Валентина Перельман - Сердце Льва

Будешь вовремя.

–

Вадь, ты институт закончил?

–

Да, весной.

–

И что делаешь? Пошёл по распределению?

–

В Москву никто никого не распределяет, – он потянулся к пепельнице, открыл её и подал одну из лежащих там визиток.

–

О-ба-на! Ну, ты даёшь! Из института – и в генеральные! Что за фирма?

–

Моя.

–

Расскажи.

–

Менеджерская фирма. Посредники, услуги, торговля.

–

Кого ни спросишь, все посредники, торгаши, – ехидно заметил Хволес. – Почему никто не занимается производством, строительством? Ну, предоставлением, в конце концов, квалифицированных услуг?

–

Каких? Конкретно.

–

Бытовых, транспортных, туристических.

–

Нет. Это далеко от моих знаний и интересов. А вот биржевыми, банковскими, инвестиционными – я бы занялся.

–

А почему не занимаешься?

–

Не с кем! – огорчённым тоном ответил Вадим. – Открыл на фондовой бирже брокерскую контору. Работает в ней один порядочный человечек. Можно доверять. Всё! Порядочность – прежде всего, но это не профессия. Так что каждый новый термин вырастает в отдельный курс лекций. И эти лекции приходится проводить мне или заму.

–

Ты о трасте что-нибудь знаешь?

–

Управление капиталом. Всё!

–

А тема моей диссертации «Траст в кризисные периоды экономики». Понимаешь? Это не только управление капиталом в интересах определённых лиц, отраслей, финансовых групп. Это управление самой кризисной ситуацией. В этом плане – задача глобальная. Решение задач такого уровня требует многофакторного анализа. Тут такие многоэтажные алгоритмы работают! Порой получаешь абсолютно неожиданный результат. Месяцами ломаешь голову

над проблемой: кто дурак? И ты знаешь, что самое интересное? – Чаще всего оказывается, что мною же созданная схема умнее меня. Создавая эту схему, я и не собирался получить ответы на вопросы такого рода. Я её создавал для решения задач другого характера. А получил, буквально «по дороге», ответы ещё на целый ряд вопросов. Доложу тебе, это так интересно.

–

Так значит ты специалист по управлению капиталом, да ещё и в кризисные периоды?

–

Да

.

–

В таком случае цены тебе нет. Особенно в период перестройки. Такого кризисного состояния системы, когда идёт процесс полного перераспределения капитала, история больше не предоставит, по меньшей мере, ещё сотни лет. Ты «родился в рубашке». Счастливчик! То, что ты сейчас создашь, экономисты будут изучать и применять веками.

–

Ты прав. И это было бы очень здорово, если бы не было так грустно.

–

А в чём проблема?

–

Проблема в том, что эта грёбаная социалистическая экономика работает без наличия какой бы то ни было информационной основы. Надёжность информации зависит не от её источника, а от уровня этого источника в иерархии государства. А коль скоро основополагающая экономическая информация рождается в производстве и на рынке, а не в государственной надстройке, то такой информации вообще нет. Есть фантазии составителей отчётности. Но нет самих отчётов. Они уже давно стали ненужными для управления экономикой. В стране появились предприятия и целые отрасли, о которых государству ничего не известно. В то же время у государства есть огромное количество самых современных и прибыльных предприятий, которые на самом деле могут представлять собой контору «Рога и копыта». Знакомо?

–

Подожди. А как же плановое хозяйство?

–

Никак. Планы пишутся для близира. Затем, по этому близиру, с учётом «непредусмотренных событий и расходов» составляется отчётность. А как в реальности жила экономика – никто не знает.

–

Ну, хотя бы какой-то процент реальной информации об экономической ситуации в государстве есть?

-

Да. Порядка 20 процентов.

–

Что?! – Вадим чуть не выронил руль из рук. – Ниже 95-процентного уровня информация считается сомнительной! Двадцать процентов – это реальный нуль!

–

А я тебе о чём? Вот такая беда. Так что никаких методик у меня получиться не может. Не из чего. Всё. Приехали. Спасибо! – Хволес вышел из машины.

–

Не за что. А ты интересный, Хволес! – весело крикнул Вадим вдогонку удаляющемуся другу детства.

–

Слушай! – обернулся друг детства. – Чего это ты меня Хволесом зовёшь?

–

А как?

–

Дима я! Дима.

–

Чтоб я помер… Впервые слышу. Вот это номер. Всё, Хволес! Отныне ты Дмитрий. Дай, Бог, не спутать.

Не было. Ничего не было. Никаких признаков предательства, надувательства, воровства, обмана со стороны Кроха – не было. Почему тогда Вадим так уверенно ожидал разрыва со своим партнёром? Каждый раз, когда он думал об этом, перебирая в уме все события, то непременно завершал признанием:

–

Наваждение какое-то! Идея-фикс.

Но не проходило и нескольких дней, как Вадим вновь возвращался к этому анализу и вновь ругал себя, называя маньяком.

–

Если болен манией преследования, – лечись, – завершал он поток своих мыслей.

–

Вадим Сергеевич, – звонила секретарша, – Кирилл Владимирович просил узнать, когда у Вас будет время, чтобы принять его.

–

Да хоть сейчас. Жду.

Кроха появился буквально мгновенно.

–

Привет, капитан!

–

Привет, Кроха!

–

Вот, – Кроха положил на стол папку, – ты просил проекты по предложениям Лиса.

–

Какого Лиса?

–

Твоего компаньона. Морозова.

–

А. Ну, да.

–

Подписывай.

–

Ознакомлюсь, подпишу. А вы подписали?

-

Он подписал.

–

А ты? Ты ведь автор.

–

Не-а. Я исполнитель.

–

Подпиши, как исполнитель.

–

Хорошо, но тогда я вымараю «Рекомендации».

–

А что? Ты с ними не согласен?

–

Нет.

–

Тогда почему написал?

–

Это его проект, и я писал всё, что он считал нужным, но в используемых терминах и правилах.

–

Тогда, покуда я буду знакомиться с его идеями в твоём исполнении, иди и составь бумажку под названием «Особое мнение».

–

Вот, – Крох вытащил из внутреннего кармана пиджака бумажку.

–

Хорошо.

–

Слушай, Вадь! А поговорить со мной ты не хочешь?

–

На тему?

–

На фига ты дал мне заниматься этой фигнёй?

–

Чтобы убедиться, что это фигня…

–

Нет. Ты захотел проверить мою лояльность.

–

С чего ты взял?

–

Ты не дурак, и я не простак. То, что эта идея – кидаловка чистой воды, – ты знал. А вот поверну я её так, чтобы тебя кинуть, или предложу для нашего исполнения, чтобы клиенты тебе башку снесли, – это ты хотел проверить? А я думал, что мы друзья!

–

Мы бизнесмены. Доверяю я тебе. Доверяешь ты мне. – это разговоры пьяниц за бутылкой на троих в подворотне. От нашей взаимной надёжности зависит очень многое. Поэтому, нравится тебе или нет, – я буду постоянно анализировать степень надёжности. Вне дела – мы друзья. Я очень люблю дурачиться вместе с тобой. А здесь мы либо на всё смотрим одинаково, и наши поступки взаимно предсказуемы, либо всё закончится враждой. Я этого не хочу.