Андрей Жалевич - Мудрость лидера

6. Вы нашли способ выводить свои продукты на рынок без бюджета?

7. Помогаете ли вы людям, которые не могут помочь вам?

8. Можете ли вы привести любую аудиторию в экстаз, демонстрируя ей свой продукт?

9. Готовы ли вы принять на работу «неидеальных» кандидатов, которые любят то, что вы делаете, и людей, которые лучше, чем вы?

10. Просите ли вы людей делать только то, что могли бы сделать сами?

11. Вот и все, что вам нужно делать для того, чтобы посвятить жизнь самым интересным для вас занятиям.

Дэн С. Коэн в своих книгах «Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании» [1.234] и «Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации» [1.233] описывает восьмиэтапную схему процесса успешных преобразований.

I. Создание необходимого организационного климата для перемен.

1. Создайте у людей (внушите) ощущение необходимости (срочных) перемен.

2. Соберите группу, сформируйте команды реформато-ров-лидеров.

3. Разработайте правильное видение.

II. Привлечение всех сотрудников компании и создание условий для их активных действий.

4. Информируйте о своих планах, чтобы привлечь сторонников, заинтересовать людей.

5. Создавайте условия для активных действий, дайте полномочия к действию.

6. Быстро добивайтесь зримых результатов, скорых побед.

III. Проведение преобразований и сохранение результатов.

7. Не расслабляйтесь, не останавливайтесь на достигнутом, углубляйте реформы.

8. Заставьте перемены прижиться. Закрепите достигнутое.

9. Готовьтесь к преобразованиям.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких духовных лидеров прошлого, как Бабаджи Нагарадж, Святой Франциск, Шри Ауробиндо, Микаэль Айван-хов, Рамалинга Свамигал, Парамаханса Иогананда, Порфирий Иванов, Сатья Саи Баба, Бхактиведанта Свами Прабхупада.

Любой лидер, прежде чем пытаться руководить и вести за собой людей, должен сначала сам очень хорошо разобраться с тремя основными вопросами жизни. В противном случае он сильно рискует привести доверившихся ему людей не туда, куда им следует прийти. Эти вопросы, их формулировки и краткие на них ответы изложены в следующей таблице:

Тодд Дункан в книге «8 ловушек времени. Как вырваться из порочного круга постоянно увеличивающейся загрузки на работе» [1.191] задает следующие животрепещущие вопросы: «Чем недовольно ваше сердце? Что вы упустили в своей жизни? Прячете ли вы, подобно Ланселоту, свои истинные желания за фасадом привлекательно выглядящих намерений? Ради чего в действительности бьется ваше сердце? Это и есть то, для чего предназначено ваше время.

«Сердце, – сказал Блез Паскаль, – имеет соображения, которые не может понять рассудок». Поэтому не удивляйтесь, если ваше сердце иногда говорит то, что кажется вам недостижимым или бесполезным. Битва между сердцем и разумом происходит на протяжении всей вашей жизни. Но вы должны научиться верить тому, что именно сердце, по словам Томаса Карлейля, «видит дальше, чем голова». Другими словами, только ваше сердце хранит ответы на вопросы о той жизни, к которой вы стремитесь. Именно сердце раскрывает перед вами то, что придает значение вашему времени. Именно ваше сердце указывает вам путь к истинной свободе времени.

Какие новые варианты выбора нужны вам для того, чтобы понять, как вы используете свое время? Никто не может предложить вам новых. Ваши варианты выбора всегда будут вашими, и только вашими. Они представляют собой те минуты вашего времени, которые будут либо сокращать, либо продлевать вашу жизнь.

Честно проанализируйте свою жизнь. Является ли она отражением вашей уникальной личности, ваших горячих желаний – или вы двигаетесь на автопилоте, просто совершая какие-то действия, заполняющие ваше время? Поддерживая порядок на рабочем столе и в папках с документами, отвечая на полученные телефонные звонки, радуя тех, кого нужно порадовать, вовремя оплачивая счета, откладывая деньги на то грандиозное путешествие, которое вы обязательно совершите, когда у вас будет больше времени, и думая о достижении пенсионного возраста, в котором вы действительно сможете наслаждаться жизнью. Но разве вы не смотрите вперед для того, чтобы увидеть там нечто более значительное, чем выход на пенсию? «Если ваши воспоминания о прошлом перевешивают ваши мечты о будущем, – говорит мой друг Боб Шенк, – то вы уже мертвы».

Но если голос в глубине вашей души все еще говорит вам о чем-то большем, лучшем и по-прежнему желанном для вас, о чем-то, к чему стоит стремиться и за что стоит бороться, тогда ваше сердце еще бьется, и у вас есть еще время для того, чтобы сделать то, о чем говорит этот голос.

Сейчас – это время действовать. Сейчас – это время жить. Ваше будущее – это не какие-то отдаленные смутные мечтания. Образ вашего будущего – это сконцентрированный образ того, как вы чаще всего расходуете свое время. После того, что вы сами сказали и сделали, я надеюсь, что вы станете разумно расходовать свое время и сегодня, и в каждый последующий день. Только такой путь ведет к свободе!»

Основатель ТРИЗ (Теории решения изобретательских задач) Г. С. Альтшуллер и его ученик И. М. Верткин в книге «Как стать гением: жизненная стратегия творческой личности» [1.226] выдвинули основные критерии личной Великой Достойной Цели.

• Цель обязательно должна быть новой или недоступной. Либо новыми должны быть средства достижения цели.

• Цель обязательно должна быть общественно полезной, положительной, направленной на развитие жизни. Или положительные результаты достижения цели должны быть глобальными, а отрицательные – если они все же неизбежны – локальными.