Клаус Вернер - Черная книга корпораций

http://www.freeburma.org Информация и связь с оппозицией военному режиму в Мьянме,

«За что бы мы ни взялись, мы всегда — добрые "корпоративные граждане"»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Продукты питания марок BiFi, Becel, Bresso, Calve, Cjlman's, Du darfst, Iglo, Knorr, Langnese, Latta, Upton, Magnum, Roma, Tchae и др.

Стиральные и чистящие средства Cif, Coral, Domestos, Ото, Sunil, Viss и др.

Уход за телом и косметика. Марки: Axe, Calvin Klein, Dove, Elizabeth Arden, Lagerfeld, Lux, Mentadent, Organics, Rexona, Signal, Timotei, Vaseline и др.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.unilever.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 40,8 миллиардоп евро

Прибыль (2002): 5,1 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 245 000 в 88 странах

Штаб-квартиры: Лондон (Великобритания) и Роттердам (Нидерланды)

ОБВИНЕНИЯ: разрушение структур местной торговли в Африке и Азии. Эксплуатация через поставщиков сырья.

«Unilever» возник в 1930 году в результате слияния нидерландской фирмы по производству маргарина «Unie» с английской фабрикой мыла «Lever Brothers». «На все — единый материал», — таким девиз концерна оставался очень долго. Отходы, например жмых, перерабатывались на корм для скота. Глицерин, побочный продукт мыловарения, находил применение в производстве взрывчатых веществ.

Еще с 1911 года концерн участвовал в колониальной эксплуатации Африки. В Конго, в то время оккупированном Бельгией, уместного населения были отобраны большие пространства земли, На них возникли плантации пальм и началась добыча пальмового масла для нужд мыловаренного производства фирмы «Lever». Позже добавились плантации во многих других африканских странах (2). Кроме того, концерн обвиняют в сотрудничестве с южноафриканским режимом апартеида (3).

И по сей день «Unilever» остается крупнейшим в мире потребителем пальмового масла. Промышленное разведение пальм связано с уничтожением тропических лесов. Правда, совместно с Всемирным фондом дикой природы (WWF) концерн разработал критерии стабильного производства пальмового масла. «Но и "Unilever" предстоит проделать долгий путь, прежде чем о производстве пальмового масла и создании для него торговой цепи можно будет говорить, как о чем-то стабильном», —-таково заключение WWF по результатам исследования в декабре 2002 года (4).

«Unilever» считается крупнейшим плантатором Африки. Там концерн, имеющий представителей во всех наиболее значительных промышленных лобби, ведет с конкурентами нескончаемую и жестокую борьбу на вытеснение. Поэтому он несет ответственность за разорение множества местных предприятий и эксплуатацию сельскохозяйственных рабочих. Так, в Кении и Танзании (но также и в Индии) «Unilever» оказал колоссальное ценовое давление на чайную индустрию, которая в основном находится в руках британских концернов. Результатом этого давления стали крайне низкие зарплаты и плохие условия труда (5).

В марте 2001 года активисты «Гринпис» обратили внимание на загрязнение окружающей среды, представляющее угрозу для жизни и происходящее по вине дочерней фирмы концерна «Unilever» в Индии. В курортном местечке Кодаиканал защитники, природы, надев противогазы и резиновые перчатки, устроили пикет перед огороженным участком, где дочернее предприятие транснациональной корпорации чистящих средств и продуктов питания в незакрытых бочках и мешках нелегально сваливало отходы ртути и разбитые термометры (6).

В феврале 2003 года «Индийская комиссия» Нидерландов напечатала исследование, согласно которому такие концерны, как

«Bayer», «Monsanto», «Unilever» и «Syngenta», наживаются на эксплуатации детей в производстве посевных материалов. Подсчитано, что в Индии на хлопковых полях работают как минимум 450 тысяч детей в возрасте от б до 14 лет. Местные хлопководы, производящие гибридный посевной материал для больших сельскохозяйственных концернов, держат девушек в долговой кабале, к тому же эти девушки часто годами подвергаются воздействию опасных химических веществ (7).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBSCD, ICC, EuropaBio, ERT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте продукты регионального и экологически чистого происхождения или же в системе «честной торговли». Обращайтесь по адресам источников:

http://www.transfair.org(Германия, тел. +49/221/94 20 40-0);

http://www.fairtrade.at(Австрия, тел. + 43/1/533 09 56);

http://www.maxhavelaar.ch(Швейцария, тел. -1- 41/61/271 75 00)

Протесты по тел. + 49/40/34 93-0, либо: verbraucherservice@unilever.com

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.de/imperia/md/content/pdf/kampagnen/tessonilo/Palmoelstudie.pdf Исследование по пальмовому маслу WWF.

http://www.geocities.com/eatnbshit/uniIeVer.htmlСайт бойкота «Unilever».

http://www.mspotlight.org/beyond/companies/unilever.htmlПодборка ряда прежних обвинений.

http://www.indianet.nl/cotseed.htmlИсследование о детском труде на производстве семенного материала в Индии.

Verein Partnerschaft 3 Welt: Einkaufen verandert die Welt...,

SchmetterlingVerlag, Stuttgart 2000 (заказы по тел. +49/6151/21 911).

«Наш клиент— всегда номер один»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: фирменные магазины розничной торговли и супермаркеты «Wal-Mart».

Торговые марки: «Great Value» и «Smart Price»

АДРЕС В СЕТИ: http://www.walmartstores.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 187,30 миллиардов евро

Прибыль (2002): 5,76 миллиардов евро (1)

Сотрудников: 1387000

Штаб-квартира: Бентонвиль, Арканзас (США)

ОБВИНЕНИЯ: систематические задержки оплаты сверхурочных в размере сотен миллионов долларов ежегодно. Условия труда на китайских фабриках-поставщиках напоминают каторгу,

В 1962 году Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл в США свой первый магазин «Wal-Mart». Фирма развивалась стремительно и выросла в самую большую сеть супермаркетов мира. В США у нее 3 тысячи предприятий, а за пределами Штатов — более тысячи. В 1988 году «Wal-Mart» приобрел у «Spar Handels AG» 74 магазина в Германии. На сегодняшний день в Германии концерн имеет 94 супермаркета, где работают 17400 человек. Вот фирменная философия Сэма Уолтона, отца-основателя: «Мы трудимся все сообща, и в этом наш секрет». Значение этой фразы можно понять из брошюры для внутреннего пользования «Руководство для менеджмента» (2).

«Как член команды менеджеров «Wal-Mart», Вы — наша передовая линия обороны против самоорганизации [служащих — прим. пер.] в профсоюзы. Очень важно, чтобы Вы (...) были всегда начеку, пресекая попытки профсоюза сплотить вокруг себя сотрудников».

Но в Германии «Wal-Mart» держит себя в рамках закона, разрешающего на предприятиях профсоюзные организации.

Одна из тайн успеха «Wal-Mart» заключается в низких окладах, которые платит концерн в США малоквалифицированным рабочим (3). В 2000 году 69 тысяч служащих в штате Колорадо были вынуждены обратиться в суд, чтобы заставить «Wal-Mart» выплатить им 50 миллионов долларов за сверхурочные переработки (4). В настоящее время в Техасе рассматривается коллективный иск более 20 тысяч рабочих, которым концерн точно так же задолжал за три года минимум 150 миллионов долларов. В результате тщательного расследования, проведенного газетой «New York Times» летом 2002 года, выяснилось, что неуплата сверхурочных определенно является обычной практикой для «Wal-Mart». В некоторых филиалах часто случалось, что по окончании рабочего дня фабричное начальство запирало двери фабрики и заставляло рабочих даром часами трудиться сверх нормы (5) .