Андрей Жалевич - Мудрость лидера
- Название:Мудрость лидера
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «5 редакция»
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-78091-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Андрей Жалевич - Мудрость лидера краткое содержание
Перед вами книга-конспект для всех, кто хочет стать и оставаться настоящим лидером: здесь в краткой и лаконичной форме изложены все основные теоретические концепции, прикладные теории, практические методы и реальные инструменты лидерства.
Хоть это и парадоксально, но основная цель создания этой книги – не чтение. Несмотря на то что прочтение ее целиком или даже отдельных частей, несомненно, будет очень полезным, она предназначена не столько для приятного информативного чтения, сколько для вдохновения, размышления, работы над собой, реализации полученных знаний в своей повседневной жизни. Материалы книги мотивируют и активизируют внутреннее и внешнее преображение и позитивные изменения в жизни, творчестве, карьере и бизнесе.
Мудрость лидера - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Если в толпе ты сохраняешь гордость
И с королями просто говоришь,
Если, не раз проверенный на твердость,
Ты тем же ровным пламенем горишь;
Если минута жизни драгоценна
И каждая секунда словно век,
То вся земля твоя, но больше всего ценно,
Что лишь тогда ты сможешь зваться «Человек»!
Мифы об инструментах лидера
Вот несколько распространенных мифов об инструментах, используемых лидерами.
Миф 1:лидер может использовать методы НЛП. Реальность: да, может, но недолго… На самом деле люди никогда не простят лидеру обмана и манипулирования их эмоциями и чувствами.
Миф 2:хорош пряник, но кнут длиннее. Реальность: как кнут, так и пряник – это не инструменты истинного лидера. Страх и вожделение – это не лучшие рычаги не только лидерства, но даже управления. Настоящие лидеры обращаются не к умам, а к сердцам, не к эмоциям, а к душе человека.
Миф3: лидер должен использовать политику. Реальность: интриги и закулисные игры несовместимы с истинным лидерством.
Миф 4:хороший лидер должен только по головке гладить. Реальность: хороший лидер должен не только гладить, но и, когда нужно, дать хорошего «пинка».
Миф 5:лидер должен использовать методы Макиавелли. Реальность: прославленный труд Никколо Макиавелли «Государь» – это плод мрачного Средневековья, тех темных времен, когда для увеличения своего могущества как светские, так и религиозные власти использовали любые, даже самые подлые, непристойные приемы. Истинному же лидеру должны быть гораздо ближе вечные сокровищницы мудрости царей: Бхагавад-гита, Дао дэ Цзин, Тирукурал, Йога Васиштха, Книга притчей Соломона.
Миф 6:лидер должен использовать хорошо проверенные инструменты. Реальность: лидер должен непрерывно развивать и обновлять свой рабочий инструментарий.
5 уровней управления
За историческое время управление прошло несколько важных стадий своей эволюции, постепенно приблизившись непосредственно к лидерству:
• запугивание (методы кнута);
• материальное стимулирование (методы пряника);
• манипуляция (НЛП, методы работы с подсознанием);
• мотивация (методы работы с сознанием);
• вдохновение и воодушевление (методы работы со сверхсознанием).
Инструменты настоящего лидера – это…
Вот только некоторые инструменты, которые могут быть использовать лидерами:
• искусство слова, риторика, ораторское искусство;
• сторителлинг – искусство рассказывания историй;
• личный живой пример смелости и мастерства;
• вдохновение и воодушевление;
• свет истины, сила знания;
• способности и таланты;
• креативность и предприимчивость;
• инициативность и активность;
• наставничество;
• просвещение;
• признание вклада других;
• обратная связь.
VS-лидерство, или Осознайте разницу










В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-поэтов, как Данте Алигьери, Александр Пушкин, Джордж Байрон, Омар Хайям, Иоганн Гете, Уильям Шекспир, Джалаладдин Руми, Уильям Блейк, Саади.
25 ключевых принципов построения взаимоотношений лидера
Джон К. Максвелл в своей книге «Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми» [1.9] приводит двадцать пять главных, на его взгляд, принципов построения взаимоотношений лидера.
1. Принцип увеличительного стекла:какие мы сами, такими мы видим других.
2. Принцип зеркала:в первую очередь мы должны изучить самих себя.
3. Принцип боли:если человек причиняет страдания другим, другие начинают причинять страдания ему.
4. Принцип молотка:никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника.
5. Принцип лифта:в процессе наших взаимоотношений мы можем поднять человека вверх или опустить вниз.
6. Принцип большой картины:все население Земли – за единственным несущественным исключением – состоит из других людей.
7. Принцип обмена:вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на это место себя.
8. Принцип обучения:каждый человек, которого мы встречаем, способен нас чему-нибудь научить.
9. Принцип харизмы:люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими.
10. Принцип 10 баллов:вера в лучшие качества людей обычно заставляет их проявлять свои лучшие качества.
11. Принцип конфронтации:сначала следует позаботиться о людях, а только потом вступать с ними в конфронтацию.
12. Принцип каменной скалы:доверие – это фундамент любых взаимоотношений.
13. Принцип ситуации:никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения.
14. Принцип Боба:когда у Боба есть проблемы со всеми, главной проблемой обычно является сам Боб.
15. Принцип доступности:наша легкость в отношениях с самим собой помогает другим чувствовать себя свободно с нами.
16. Принцип окопа:когда готовишься к сражению, выкопай такой окоп, чтобы в нем поместился друг.
17. Принцип земледелия:все взаимоотношения нужно культивировать.
18. Принцип 101 процента:отыскать 1 процент, с которым мы согласны, и направить на него 100 процентов наших усилий.
19. Принцип терпения:путешествовать вместе с другими всегда медленнее, чем путешествовать одному.
20. Принцип празднования:подлинная проверка взаимоотношений заключается не только в том, насколько мы верны друзьям, когда они терпят неудачу, но и в том, как сильно мы радуемся, когда они добиваются успеха.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: