Андрей Жалевич - Мудрость лидера

• Насколько ваши ценности соответствуют вневременным и общечеловеческим ценностям?

• Насколько чисты и честны ваши принципы и ценности? Не являются ли они всего лишь официальной декларацией, далекой от действительности?

• В чем заключается главная цель вашего проекта? А в чем цель этой цели?

• В чем заключается главная цель вашей жизни?

• Соответствует ли то, что вы сейчас делаете, этой цели?

• Насколько цели того, чем вы сейчас занимаетесь, будут соответствовать тем целям, которые будут стоять перед вами через 5, 10, 20, 50 лет?

• Можно ли то, чем вы занимаетесь, назвать проектом века? Или проектом десятилетия, или хотя бы лучшим проектом года? Или это полные «пыль и прах», «суета сует»?

• Станет ли этот проект вечной классикой, достижением науки и техники, достоянием культуры и искусства, будут ли его результатами пользоваться многие поколения, или это всего лишь модная пустышка, о которой завтра уже никто и не вспомнит?

• В чем смысл вашей жизни? Какой смысл во всем этом?

• В том ли заключается ваше предназначение, чтобы тратить свою жизнь на реализацию проектов, подобных этому?

• В чем состоит ваше жизненное предназначение?

• Соответствует ли то, что вы сейчас делаете, вашему жизненному предназначению?

• Сможете ли вы с гордостью рассказать о реализации этого проекта своим внукам?

• Не является ли замашка на такой амбициозный проект попыткой компенсации комплекса неполноценности?

• Что лежит в основе глубинного мотива занятия этим проектом? Тщеславие, жадность, зависть, гордыня или чувство любви, вырывающееся наружу?

• Хотели ли бы вы заниматься этим делом до конца своих дней?

Еще несколько тренингов для лидера

• Составьте перечень открытых источников, из которых вы можете свободно черпать идеи, решения, информацию и знания, необходимые для реализации вашего проекта.

• Составьте список компаний и отдельных фрилансеров, оказывающих профессиональные услуги по разработке решений, необходимых для вашего проекта.

• Просчитайте, что окажется для вас дешевле: проведение собственных изысканий или передача их на аутсорсинг, то есть поручение проведения необходимых вам разработок другой, внешней стороне.

• Продумайте такую схему работы, постройте такую модель реализации проекта, которая бы позволяла вам, насколько это возможно, максимально уменьшить зависимость от внешних, неподконтрольных вам ресурсов, делающих вас зависимыми от их владельцев.

• Разработайте такую схему или модель своего проекта, которая делала бы его полностью самофинансируемым и абсолютно независимым от внешних источников, ресурсов и их владельцев.

• Возьмите какую-либо беспокоящую вас проблему и задайте по отношению к ней вопрос: «Почему?» Повторите это б раз, запишите свои б ответов и по отношению к каждому из них снова задайте б вопросов «почему». Повторите это б раз таким образом, чтобы построить б-уровневое древо решений стоящей перед вами проблемы.

• Разработайте отдельный план, программу или модуль своего проекта под названием «Гармонизация бизнеса». Включите сюда все возможные мероприятия, которые необходимо осуществить, чтобы ваш проект был максимально гармоничным во всех сферах, которые он только затрагивает.

• Составьте декларацию ваших главных принципов и ценностей.

• Постройте древо целей, которое включает в себя иерархию всех уровней целей и задач по реализации этого проекта.

• Прочитайте «Большую книгу о смысле жизни и предназначении» [501], определите свое жизненное предназначение и осознайте смысл своей жизни.

• Придумайте себе сами свое собственное креативное задание к каждому пункту этой книги!

• Купите и подарите эту книгу своему учредителю, директору, начальнику, шефу, боссу, мэру, губернатору, замминистра, своим коллегам, партнерам, подчиненным, друзьям и просто хорошим людям!

Еще несколько советов лидеру

• Больше общайтесь с людьми, которые могут сказать вам правду!

• Пробуйте! Ну и что, что может не получиться… Но если и не попробовать, то точно не получится!

• Будьте открыты для развития, приветствуйте изменения и непрерывно обновляйтесь и развивайтесь!

• Окружайте себя более способными и развитыми людьми.

• Старайтесь всегда смотреть на вещи шире, чем это обычно принято делать.

• Прослеживайте причинно-следственные связи дальше, чем вы это делаете сейчас.

• Прежде чем вести за собой других людей, научитесь сначала вести самих себя.

• Лучшее, куда мы можем привести человека, так это в себя. Привести в себя! К себе истинному! Привести в сознание, а точнее, в осознание себя. Привести в чувство полной осознанности, в чувство единства со всем сущим.

• Не стройте свою карьеру на очернении своих предшественников, какие бы ошибки они до вас ни совершали. Не пытайтесь возвыситься за счет клеветы и грязи, вылитой на голову тем, на чье место вы встали. Не вешайте на них свои неудачи и не делайте из них козлов отпущения. Помните, что из грязи невозможно построить ступени на Олимп истинного лидерства. Эти ступени строятся только из твердых нравственно-этических принципов.

• Помните, что ничего не может быть сокрыто. Рано или поздно будут раскрыты все тайны, как бы надежно они ни охранялись.

• С уважением и снисхождением относитесь к побежденным, давайте людям сохранить свое лицо. Живите и другим давайте жить. Помните: как вы поступаете, так и с вами когда-то поступят.

• Не окружайте себя льстецами, поддакивалыциками и подхалимами.

• Не пытайтесь угождать людям. Это просто невозможно: угодишь одному – не угодишь другому, угодишь в одном – не угодишь в другом. Да и аппетиты людей ненасытны. Поэтому везде, всегда и во всем старайтесь угождать только Богу. Это единственный и беспроигрышный вариант!

• Помните, что лидер берет на себя 1/6 кармы тех, кто идет за ним!

• Внутреннее состояние лидера на 99 % определяет ситуацию в той организации, за которую он отвечает.

• Не давайте себя втянуть в порочащие вас дела. Помните: «коготок увяз – птичка пропала»!

• Берите пример с великих водителей человечества и подавайте достойный, свой собственный личный пример своим подопечным и подшефным.

• Делитесь своей силой доброй воли с теми, кто ее пока еще не обрел.

• Заведите отдельный блокнот, тетрадь, дневник или так называемую «книгу лидера». И с этого момента думайте, говорите, действуйте и живите так, чтобы вам было что туда записывать. Что восхитило бы людей спустя века. Слабо? Если слабо, то отложите эту книгу – она не для слабаков. За одним исключением: если только этот сегодняшний слабачок не решился стать могучим богатырем!