Григорий Штольц - Что делать?(чтобы заработать $1'000'000). Вся мудрость учений об успехе в одной книге

Здесь возникает логичный вопрос: «Как понять, когда же именно наступает тот самый момент, когда стоит остановиться и прекратить дальнейшие попытки? Как понять, что «лошадь сдохла» и пинать ее уже нет никакого смысла?» Я думаю, что это должна быть некая смесь здравого смысла и интуиции. Для успокоения совести, если у вас что-то не получается, перепробуйте все возможные варианты. Если и это не работает, значит, надо или что-то кардинально менять, или оставить данную идею в покое. Не сильно воодушевляйтесь раскрученными историями про эксперименты Эдисона и обивание порогов издательств Джоан Роллинг. Я уверен, что есть тысячи историй, когда многократные попытки закончились ничем. Здесь мы имеем наглядные примеры так называемой «ошибки выжившего», когда заключения делаются на небольшой (успешной) выборке, которая не отражает суть реальных вещей. Здравый смысл никто не отменял.

В вопросе упорства неоценимой будет помощь того, кто уже оказывался в похожей ситуации. Найдите людей, которые работают в аналогичной сфере и попросите у них совета. Если обойти достаточное количество людей из определенной области и поговорить с ними, появится определенный багаж знаний, который поможет вам в понимании вопроса. Сходите на профильные выставки, найдите специализированные ресурсы в интернете. Еще раз повторяю, что большинство проблем, с которыми мы сталкиваемся, не уникальны. Кто-то когда-то уже сталкивался с похожей ситуацией. Постарайтесь найти таких людей.

Не забывайте, что в любое дело для его успеха необходимо «закачать» определенное количество личной энергии. Необходимо «выстрадать» результат. Передавая свое время и духовную энергию, вы «вдыхаете» в проект часть себя, и он обретает свою «душу» и начинает жить как некий сгусток энергии.

Личный опыт.

Приведу пример из личной жизни, показывающий важность настойчивости. После ухода в «свободное плавание» с хорошо оплачиваемой должности в международной фирме я приступил к поиску клиентов для нашей новоиспеченной сервисной компании. Я столкнулся с главной проблемой начинающего бизнеса в секторе B2B: когда у тебя нет клиентов и наработанной репутации, с тобой никто не хочет иметь дела, так как никто не хочет рисковать, сотрудничая с неизвестным подрядчиком. Я обивал пороги предприятий и делал много холодных звонков, но результат был нулевым. В тщетных попытках заполучить клиентов прошло больше двух лет. В определенный момент у меня начали опускаться руки, и я стал задумываться о возвращении на работу по найму. Возможно, это был момент испытания от «большого брата», который тестировал, насколько я серьезен в своих намерениях. Я решил пробовать дальше, немного изменил тактику и стал выходить на клиентов через старых знакомых и по рекомендациям. В какой-то момент после множества попыток появился первый клиент. Потом второй, третий и так далее. Процесс запустился и ракета, потратив 80 % процентов своего топлива на взлет, оторвалась от земли.

Возможно, я такой невезучий, но, оглядываясь назад, понимаю, что практически ничего и никогда у меня не получалось с первого раза. Попытка сделать что-то нахрапом в большинстве случаев заканчивались провалом. События начинали меняться в лучшую сторону только тогда, когда в них «закачивался» определенный объем личной энергии, то есть время, силы, нервы, мысли.

Резюме.

• Практически любой успешный человек расскажет вам свою историю о том, как в определенный момент ему было трудно и хотелось все бросить.

• Не стоит уходить в крайности и продолжать бить мертвую лошадь в попытках ее оживить. Убедитесь, что лошадь еще жива.

• Определить тот момент, когда именно необходимо закрывать проект или что-то кардинально в нем менять, можно с помощью здравого смысла и интуиции.

• Большинство проблем, с которыми мы сталкиваемся, – не уникальны. Найдите кого-то, кто уже был в похожей ситуации.

• Не отказывайтесь от своего плана, а корректируйте его. Это не умаляет важности настойчивости.

• Для успеха проекта необходимо «вдохнуть в него жизнь», вкладывая в него свои нервы, время и силы.

• Не забывайте, что ракета тратит 80 % своего топлива на отрыв от земли.

Данному правилу ставлю твердую 4.

Одно из «Золотых правил» Джона Рокфеллера гласит: «Меньше работай на кого-то. Чем больше ты работаешь не на себя, тем хуже живешь. Работа – от слова раб ». Я буду часто упоминать «Золотые правила» Джона Рокфеллера, так как считаю их очень емкими и точными. Думаю, их можно смело считать прописными истинами, и уверен, что никто не усомнится в авторитете данной личности.

Это факт, что большинство миллионеров и миллиардеров – владельцы бизнесов. Практически все они работают на себя. У работы по найму всегда есть потолок, и он определяется наличием людей, которые могут выполнять ту же самую работу вместо вас. Наемный сотрудник всегда является компонентом чьей-то машины по производству денег. Владелец данной машины не позволит вам заработать слишком много, так как на определенном уровне найдется кто-то, кто сделает это дешевле вас.

Необходимость работать на себя – основа большинства благосостояний. Нравится вам это или нет, но для достижения финансового успеха, вам придется стать предпринимателем или бизнесменом, как принято называть таких людей.

Для лучшего понимания феномена работы на себя давайте кратко вспомним из каких источников человек может получать доход. Согласно уже ставшей классикой градации Роберта Кийосаки, все люди в зависимости от их способа получения дохода делятся на 4 категории: наемные сотрудники, самозанятые («вольные художники»), владельцы бизнеса и инвесторы.

Наемные сотрудники работают на работодателя, продавая ему свои знания, умения и время, получая за это определенное вознаграждение. Сумма вознаграждения, как правило, зависит от уровня профессионализма данного сотрудника, редкости его навыков на рынке труда, а также уровня ответственности занимаемой сотрудником должности. Неудивительно, что труд уборщицы ценится невысоко, так как данную работу может выполнять большинство людей, а уровень ответственности достаточно низок. Президент глобальной корпорации получает огромные суммы, так как обладает необходимым редким опытом и несет большую ответственность за деятельность компании и ее сотрудников. Наемные сотрудники всегда работают на чью-то бизнес-систему, то есть являются частью чьей-то машины по производству денег или работают на бюджетную организацию, которая финансируется государством. Заработок данных людей, как правило, ограничен их рабочим временем.

Самозанятые люди или «вольные художники» – это люди, которые не работают, в прямом смысле слова по найму, но при этом лично оказывают услуги своим клиентам. Например, адвокаты, фрилансеры и большая часть ИП (форма юридического лица), не имеющие или имеющие наемных сотрудников, но выполняющие большую часть основной работы лично. Заработок этих людей аналогично наемным сотрудникам ограничен временем и собственными талантами, так как услуги они оказывают лично. То есть они сами являются орудием производства, «машиной по производству денег». Данный тип людей получает вознаграждение за оказанную клиенту услугу. Уровень заработка данной категории ограничен их личным временем и способностями, так как вся работа выполняется лично или не может быть оказана без их личного участия. Как только такой «самозанятый» берет себе в помощники ученика и обучает его своему ремеслу, у ученика возникает соблазн уйти от учителя и заниматься данной деятельностью самостоятельно, что очень часто и происходит. Поэтому, «вольные художники» неохотно делятся своими профессиональными секретами и вынуждены выполнять работу самостоятельно.