Андрей Жалевич - Мудрость лидера

Тут можно читать онлайн Андрей Жалевич - Мудрость лидера - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: Психология, личное, издательство Array Литагент «5 редакция», год 2015. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Андрей Жалевич - Мудрость лидера краткое содержание

Мудрость лидера - описание и краткое содержание, автор Андрей Жалевич, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Сегодня мир как никогда за всю известную нам историю, нуждается в настоящих лидерах, способных справиться с глобальными задачами и вызовами современности. И одновременно никогда еще не было у лидеров столько возможностей для их решения.
Перед вами книга-конспект для всех, кто хочет стать и оставаться настоящим лидером: здесь в краткой и лаконичной форме изложены все основные теоретические концепции, прикладные теории, практические методы и реальные инструменты лидерства.
Хоть это и парадоксально, но основная цель создания этой книги – не чтение. Несмотря на то что прочтение ее целиком или даже отдельных частей, несомненно, будет очень полезным, она предназначена не столько для приятного информативного чтения, сколько для вдохновения, размышления, работы над собой, реализации полученных знаний в своей повседневной жизни. Материалы книги мотивируют и активизируют внутреннее и внешнее преображение и позитивные изменения в жизни, творчестве, карьере и бизнесе.

Мудрость лидера - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Мудрость лидера - читать книгу онлайн бесплатно, автор Андрей Жалевич
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Цель должна быть конкретной: не общие благие намерения, а четко определенная задача, к решению которой можно приступить хоть сегодня.

• В то же время цель не должна быть излишне узкой: надо хорошо видеть надсистему – следующие этапы работы. Конкретная цель обязательно должна иметь выход к глобальным проблемам, Великая Достойная Цель должна быть недостижимой, бесконечной. Как сочетать два этих на первый взгляд противоположных требования: конкретность и недостижимость? Каждая поставленная цель должна быть конкретной и вполне достижимой, но число надсистемных переходов бесконечно, и поэтому конечной, последней цели быть не может. Таким образом, недостижимость – это требование скорее к системе достойных целей, нежели к единичной цели.

• Выбранную цель можно назвать эквивалентом собственной жизни. Поэтому масштаб, значительность предполагаемых результатов характеризуют «цену», в которую человек сам оценивает себя: ведь на достижение цели тратится время собственной жизни. Отсюда и важность этого качества – масштаба цели: время нашей жизни ограничено, значит, ограничено и число целей, которые нам удастся достичь, приходится выбирать, а для этого нужен надежный критерий, чтобы не расходовать всю жизнь на достижение мелочей. Пусть необходимых, но все же мелочей.

• Новая достойная цель, как правило, опережает свою эпоху настолько, что зачастую воспринимается окружающими как еретическая. Достойная цель или полученные результаты обязательно должны казаться еретическими. Это требование на первый взгляд кажется странным и необоснованным. Но степень «еретичности» (если можно так выразиться) определяет дистанцию от общепринятого уровня воззрений, культуры знаний до поставленной цели, до уровня полученных результатов. Если цель или полученные результаты не воспринимаются как ересь, это показатель того, что что-то «неладно»: что выбрана мелкая или неновая цель, что достигнутые результаты нереволюционны. «Еретичность», однако, хотя и является свойством достойной цели, характеризует не саму цель, а типичное отношение окружающих к революционной идее. Пройдет время, и восприятие изменится. Но пока цель не стала массовой, а результаты общепризнанными, и цель, и результаты считаются ересью.

• Именно поэтому при достижении достойной цели, как правило, отсутствует конкуренция. Это обеспечивает доброкачественную работу, без спешки, без халтуры. Вспомните: во всей Европе, во всем мире ни один человек не собрался опережать Алена Бомбара в голодной смерти посреди океана…

• Достойная цель – это личная цель человека или небольшой команды, группы сподвижников. Большие коллективы появляются позже, когда разведаны основные направления поиска, когда само продвижение уже не связано с прежним смертельным риском.

• Достойная цель должна быть независимой от сложного дорогостоящего, дефицитного оборудования, которое может быть только у больших коллективов разработчиков. Революционные цели начинают разрабатывать в одиночку, поэтому надеяться приходится только на себя. Независимость от сложного оборудования и больших средств – это способ ведения разработок при любых обстоятельствах; способ снятия преград, мешающих продвижению к цели.

• И последнее. Это требование не подкреплено объективными факторами, и я даже не могу убедительно доказать какими-либо доводами его необходимость; здесь придется прибегнуть к формулировке «я уверен». Так вот, я уверен, что, выбирая достойную цель, надо стремиться к тому, чтобы цель была явно не по силам, чтобы она заведомо превышала возможности и способности человека, за нее берущегося. Это не означает, что цель останется недостигнутой: человеку доступно все. Но достижение такой цели – это спор человека с самим собой. Самая тяжелая битва, которую человек должен выиграть. И выиграет, совершив почти невозможное. Тем дороже победа. Достижение таких «непосильных» целей – это вклад в копилку ориентиров человечества: трудно сказать, что ценнее – непосредственно полученные результаты или сам факт того, что человек не испугался, не отступил…

Лидеры не сдаются!

Например, Авраам Линкольн, прежде чем победить на выборах, 11 раз терпел поражения:

• в 20 лет в 1831 году – прогорел в бизнесе, объявлен банкротом;

• в 1832 году – потерпел поражение на выборах в законодательную палату своего штата;

• в 1834 году – вновь прогорел в бизнесе и опять объявлен банкротом;

• в 1835–1836 годах – личные неудачи и в итоге тяжелейший нервный срыв, долго лечился;

• в 1838 году – потерпел поражение на очередных выборах;

• в 1843 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1846 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1848 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1855 году – потерпел поражение на выборах в Сенат;

• в 1856 году – потерпел поражение как кандидат на пост вице-президента США;

• в 1858 году – во второй раз потерпел поражение на выборах в Сенат.

Но зато, будучи избранным президентом США в 1860 году, Линкольн стал настоящим национальным героем своей страны и своего народа!

Дэвид Хэнна в своей книге «Лидерство на все времена. Результаты сегодня – наследие на века» [1.169] описывает тернистый путь одного из великих политиков:

• в 19 лет – не поступил в школу подготовки к колледжу из-за явной «неуспеваемости»;

• в 25 лет – проиграл на своих первых политических выборах;

• в 27 лет – испытал большие трудности в освоении навыков законодательных дебатов;

• в 32 года – отвергнут избирателями из-за радикализма;

• в 34 года – проиграл на выборах после того, как его обвинили в предательстве своей партии;

• в 41 год – освобожден от обязанностей министра из-за неодобрения его политики;

• в 48 лет – проиграл на выборах после того как открыто высказал свое мнение о международных отношениях;

• в 49 лет – проиграл на выборах;

• в 50 лет – проиграл на выборах;

• в 56 лет – вынужден уйти в отставку из-за своих взглядов на проблемы индейцев;

• в 57 лет – отстранен от власти, поскольку, по мнению обеих политических партий, ему не хватило «здравого смысла, твердости и дисциплины»;

• в 64 года – сограждане проигнорировали его заявление об угрозе нацизма;

• а в возрасте 66 лет задумал еще раз выступить на политическом поприще, добился победы и за время своего пребывания на высоком посту принес множество побед своей стране!

Это, конечно же, Уинстон Черчилль – автор известного высказывания: «Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника!»

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Андрей Жалевич читать все книги автора по порядку

Андрей Жалевич - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Мудрость лидера отзывы


Отзывы читателей о книге Мудрость лидера, автор: Андрей Жалевич. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x