Лариса Велькович - Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять

Тут можно читать онлайн Лариса Велькович - Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, личное, издательство ИГ «Весь», год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    ИГ «Весь»
  • Год:
    2014
  • Город:
    Санкт-Петербург
  • ISBN:
    978-5-9573-2681-6
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Лариса Велькович - Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять краткое содержание

Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять - описание и краткое содержание, автор Лариса Велькович, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
По мнению Юрия Кузнецова и Ларисы Велькович, в основе любой эффективной деятельности лежит сотрудничество. Принуждение и манипулирование, даже если и обеспечивают нужный результат на начальном этапе, не работают в долгосрочной перспективе. Эти методы не приведут вас к успеху и не помогут построить гармоничные отношения – как с окружающими, так и с самим собой.
Авторы, имеющие более чем двадцатилетний опыт ведения тренингов личностного роста, рассказывают, на чем основано сотрудничество, какие факторы поддерживают, а какие разрушают его. Изложенные принципы универсальны – идет ли речь о политике, или об отношениях с любимым человеком.
Прочитав книгу, вы узнаете, как благополучно разрешать конфликты, научитесь разумному доверию и принятию, сможете отказаться от тормозящего ваши начинания «идеального образа себя» и построить те отношения с людьми, о которых всегда мечтали.

Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Лариса Велькович
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

После того как мы кого-то обвинили, нам необходимо заставить этого человека изменить свое поведение. Действия, направленные на месть, убеждают нас еще глубже, что наши неудачи возникают из-за чужих недостатков, ведь каждый раз, когда мы действуем силой, мы заставляем другого осознавать свое бессилие. Подобное наше поведение рождает враждебность по отношению к нам, и теперь уже тот другой решает, что мы виноваты во всех его трудностях. В результате обе стороны считают, что не виноваты. Никто из участников конфликта не заглядывает внутрь себя и никак не улучшает ситуацию.

До тех пор, пока мы именно так относимся к делу, мы просто не в состоянии спокойно исследовать причины, по которым наша внутренняя политика приводит к появлению у нас массы врагов. Чтобы решить проблему, нам необходимо разработать «Психологическую программу по созданию мира на планете». В ней должен участвовать каждый из нас. Ее также необходимо распространять среди друзей и соседей. Более того, мирные настроения следует развивать и в других странах. Чтобы эффективно снижать у людей потребность в обвинении и осуждении, программа прежде всего должна учить нас сопереживать друг другу. Затем, взяв за основу сильное эмоциональное содержание, нам необходимо усвоить следующее. Мы называем эту программу «Манифест о свободе от обвинений», поскольку она освобождает нас от потребности обвинять и контролировать других. Мы уже приводили ее в предыдущей главе.

МАНИФЕСТ О СВОБОДЕ ОТ ОБВИНЕНИЙ

Я понимаю, что у _______________ есть недостатки, и это, возможно, усложняет его (ее) жизнь. Он (она), должно быть, расстраивается из-за этого. И КАЖЕТСЯ, что его (ее) недостатки усложняют и мою жизнь. Однако одно я знаю точно, что это НЕ его (ее) недостатки являются причиной МОИХ проблем. Мои трудности вызваны ошибками, которые я совершаю и которые я либо не хочу признавать, либо выбираю ничего не менять. Поэтому я отпускаю _______________ (с крючка) и перестаю давить на него (нее).

Можно работать с манифестом самостоятельно. Повторяйте его всякий раз, когда чувствуете, что теряете спокойствие. Наши государственные лидеры могли бы проводить эту программу для всех, кто принимает важнейшие решения. Эта же методика актуальна и для других стран.

Если же вы думаете, что будет непросто обучить этому людей, живущих в других культурах, то у нас есть для вас отличные новости. Центры взаимоотношений GRC® успешно проводят свои программы в России, Украине, Эстонии, Латвии и Белоруссии с 1992 года. Наши тренинги здесь очень популярны, и на сегодняшний день уже 336 548 человек считают, что «не так уж и важно, что у других есть недостатки. Зачем тратить энергию на попытки изменить кого бы то ни было? Моя жизнь станет гораздо лучше, если я сосредоточусь на том, что лично я могу сделать, чтобы улучшить ситуацию». Такие результаты нас очень вдохновляют. И это только начало.

Часто по телевизору показывают, как люди в Палестине, Афганистане, Египте и других государствах держали в руках огромную горящую фигуру своего президента или президентов других стран. Другие участники митинга били фигуру палками. Они были уверены, что таким образом в состоянии повлиять на политику этих государств, но их действия бесполезны. Они не понимали, что создавали внутри себя сильное чувство, что свой или чужой президент виноват в том плачевном положении, в котором находится их страна. Подобные чувства мешают им видеть собственную ужасающую бедность. Так же и наша борьба с терроризмом помогает нам не обращать внимания на то, что именно каждый из нас делает, чтобы ослабить нашу экономику. Ни одна из сторон не готова признать, что стремление получить все и без труда в конечном итоге приведет к краху всей системы в целом. Вот почему нам нужна «Психологическая программа по созданию мира на планете».

Когда мы поможем достаточному количеству людей избавиться от потребности обвинять, тогда у нас и появится возможность разрешать мировые конфликты путем сотрудничества.

А до тех пор мы будем изо всех сил стараться остановить несправедливость силовыми методами, добавляя свои личные разногласия к нескончаемому потоку войн на планете.

Можно ли сказать, что вы миролюбивы?

Агрессивное поведение не позволяет создать отношения доверия и сотрудничества.

Можно ли сказать, что вы миролюбивы? Помогает ли вам ваше отношение к жизни, к людям и к себе распространять вокруг атмосферу любви и доверия? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно взглянуть на основные причины возникновения конфликта. Что такое конфликт? Это отсутствие навыков и умения достигать согласия между двумя и более сторонами, так? А насколько мы в этом профессиональны? Учились ли мы этому?

Большинство из нас никогда не посещали специальных курсов по конфликтологии. Практически все мы учились в детстве на примере окружавших нас взрослых. Как ваши родители справлялись с разногласиями? Для многих из нас это было так: «Делай, что тебе говорят, а то получишь!»

Так постепенно мы привыкли использовать силу для разрешения конфликтов. Однако можно ли при помощи силы что-то решить? Можно, но цена слишком высока. Если мы действуем силовыми методами, то тот, кого мы принуждаем, будет выполнять наши требования нехотя, исключительно на уровне «вынужден». Он, конечно, подчинится, но при этом не станет вкладывать в процесс всю душу. А заставляя его ощутить бессилие, мы провоцируем в нем желание отомстить. Месть может и не проявиться напрямую, особенно если мы обладаем большей властью. Она проявится не так очевидно. Например, этот человек не станет выполнять порученное ему задание со всей отдачей, не будет проявлять творчество, а станет работать «спустя рукава».

Другое выражение желания отомстить – терроризм. Терроризм – это способ мстить, не вступая в открытую конфронтацию с тем, у кого больше силы. Мы ошибочно называем такого человека террористом. Это некорректное название, призванное скрыть нашу ответственность за возникновение конфликта. Его желание напасть исподтишка вовсе не говорит о том, что он действительно любит терроризировать окружающих. Он это делает исключительно потому, что кто-то когда-то дал ему понять, насколько он бессилен в чем-либо. Поэтому честнее называть его человеком, подвергшимся террору. Человек, которого терроризировали, угрожая применением силы и заставляя подчиниться, будет жаждать расплатиться за оказанную ему услугу, будет стремиться сам терроризировать окружающих. Такие люди не «террористы», они «подвергшиеся террору».

Хорошо, что, зная причину возникновения терроризма, мы сможем решить проблему. Это также поможет нам избежать неверных решений, которые лишь приумножают страдания. Невозможно выиграть ВОЙНУ с терроризмом, потому что сила, которую мы применяем для этого, заставляет все большее и большее число людей чувствовать себя бессильными, что ведет к возникновению еще большей волны терроризма в будущем. Чтобы справиться с терроризмом, нужно учиться вести диалог и находить решения, которые устраивали бы всех участников конфликта.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Лариса Велькович читать все книги автора по порядку

Лариса Велькович - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять отзывы


Отзывы читателей о книге Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять, автор: Лариса Велькович. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x