Ицхак Пинтосевич - Влияй! 7 заповедей лидера
- Название:Влияй! 7 заповедей лидера
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Ицхак Пинтосевич - Влияй! 7 заповедей лидера краткое содержание
Влияй! 7 заповедей лидера - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
1. Лидер – это человек, обладающий определенным набором идей и навыков.
2. Обязательными для лидера являются: Миссия, цель, уверенность в себе и своих идеях, позитивный настрой, энергия и умение зажигать окружающих, умение и желание учиться и развивать себя и других.
3. Лидерами не рождаются, лидеры не делаются кем-либо – они делают себя сами.В цели проявляются ценности человека и его убеждения.
ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________Заповедь 2 Создай свой образ (бренд) – для других!
Лучше делать новости, чем рассказывать о них.
Уинстон Черчилль
Вы достигли совершенства как лидер, если люди готовы следовать за вами повсюду – хотя бы только из одного любопытства.
Колин Пауэл, советник по национальной безопасности в администрации президента Рейгана
Мало поступать правильно; главное – это позволить людям знать, что вы поступаете правильно.
Джон Рокфеллер
Лидер = Бренд
Тема личного бренда в последнее время стала очень популярна. Если раньше все друг друга «пиарили», то сейчас «брендируют». Перед этой главой я привел цитаты, которые говорят о личной уникальности. Это цитаты настоящих состоявшихся лидеров – брендов, которые показывают, как они думают. Из них можно сделать несколько очень важных выводов:
Вывод № 1Уникальность лидера – это уникальная компиляция из работающих вещей, качеств и навыков.
Вывод № 2Быть уникальным – недостаточно. Надо разрешить себе быть уникальным (это шаг № 1), начать делать это (шаг № 2) и продолжить делать это профессионально (шаг № 3). И после этого научиться сообщать другим о своей уникальности.
Лидеры могут вызывать невероятное доверие к себе на основе предшествующих достижений, личных талантов и способности к убеждению.
Джей Конгер, мировой эксперт по вопросам лидерства
Поэтому к главной формуле лидерства:
РЕЗУЛЬТАТ = ЦЕЛЬ + ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ
я хочу добавить + ЛИЧНЫЙ БРЕНД (управление восприятием людей).
Ни одна звезда не засияет, пока не найдется человек, который будет держать сзади черное полотно.
Уинстон Черчилль
Личный бренд (восприятие вас людьми) становится константой (постоянным фактором влияния), который поселяется в головах людей и влияет на них. Так влияют на нас все великие лидеры. Че Гевара умер, но он живет в наших сердцах. Стив Джобс умер, но его образ продолжает влиять на миллионы людей. Личный бренд – это виртуальный образ человека, который или создается хаотично народной молвой, или человек создает его сам, а молва подхватывает.
АНЕКДОТ
На допросе:
– Расскажите, где вы купили такой качественный диплом о высшем образовании?
– Нашел на дороге!
– Вы утверждаете, что нашли на дороге диплом на свое имя???
– Совершенно верно!
– И как вы объясните такое совпадение?
– Это не совпадение. Просто паспорт на свое имя я купил позже…
ЧЕТЫРЕ ГЛАВНЫХ ВОПРОСА О ЛИЧНОМ БРЕНДЕ
А теперь четыре вопроса о личном бренде, которые стоит задать себе. Напиши ответы на них прямо здесь и сейчас:
1. Кто должен обо мне знать? __________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
2. Чего я от них хочу? _________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________3. Что должны обо мне знать, чтобы я получил то, что хочу? ____________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________4. Как обо мне узнают то, что должны узнать? __________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________ЗАДАНИЕОтветь на эти четыре вопроса и носи эти ответы в бумажнике. Каждый день делай что-то из того, что запланировал для создания личного бренда или «виртуального образа себя» в восприятии других людей.
АНЕКДОТ
– Почему вы хотите развестись с мужем? – спрашивает судья.
– У нас разные религиозные взгляды.
– А конкретнее?
– Он не признает меня богиней.
ГЛАВНОЕ О ЛИЧНОМ БРЕНДЕ
1. Управляй восприятием.
2. Визуальные факторы идут впереди тебя.
3. Виртуальный образ живет своей жизнью в восприятии людей.
Тест «Ты – бренд?»
Теперь проведем небольшой тест. После того, как пройдешь, можешь взять его как план развития своего бренда. Там, где ответ «нет», – надо перевести в «да». Там, где ответ «да», – надо увеличить в 2–3 раза. Вот такая простая задача.
Вы имеете план развития своего персонального бренда?
Вы имеете план коммуникационных действий?
Вас упоминают или цитируют в СМИ более 1 раза в месяц?
Вы публикуете более 1 статьи в месяц?
На вас ссылаются в вашей сфере деятельности?
Ваша аудитория хорошо знает ваши отличия от конкурентов?
Вы делаете публичные выступления чаще чем 1 раз в 2 месяца?
У вас есть персональный сайт?
Вы ведете блог?
У вас есть регулярная рассылка?
Вы являетесь членом хотя бы одного профессионального сообщества?
Вы имеете систему показателей развития своего бренда?
У вас есть четкая специализация?
ЗАДАНИЕ
1. Переведи все «нет» в «да».
2. Переведи все «да» в ДА +ДА, умноженное на 2.Кто такой альфа-лидер
А теперь я хочу привести статью очень интересной женщины. Она лидер-бренд. Очень умна, судя по всему. С красиво подобранной фамилией, которая подходит к прическе и мыслям. В этой статье она размышляет о феномене альфа-лидеров. В наше время альфа-лидеров почти не осталось. Поэтому стать лидером легко, как никогда. Не с кем бороться.
АНЕКДОТ
Мужик в Одессе останавливает тачку:
– Шеф, мне на Дерибасовскую!
Садится. Машина проезжает 10 метров, водитель тормозит, распахивает дверцу:
– Прошу, Дерибасовская!
Мужик в недоумении:
– Так что ж ты сразу не сказал?!
– А я думал, вы с шиком хотите…
Водитель:
– А я думал, вы с шиком хотите…
АЛЬФА-ДОГ ИЛИ ЛИДЕР ПЯТОГО ПОКОЛЕНИЯ?До того как Джим Коллинз провел исследование компаний, неожиданно совершивших рывок в развитии, и изложил выводы в книге «От хорошего к великому», лучшими руководителями считались так называемые альфа-лидеры, или, по выражению самого Коллинза, «харизматичные исполины». Термин психологи позаимствовали у зоологов, которые альфой называют самца, доминирующего на территории своего обитания. Он силой подчиняет или вытесняет других более или менее заметных особей мужского пола, чтобы покрывать лучших самок и быть вожаком стаи. Верховенство его продолжается до тех пор, пока другой самец не превзойдет его силой и не скинет с престола. Стоит Акелле промахнуться – и кто-нибудь более молодой, меткий и мускулистый займет его место.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
