказываются от сотрудничества. Они боятся обвинений в причастности к катастрофе и опасаются «потерять лицо», как это называется в Китае.

В октябре 1999 года адвокаты «Artsana S.p.A,/ Chicco» объявили, что деньги передаются трем китайским мастерским для изготовления протезов, а также на строительство трех новых школ. Это чисто социальные проекты, не имеющие ничего общего с катастрофой. Так как в данном случае речь однозначно идет о разбазаривании фонда помощи жертвам, то «Toy Coalition» в Гонконге начала кампанию международного бойкота игрушек фирмы «Chicco», чтобы напомнить итальянскому концерну о его ответственности перед жертвами,

Фабрицио Гольдони, руководитель гонконгского бюро «Chicco», уклонился от каких-либо комментариев гонконгской газете «South China Morring Post» по поводу не целевого использования фонда ( 4);

В конце мая 2001 года до нас дошли сведения, что 120 жертв либо родственников погибших получат от итальянской фирмы «Chicco» по 1250 долларов США в качестве компенсации ( 5).

Этот пример демонстрирует эффективность международных кампаний.

Трагедия в «Джили» — не единственная. За полгода до нее, в мае 1993 года, недалеко от Бангкока вспыхнул пожар на фабрике «Kader Toy Factory». Здесь производились игрушки американских концернов «Mattel» (Барби) и «Hasbro» («Монополия», «покемоны», «телепузики»). Хотя фабрика до того уже дважды горела, причем один рабочий погиб, а многие тяжело пострадали, меры противопожарной безопасности оставались совершенно не соответствующими.

Пожарная сигнализация не работала, огнетушители и аварийные выходы отсутствовали. Четырехэтажное здание доверху забито легковоспламеняющимися материалами. 1110 человек пытались спастись из огня. Также как и на фабрике «Джили», они были практически пойманы в клетку; многие окна были зарешечены, а двери — намертво заперты.

После пожара насчитали 188 погибших и 469 раненых.

В ходе расследования, проведенного по горячим следам, выяснилось, что на фабрике работали далее 13-летние девочки. Минимальная зарплата, установленная законом в Бангкоке, в пересчете тогда составляла 5,10 евро в день, но далее эту мизерную сумму хозяева «Kader Toy Factory» ухитрились урезать до 2,5 евро. Порой служащим приходилось работать по девятнадцать часов. За каждый час переработки они получали дополнительно по 90 центов.

Погибшие и на всю жизнь искалеченные работники «Kader Toy Factory» и «Zhili Toy Factory» — жертвы процесса глобализации. Хозяева таких фирм существуют за счет заказов международных концернов. Их интерес состоит в том, чтобы производить фирменные товары максимально дешево. Это повышает прибыль, снижает зарплату и сужает спектр мероприятий по безопасности на предприятиях. Собаки кусают последних. Последние — это люди, производящие все те сверкающие товары, что мы покупаем в магазинах.