Ольга Ясинецкая - Законы встреч и расставаний

Моя приятельница решила вопрос кардинально. Она купила плеер, благо работа позволяет большую часть времени держать уши закрытыми. Она ужасно боялась, что у нее, как у очень общительного человека, начнутся «ломки» в связи с недостатком этого самого общения, но поскольку ее решение было абсолютно осознанным, и отнеслась она ко всему этому, как игре, никакого дискомфорта она не испытала. Сначала она слушала музыку, затем ей захотелось чего-то большего и в перерывах она стала изучать итальянский язык, то есть стала делать то, о чем мечтала еще со школы, и на что никогда не находилось времени. Я не держала руку на пульсе ее проблем. У каждой из нас много своих забот, и встречаемся мы не часто. Но когда я встретилась с ней через два месяца, я ее не узнала. Передо мной была женщина, которая одержала грандиозную победу. Это чувство придало ей таких сил и веры в себя, что она, вечно терзающая себя вопросами, правильно или неправильно она поступает в той или иной ситуации, вдруг стала больше понимать себя, доверять себе, прислушиваться к себе.

Что произошло на работе? Светлана продолжала вежливо здороваться и прощаться, но обсуждала с коллегами она исключительно рабочие моменты. Она не стала ничего объяснять, просто сделала так, как посчитала нужным. Что же сотрудницы? Представьте себе, им стало очень некомфортно. Некоторые пытались выяснить причины такого необычного поведения Светланы, другие крутили пальцем у виска, а она со спокойным лицом и радостью в душе, сама удивляясь своей смелости, продолжала большую часть времени находиться в офисе с плеером в ушах. Казалось бы, коллектив должен был поудивляться и успокоиться, но не тут-то было. Человек по природе своей – существо хорошее, во всяком случае, как говорят социологи, девяносто пять процентов людей, если и причиняют кому-то вред, то знают, что сделали плохо и испытывают от этого дискомфорт.

История стала развиваться таким образом – сотрудницы, у которых Светлана до сих пор была «девочкой для битья и насмешек», вдруг стали ежедневно ссориться между собой. Светлана это замечала, но категорически не давала заманить себя ни в одну из коалиций. В один прекрасный день начальник стал вызывать к себе сотрудниц этого женского террариума по одной, последней на разговор шеф вызвал Светлану. Каково же было ее удивление, когда он очень аккуратно и незаметно, как ему казалось, попытался выяснить у Светланы причину ее поведения. Светлана и тут сохранила спокойствие, уточнила, не ухудшило ли это поведение ее производственные показатели (ответ «нет»), выяснила, обязана ли она на работе общаться с коллективом на какие-то темы, кроме рабочих (ответ «нет»). А слова насчет того, что так как-то нехорошо, встретила вопросом «чем именно это нехорошо». Поскольку ничего внятного начальник Светланы, человек в общем, положительный, на этот вопрос ответить не смог, он недовольно крякнул, и отправил ее на рабочее место, наверное, приняв решение не вмешиваться в непонятные мужскому уму бабские дрязги. Еще через некоторое время Светлана обратила внимание, что благодаря ее вежливой отстраненности, коллектив вывел-таки на чистую воду Тамару, женщину, которая мило и незаметно инициировала травлю Светланы, а потом, когда плеер в ушах сделал ее недосягаемой, выбрала другую мишень.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.