Андрей Парабеллум - Власть, лидерство и харизма

Когда окружающие люди будут смотреть на вас, и будут видеть:

• что вы всегда держите свое слово,

• что вы доводите все свои дела до конца,

• что вы настойчивы и упорны в своих целях,

• что вы имеете свое аргументированное мнение, и мнение «лохов» вас не интересует,

• что все вы делаете в обозначенные вами сроки, то параллельно в глазах этих людей вы станете еще и лидером по сравнению с другими. Все это вы должны выставлять напоказ и транслировать в мир.

Все люди делятся на три категории:

а) структураторы, которые все структурируют, планируют, организовывают и раскладывают по полочкам;

б) восприниматоры – спонтанные свободные люди, имеющие гибкое мышление, подчиняющиеся сегодняшним потокам и трендам;

в) смешанный вид в разных пропорциях.

Вам нужно понять, к какому виду вы больше всего относитесь. Понятно, что не бывает людей на 100 % структураторов и на 100 % восприниматоров.

Если вы относитесь к восприниматорам, то, чтобы стать лидером и получить внешнюю экспертность, вам нужны определенные элементы структураторства. А соответственно, вы будете нуждаться в большем количестве времени для подготовки, для репетиций, для контроля, потому что вы спонтанный и эмоциональный человек.

Если вы относитесь к структураторам и у вас все разложено по полочкам, то со своей стороны вы должны уделять больше времени на изучение смежных ниш, чтобы смотреть уже в подтвержденные результаты новых веяний. Вы должны общаться с большим количеством восприниматоров, должны получать от них дополнительную информацию о том, в какую сторону можно двигаться.

Восприниматоры хороши тем, что иногда их заносит черт-те куда, и оттуда они приносят мешки золота. Структураторы хороши тем, что если уж они начали раскапывать, то выкопают оттуда все, что только можно. Восприниматоры взяли мешок и убежали дальше, а структураторы пошли следом и выкопали еще три мешка.

Относитесь ли вы к первой категории или ко второй, вы должны сами себя немножечко заставлять жить жизнью других, вы должны немножечко окунаться в жизнь другого типа. Это очень важно, так как структураторы очень редко завоевывают лидерские позиции, потому что они мало подвержены инновациям. Просто восприниматоры тоже очень редко занимают лидерские позиции потому, что им это не интересно.

Вы должны найти для себя определенный баланс, и этот баланс нужно транслировать в мир, и мир должен увидеть в вас вашу внешнюю экспертность.

1. Профили в социальных сетях

Во всех соцсетях вы должны создать свои профили. Понятно, что основная часть вашей целевой аудитории будет жить в какой-либо одной сети, но тем не менее Facebook, ВКонтакте, Одноклассники, Twitter – это те соцсети, которыми пользуется социум на сегодняшний день.

Так или иначе, все ваши родные, друзья, сослуживцы, партнеры, клиенты, инвесторы, представители СМИ имеют отношение к продвижению вашего имени на рынок. Родные и друзья могут вами хвастаться, могут вас советовать, могут о вас рассказывать кому-то. Я знаю немало случаев, когда у мужчин начиналось очень хорошее сотрудничество или партнерство после того, как их жены переносили на них свои знакомства.

Разные категории людей в разных соцсетях так или иначе время от времени пиарят вас и помогают создавать вашу внешнюю экспертность. Поэтому абсолютно неправильно выбирать только одну какую-либо сеть. Нужно создавать везде свои профили, а уже основным из них можно сделать любой профиль на ваше усмотрение.

На основной своей страничке максимально регулярно выкладывайте различные посты, а на остальных страницах можете это делать один раз в месяц, размещая на них то, что вызвало наибольшую реакцию в вашем основном профиле в какой-то основной социальной сети. Хотите вы или нет, но весь мир на сегодняшний день переместился в соцсети. Именно поэтому очень важно, как вы в них выглядите.

Уделите особое внимание своему имиджу, внешнему виду и тематике публикаций. Если вы позиционируете себя, как самого известного мыловара России, то у вас должны быть определенный внешний вид и определенное окружение мыловаров.

Тематика публикаций бывает личная и профессиональная. Личная тематика – это лайфстайл, ваш стиль жизни. И уж если вы заявили себя на каком-либо профессиональном уровне, то, безусловно, должны ему соответствовать. Предположим, что вы являетесь директором крупного промышленного предприятия. Соответственно, ваш стиль жизни обязан соответствовать уровню жизни директора крупного завода.

Свой профессиональный уровень можно показать соответствующим имиджем, соответствующим окружением, соответствующими поездками и командировками и, безусловно, своими достижениями и выступлениями перед соответствующей аудиторией.

Тематикой опубликованных постов вы создаете свою внешнюю экспертность. Однако размещать в соцсетях вы можете не все, что вам хочется, а только тот лайфстайл, который соответствует желаниям вашей целевой аудитории, а также ваши профессиональные размышления, какие-то советы, имеющие отношение к вашему бизнесу или работе.

Профессиональная тематика состоит из личных успехов, успехов учеников, последователей, каких-либо рабочих процессов и достижений. Например, вы можете осветить процесс своей командировки в город Норильск: «Вот я в аэропорту, всем пока! Я прилетел в Норильск, привет сибирякам и северянам! После выступления меня пригласили в шикарный ресторан!» и т. д.

Помимо положительных новостей время от времени в соцсетях вы должны сообщать и о своих поражениях, но только не в ключевой компетенции. Например, моя ключевая компетенция – это мотивация персонала и увеличение личных доходов. И в этом направлении я освещаю только свои успехи, рабочие процессы и достижения. А вот в неключевой компетенции я, как и все смертные, могу ошибаться, и это вызывает ко мне повышенное доверие со стороны ТТА.

Например, я никогда не скрываю, что не умею водить автомобиль, потому что несколько лет назад одна такая поездка чуть не лишила меня жизни, после чего я потерял всякий интерес к самодвижущимся транспортным средствам. Так же я плохо дружу с цифрами, и для меня расчет какого-нибудь бюджета – это целая катастрофа. Но данные промахи не имеют отношение к моей ключевой компетенции и не мешают мне выполнять основную свою работу.

2. Личный сайт или сайт компании

Чтобы повысить свою внешнюю экспертность, заведите себе личный сайт или сайт своей компании. Если компания большая, то можете иметь оба этих ресурса. Чтобы виртуальное представительство имело современное оформление, проанализируйте западные аналоги.