Михаил Колесников - Алтунин принимает решение

Из кабинета начальника цеха Пудалов вышел в расстроенных чувствах. А Сергей облегченно вздохнул: кажется, все обошлось. Будет работать и этот.

В общем-то Пудалов угадал верно: Алтунин хотел знать о своем цехе все. И приказ Лядова составить план повышения эффективности цеха в самом деле был отличным предлогом начать широкое обследование всех участков. Не будь приказа, Сергей все равно начал бы с технико-экономического анализа, без которого руководитель слеп. Нужно тщательнейшим образом проанализировать ритмичность работы и качество продукции, рост производительности труда и цеховые расходы, установить коэффициент износа основных фондов, то есть машин, коэффициент использования устаревшего оборудования...

Программа действий обширная, и очень важно включить в осуществление ее не только специалистов, не только партийно-хозяйственный актив, но и всех рабочих. Да, опора на коллектив! Расположение цехового коллектива ему хотелось бы завоевать.

Он вдруг ощутил острое желание заниматься всем этим. Техника, технология хороши. Но в управленческой деятельности тоже есть что-то бесконечно притягательное, влекущее. И главная ценность здесь не бездушные машины, не технология, а живые, конкретные люди, с их бесконечной гибкостью, с их потребностями, с их постоянным стремлением развивать свою индивидуальность.

Пусть в небольших масштабах, в масштабе бригады, но Алтунин уже испытал эту радость управления коллективом. Теперь все сделалось масштабнее, усложнилось. Но ведь и сам Алтунин стал масштабнее, усложнился. Ему захотелось понять коллектив всего цеха, управлять социальной активностью большого числа людей. Что может сравниться с этим?

Собрать бы, не откладывая в долгий ящик, партийно-хозяйственный актив, проанализировать сложившуюся в цехе обстановку, указать пути выхода из нее, раскрыть социальные и психологические возможности коллектива, его реальные силы, вдохновить людей, увлечь перспективами...

Но Алтунин понимал: пока не будет проведено технико-экономическое обследование, пока он не вооружен фактами, откровенного разговора с активом не получится. А нужно, чтобы активисты заговорили откровенно, критиковали, вносили предложения. Чтоб все они действовали заодно с Алтуниным, а Алтунин - заодно с ними.

Факты, факты!..

Для того, чтобы управлять, принимать оптимальные решения, нужны строго проверенные факты.

В кабинет вошла рослая женщина, лет тридцати, строгая, отрешенная от всякого кокетства. Она была в общем-то красивая, но ее темные глаза, обладающие упорной неподвижностью, производили неприятное впечатление. Все остальное не имело значения: точеная шея, правильные черты лица, тонкий нос, красивый рисунок губ, аккуратно уложенные светлые волосы... Значение имел только этот упорный, неподвижный взгляд. С такой фамильярничать невозможно. Да и не хочется.

На ней было платье из светлого ацетатного шелка, которое потрескивало при каждом ее движении от электрических разрядов. Хорошо сшитое платье с длинными рукавами и закрытым воротом. И это в жару!

- Плановик участка Авдонина, — представилась она.

- Садитесь, Нина Васильевна.

Она, не спуская взгляда с Алтунина, присела на стул, и с нее посыпались искры.

Авдонина была плановиком на участке Клёникова - лучшем участке цеха, — и ее тоже включили в комиссию по разработке плана эффективности.

- Мне нужны данные технико-экономического анализа по вашему участку, — сказал Алтунин.

Она молча положила на стол пухлую папку.

- Здесь все.

Он улыбнулся, раскрыл папку.

- Вижу, вы хорошо поработали. Я и за неделю не смогу разобраться во всех этих цифрах и выкладках. Лучше уж расскажите на словах, как вам удается работать с полной нагрузкой. Другие участки страдают от хронической недогрузки, а у вас - напряженный план.

- Товарищ Самарин считает так: в цехе должен быть хотя бы одни показательный участок. Мы и есть показательный. У нас наиболее производительное оборудование, живем в основном на непрофильной продукции. Ну, а что касается формальной стороны, я ответила здесь на все вопросы вашей анкеты: месячный план мы доводим до каждого рабочего места; сами получаем только количественные задания - план материальных и денежных затрат нам не дают.

В голосе Авдониной он уловил глубоко скрытую иронию: захотели сделать нас передовым участком - и сделали. Маленькая хитрость Юрия Михайловича. Обзавелся, так сказать, цеховой гвардией.

- Как вы думаете, Нина Васильевна, почему наш цех работает неритмично?

Она вздохнула.

- Это знают все, и этого никто не знает толком. Впрочем, не буду говорить за всех. Я могу отчитываться лишь в пределах нашего участка.

- А вы попробуйте рассуждать за весь цех, за весь завод!

Думалось, она откажется рассуждать "за весь цех", а тем более "за весь завод", но он ошибся. Авдонина не отказалась:

- Буду говорить только о внутренних причинах, о недостатках планирования. Прежде всего мы до сих пор не умеем производить выбор ведущей операции, а без этого невозможно определить размеры партий деталей и периоды запуска-выпуска...

Она заговорила специальным языком, понятным им двоим, и чем больше углублялась в дебри планирования, тем с большим уважением поглядывал Сергей на ее белый лоб. Свое дело она знала. И не только свое: Авдонина обладала масштабностью мышления. Методику расчета оптимальной партии деталей изложила блестяще!

Во всяком случае, она помогла Алтунину уточнить то, о чем он догадывался и сам: одной из причин неритмичной работы является, ко всему прочему, слабо налаженное материально-техническое снабжение. Необходим твердый график работы всего завода, а такого графика, судя по всему, нет.

- Пора вести оперативное планирование по карточке пропорциональности, как на Новочеркасском электровозостроительном заводе, — сказала она, и это заинтересовало Сергея.

Он попросил рассказать о картотеке подробнее. Она рассказала.

- Но для нашего цеха это не выход из положения, — поспешила добавить Авдонина. — Как бы мы ни совершенствовались в планировании, недогрузка все равно останется, даже может сделаться еще более глубокой...

- А где выход? Вы скажете - в более усердном поиске заказов на стороне? Но мы не можем жить и научно развиваться на случайных заказах. Наш цех сам превратился в завод, способный обслуживать несколько других предприятий. А наши услуги никому не нужны, так как все машиностроительные заводы имеют свои кузнечные цехи.

- Я не вижу выхода, — созналась она. — Может, передать кому-то лишние прессы и молоты?

- Кому?

- Да хотя бы Второму машиностроительному, который должен заняться модернизацией своего кузнечного цеха. Будет перераспределение имущества внутри одного ведомства, только и всего.