Сергей Шторм - Патч 2.1 Ядро сознания

Следующий вывод заключается в том, что знание подобных вещей позволяет совершать прогнозирование. Например, Вы твёрдо знаете, что Ваша супруга обожает коллекционировать кактусы и питает склонность к их как можно большему разнообразию, но – как можно меньшему количеству повторяющихся экземпляров. Таким образом, Вы, покупая для неё экземпляр, которого у неё в коллекции нет – заранее обречены на успех в том, чтобы добиться её признательности. Напротив, если Вы невнимательно отнеслись к её коллекции, Вы рискуете купить то, что у неё уже есть и Ваше достижение будет заключаться лишь в вежливом «Спасибо» с её стороны и досаде в её чувствах. Прогнозирование действий личности любят называть интуицией. На самом деле это – лишь внимательность и взвешивание шансов. Если женщина знает, что её муж частенько сидит в определённом баре, в момент его несвоевременного отсутствия дома она сделает именно такой вывод, что муж находится в баре. Прогнозирование – вещь довольно интересная, но не такая, как следующая.

Программирование личности. Зная заранее личностные качества и особенности человека, зная ключевые для определённых Целей факторы, можно заранее спланировать для него целые алгоритмы действий с его стороны. И он их выполнит, если все условия для этого были соблюдены. Вы, возможно, будете удивлены, но Вы давно и успешно это делаете. Например, если Вы хотите извлечь из другой личности информацию, Вам необходимо, чтобы эта личность сказала что-то. Для того, чтобы сподвигнуть её на этот процесс, Вы задаёте вопрос. И получаете ответ. Так Вы своим поступком – спровоцировали поступок иного человека. Добились от него выполнения необходимого Вам действия. Это – лишь простейший, но очень показательный пример. Однако, нужно всегда учитывать все факторы, чтобы добиться успеха. Ведь если присутствует такое событие, что человек спит, Вы своим вопросом не добьётесь желаемого. Вам или придётся подождать или прервать процесс сна, в-зависимости от важности задуманного.

Организация Праздника – также имеет под собой корни программирования людей. Тамада организовывает определённые условия, факторы, располагающие людей к определённому времяпрепровождению. Программируя, таким образом, как поступки, так и эмоциональный фон участников события. Здесь имеет место тот фактор, что тамада совершенно не в курсе личностных особенностей каждого. Поэтому, очень часто бывает, что желаемое отличается от действительного.

Также маркетологи специально расставляют товар в супермаркете, чтобы обеспечить наибольшие продажи с квадратного метра площади. Определив хлеб сразу после кассы, Вы снизите продажи всех товаров на 20 процентов. Определив его за винно-водочным отделом, Вы увеличите продажи. Цифры примерные, примеры условные, главное – понять саму суть. Вы питаетесь, порой не зная, из каких молекул состоит Ваша пища, это не мешает Вам ею наслаждаться и извлекать из этого процесса пользу. Вы всё равно это делаете. Так же и программирование личности. Вы можете делать это осознанно, можете неосознанно – Вы всё равно это делаете. И это делают с Вами. Здесь возможны совершенно разные схемы. Моя задача же – просто лишь рассказать Вам об этом. Моя Цель – понимание Вами сути. А не перечисление бесконечного количества схем, опирающихся на людские пороки или нужду или вкусы.

Но самое главное, что бы я хотел отметить в факторах Решения – это мотивация.

Когда у Вас при принятии Решения – позитивная мотивация, Решение получается позитивным.

Когда же у Вас при принятии Решения – негативная мотивация, Решение получается негативным.

Но, если Вы не учли все факторы, в том числе и возникшую случайность, это правило не работает.

То есть, если Вы задумали негуманный поступок в качестве Цели, и выполнили все условия – Вы выполните негуманное дело. В своём поступке Вы будете неправы, ибо совершили злонамеренное деяние.

Также, если Вы преисполнились добра и решили принести в мир больше хорошего, да и вообще, при принятии любого незлонамеренного Решения – Вы выполните добрый поступок. Гуманный, человечный. Осуждать добро станет только злонамеренный, негуманный человек. Кто судит о добром поступке плохо, тот автоматически становится негуманен в глазах целевой аудитории. Поскольку Ваш поступок – гуманен, Вы в нём правы с точки зрения гуманного человека.

На чьё мнение опираться – решать лишь Вам. Обстоятельства могут быть совершенно различные. Однако, меня, как приверженца гуманизма, привлекает лишь мнение гуманных компетентных людей. Мнение некомпетентного в вопросе человека – лишнее, а мнение негуманного – тем более. С точки зрения же компетентных гуманных людей – я буду прав в своём поступке. Только это важно преисполненному благими намерениями человеку, каким является гуманист. Из этого следует очень приятный вывод:

Гуманный человек всегда прав.

Гуманный человек всегда стопроцентно прав.

Да, не исключены ошибки при принятии Решения даже и у гуманного человека. Это – человеческий фактор. Усталость, давление обстоятельств, нехватка знаний (если короче, – внутренние и внешние факторы) – могут привести к ошибкам в расчётах и вместо ожидаемого события порой даже привести к фатальной трагедии. Но ошибаются абсолютно все. Ошибка – не делает человека виноватым. Вы скажете – как же халатность? Но ведь это уже фактор злонамеренного отношения, что не является признаком гуманного человека. Мы же обсуждаем гуманного. Поскольку ошибки всем свойственны, даже и ему, то делать из него виноватого не имеет смысла, поскольку он – не робот, а человек. Даже компьютер может получить сбой несмотря на то, что он считается точным. Скачок напряжения – и Вы потеряли данные, а может и работу. Станет ли Вам легче, если Вы обвините компьютер или производителей или электриков? Возможно. Но виноватыми они от этого не станут, если в их действиях не было халатности, некомпетентности или злонамеренности. А уж в действиях компьютера это усмотреть по-настоящему сложно. Также и гуманный человек. Он может ходить на работу каждый день, без опозданий. Но любой форс-мажор, – и он опоздал, вызвав последствия. Это не значит, что он – виноват.

Если вы видите действительную, не воображаемую вину – Вы судите негуманного человека. Такой человек неправ, в любом случае. Даже если его поступок нанёс пользу вместо ущерба из-за его ошибки в расчётах – он делал злонамеренную пакость. Это не очень хорошо, с позиции доминирующих на планете морально-этических понятий. А гуманный человек – всегда стопроцентно прав.

Как видите, фактор мотивации человека – очень важен. Из-за хорошей мотивации в нашей жизни происходят хорошие события. Из-за плохой, недоброй – трагические. Мне бы не хотелось писать для творящих зло негуманных людей и что-либо им сообщать. Поэтому, в дальнейшем текст адресован только гуманным людям. Тем, кто хочет и желает привнести в свой внутренний и внешний мир пользу. Подумайте хорошо – такой ли Вы человек?