Андрей Жалевич - Мудрость лидера

Евгений Месснер – последний начальник штаба Корниловской дивизии белой армии барона Врангеля, профессор военных наук, известный военный теоретик, автор концепции «мятеж-войны», сформулированной в книгах «Мятеж – имя третьей всемирной», «Всемирная мятежевойна» [1.348], объясняет, что в современном мире для обеспечения победы в скрытой третьей мировой войне главным приоритетом в иерархии военных целей является развал морали вражеского народа и, соответственно, сбережение морали своего народа!

Из-за потворствования «лидеров» своим внутренним порокам (жадности, алчности, тщеславию, вожделению, ненасытности и др.) не только пали многие подававшие великие надежды, перспективные личности прошлого, но и канули в Лету целые огромные когда-то процветавшие империи и даже цивилизации. Если углубиться в скрытые причины неудач любого отдельного человека, провала небольшого коллектива или огромной организации, разрушения когда-то великих держав и исчезновения древних культур и доисторических цивилизаций, – везде, абсолютно везде можно наблюдать нравственное разложение, предшествовавшее появлению дальнейших проблем.

Поэтому будьте всегда честны и чисты, свободны и независимы, доблестны и благородны, добры и велико душны, храбры и справедливы, обретайте качества «золотого характера» (см. Приложение 3), следуйте «золотому правилу», заповедям Великих Учителей, заветам святых мудрецов (см. книгу «Сокровища мировой мудрости. Теории. Практики. Советы» [1.58]), найдите и реализуйте свое жизненное предназначение (см. книгу «Большая книга о смысле жизни и предназначении» [1.59]), ищите и обретайте мудрость веков (см. книгу «50 мудрых книг» [1.60]), будьте по-настоящему креативны и инновационны (см. книгу «КАМАСУТРА для новатора, или 69 ПО-Знаний о том, как У$тряхнуть “М.О.С.К.”» [1.349]), верьте в Высшее Провидение, будьте верны своей совести, идите дорогой прави (правды, правдивости, праведности), и да поможет вам Бог на вашем жизненном пути к вершинам истинного лидерства.

Через двадцать лет жалеть о несделанном ты будешь горше, чем о том, что наделал.

Поэтому руби канаты. Прочь из тихой гавани. Наполни паруса крепким ветром.

Иди вперед. Мечтай. Открывай новое.

Если единственный ваш инструмент – это молоток, то любую проблему вы будете воспринимать как гвоздь.

Когда-то для лидерства были необходимы мускулы, но сейчас это означает умение ладить с людьми.

Фрагмент картины Сандро Боттичелли «Святой Августин в молитвенном созерцании» символизирует следующую часть данной книги. Подобно тому, как Сандро Боттичелли изобразил святого Августина в окружении различных философских и научных трудов, приборов, так и лидер должен применять в своей деятельности самые различные инструменты и приложения, а не зацикливаться на одном ранее хорошо отработанном и уже всем известном приеме. У хорошего мастера должны быть хорошие инструменты! И не один инструмент, а целый инструментарий.

Ассоциированный директор Директората полетов Годдартовского центра космических полетов NASA Джерри Мэддон собрал драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников и назвал «Сто правил руководителей проектов NASA». Первые четырнадцать из ста правил имеют подзаголовок «Руководитель проекта». С ними можно познакомиться в VI части книги (см. «14 из ста правил руководителей проектов NASA»).

Инициация проекта

Правило 15. Семена будущих проблем закладываются на ранних стадиях проекта. Предварительное планирование на этих стадиях жизненно важно для проекта. Анализ наиболее неудачных проектов и проблем в проектах показывает, что все неудачи были тщательно запланированы с самого начала.

Коммуникации

Правило 16. Совместная работа требует хороших коммуникаций и наличия системы раннего предупреждения. Руководитель проекта должен держать своих партнеров в курсе происходящего и должен быть первым, от кого они получают сведения и изменения плана. С партнерами необходимо консультироваться до того, как события уже произойдут, даже если их участие в проекте незначительно. Руководитель проекта, который огорошивает своих партнеров, потеряет свою репутацию и будет рассматриваться как нечестный (находящийся вне системы).

Правило 17. Переговоры – не самый дешевый, но лучший способ понять персонал или техническую проблему – как раз состоят в том, чтобы обсудить это с нужными людьми. Недостаток переговоров нужного уровня смертелен.

Правило 18. Большинство международных встреч проводятся на английском языке. Этот язык наиболее приемлем для таких участников, как американцы, англичане, итальянцы и так далее. Важно обеспечить адекватный уровень дискуссии с тем, чтобы обеспечить максимальное взаимопонимание.

Правило 19. Вы не должны допускать, чтобы вы не знали языка, принятого в области, которой вы руководите или с которыми вы связываетесь. Современный руководитель должен быть хорошо образован. Есть достаточно простые курсы, достаточные для того, чтобы изучить компьютерные проблемы, проблемы коммуникации и прочие «измы» современного мира. Вы не можете руководить, не понимая того, что говорится и пишется.

Персонал

Правило 20. Вы не можете наблюдать за всем. То, за чем вы должны наблюдать обязательно, – это персонал. Люди должны знать, что вы не потерпите плохой работы.

Правило 21. Существует достаточное количество людей, более заинтересованных в процессе работы, чем в ее результатах, как часто считают старые менеджеры. Последним кажется, что новое поколение более заинтересовано в форме, чем в ее содержании. Главный вопрос в том, правы ли эти старые менеджеры или они только стары? Учитывайте обе возможности.

Правило 22. Хорошие технические специалисты, инспекторы качества для получения хорошего продукта важнее всяких бумаг и отчетов.

Правило 23. Источником большинства проблем являются люди, это в значительной мере можно предотвратить, если это признать. Знайте работающих в проекте людей и их реальные слабые места.

Правило 24. Некоторые работники являются трудоголиками в своей деятельности – если они двигаются в неверном направлении, они способны принести вред в короткое время. Их можно перегрузить, что может привести к их преждевременному сгоранию, и при этом сложно определить, в какой мере их загрузка создана ими самими же. Важно быть уверенными, что такие люди имеют достаточно свободного времени и что их перегрузка не превышает четверти или половины, что совершенно нормально.