Джон Эйкен - Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!

Нас постоянно окружают новые идеи, инновации и неожиданные возможности. И эта новизна сыпется на нас каждую секунду. Поэтому проблема не только в том, как решиться что-то изменить, но и в том – что именно изменить и как.

Допустим, человек решил взять контроль над жизнью в свои руки! А для этого нужно начать меняться. Вот только как человеку выбрать, что делать в жизни?

Как выбрать, во что верить?

Куда идти и на чём концентрироваться?

Да, возможно всё! Но только для тех, кто готов ради этого потрудиться. Ведь успеха может достичь каждый, если приложит к этому силы, эмоции и энергию. И эта книга, я надеюсь, поможет вам определиться с выбором, став точкой отсчета на пути к невозможному.

К сожалению, большинство из нас испытывают страх или опасения, когда думают о чем-то новом или о каких-либо изменениях. И как я уже говорил ранее, изменения часто воспринимают, как нечто негативное. И это опасение можно понять. Ведь мы сейчас живем в мире, который буквально пронизан изменениями и нестабильностью.

Например, знаете ли вы, что, исходя из исследований социологов, 50 % должностей и профессий, которые будут популярны в ближайшие десять лет, сегодня еще даже не изобретены?

Знаете ли вы, что объем информации, которая доступна человеку на сегодняшний день, удваивается каждые пять лет? Это ли не повод порадоваться, что окончил школу много лет назад!

А вот еще одна интересная статистика: большинство людей в современном обществе меняют свою карьеру (не должность, а именно карьеру!) четыре-пять раз в жизни.

Я понимаю, почему мы боимся изменений, ведь они окружают нас, не дают стоять на месте, затягивают в круговорот. Нравится нам это или нет, но мы не можем избежать изменений.

Но этого делать и не стоит!

Ведь если мы поймем, как управлять энергией изменений, она может дать нам огромную силу, потому что перемены приводят как минимум к трем крайне положительным вещам.

1. Изменение всегда предполагает новые возможности. Любая перемена таит в себе возможность достичь чего-то большего, ярче наслаждаться жизнью, посмотреть на себя с новой точки зрения.

2. Всегда есть способ использовать изменения себе на благо. Почему? Потому что – смотри пункт первый – изменения таят в себе возможности. Я не говорю, что их легко разглядеть, но это не значит, что их нет.

3. Из любых изменений, которые мы проводим, можно извлечь полезные уроки. Да, допустим, вы не смогли разглядеть возможность в данной конкретной перемене – так научитесь на ее основе, подумайте, как вести себя в подобной ситуации в будущем или предотвратить ее.

Вы видите, сколько силы таят в себе изменения? Причем именно положительной силы. И самое потрясающее в том, что большинство из этих перемен мы можем создавать сами!

Многих удивляет, когда я говорю, что каждый из нас контролирует процесс изменений и его воздействие на нашу жизнь.

Но все довольно просто: контроль над ситуацией может находиться только в одних руках (как мы говорили в главе про удачу), а значит, либо мы ведем за собой изменения, либо они тащат нас за собой.

Приведу простую аналогию: представьте себе наездника и лошадь. У каждого из нас есть два варианта выбора:

1. вы можете быть лошадью и позволить жизни, изменениям и обстоятельствам оседлать вас;

2. или же можете стать умелым жокеем, заняв место наездника на спине перемен и ситуаций.

Как же на практике занять место всадника? (Думаю, что мало кому из нас захочется тащить на своей спине груз жизненных обстоятельств и при этом нестись вперед галопом.)

Необходимо сделать выбор, кем вы хотите стать: менеджерами изменений или лидерами изменений.

Менеджер изменений – это человек, который просто мирится с переменами, старается держаться подальше от чего-то радикального или неиспробованного, поддерживает «статус-кво», некий нормальный уровень существования. Он старается (как хороший менеджер-администратор) контролировать неизбежные внешние изменения, «укладывать» их в рамки привычной жизни, подстраивать под них себя и свое окружение.

А лидеры изменений – это люди, которые стремятся к изменениям, используют изменения себе на благо, умеют обуздывать положительную силу перемен. Более того, они не ждут перемен – а инициируют их, заставляя мир (и «менеджеров изменений») меняться им вслед.

Кто же вы?

Для того, чтобы это понять, необходимо проанализировать, как вы воспринимаете изменения. Потому что к переменам можно относиться шестью разными способами, которые можно воспринимать как шкалу: чем ниже вы находитесь по уровню восприятия, тем дальше вы находитесь от позиции лидера изменений.

Позиция № 1: Избегание

Вы просто игнорируете изменения, стараетесь их избегать, прячетесь от них по мере возможности. Если это – ваш подход, то вы, безусловно, всего лишь менеджер изменений.

Позиция № 2: Сопротивление

Вы пытаетесь бороться с изменениями. Вы не хотите меняться, пытаетесь сохранить статус-кво. И, делая это, слишком часто причиняете много боли и себе, и людям вокруг вас. Безусловно, я понимаю, что не нужно меняться только ради самого факта изменений. Да, у всех перемен должна быть своя цель. Но люди, которые обычно сопротивляются изменениям, чаще всего очень далеки от позиции лидера изменений. Они не умеют пользоваться силой, которую дают эти новшества.

Позиция № 3: Апатия

Вы просто сидите и наблюдаете за тем, как меняются окружающие. Вы много жалуетесь на то, что «мир уже не тот», но мало делаете. Вы очень беспокоитесь – потому что не знаете, как вписать себя в «новую картину». Вполне очевидно, что силы подобный подход не приносит.

Позиция № 4: Реагирование на перемены

Понимая, что изменения неизбежны, вы как-то к ним приспосабливаетесь. Вы ждете, когда изменения придут извне, а потом меняете что-то внутри, для того чтобы соответствовать изменившейся окружающей среде. Это не такая уж и плохая позиция, но она всегда оставляет вас на шаг позади.

Позиция № 5: Предсказание перемен

Вы предсказываете изменения и готовитесь к ним. Вы смотрите в будущее и используете изменения для того, чтобы иметь получить необходимые вам результаты. Это очень неплохо – вы практически стали лидером изменений.

Позиция № 6: Вы – настоящий лидер изменений

Ваше кредо – это творчество. Такие люди, как вы, всегда становятся инициаторами любых изменений. Они сами меняются и создают стандарты, которым потом следуют все остальные.