Тимофей Долгин - Если что-то пойдет не так

Я буду описывать свое видение мира поэтапно, как строительство дома: сначала фундамент, затем стены, внутреннее благоустройство и, наконец, крыша. Такое сравнение мне нравится тем, что крепкое мироощущение, как крепкий дом, непоколебимо и способно защитить человека от любых внешних воздействий. Поэтому, читая книгу, нужно глубоко осмысливать каждую главу и двигаться дальше, только в том случае, если прочитанная глава не вызывает противоречий.

Хочу отметить один очень важный момент, который необходимо иметь в виду, читая эту книгу. В строительстве дома, как и в любом другом деле, есть этапы, которые исполнителю нравятся делать больше, чем другие. Как результат, эти этапы будут вызывать больше положительных эмоций, а сама работа будет проходить намного легче. Так и в моей книге: ваше впечатление от прочитанного может меняться. Это нормально. Главное – не спешите с выводами, пока не прочтете все. Ведь только когда дом полностью готов, можно полюбоваться им и по достоинству оценить.

Я окончил экономический университет по специальности «Финансы и кредит», поэтому иногда мне проще объяснить что-то экономической терминологией. В менеджменте есть понятия «миссия» и «цель». По сути, это одни из обязательных атрибутов любой организации. Цель всегда связана с качественными показателями, например, размер прибыли, география работы компании и т. д. А миссия – это что-то нематериальное, например, если компания занимается продажей музыкальных инструментов, то их миссией может быть стремление обеспечить всех людей, увлекающихся музыкой, качественными музыкальными инструментами. Как видите, миссия – это что-то бесконечное, что не направленно на получение каких-либо материальных благ.

Такая трактовка термина «миссия» несколько отличается от общепринятой. В основном в обиходе под миссией человека понимается некая великая цель, но наш язык так устроен, что под одним и тем же словом могут скрываться абсолютно разные смыслы. Как, например, под словом ручка понимается и часть тела человека, и дверная ручка, и инструмент для письма. Так и у слова «миссия» есть несколько значений. К той мысли, что я формулирую в этой главе, больше всего подходит значение именно из экономической среды. То есть, миссия в рамках моей книги – это совокупность фундаментальных принципов, которыми руководствуется человек на протяжении всей своей жизни.

В экономической среде многие управленцы понимают эти термины, но реализуют их крайне бездарно. Например, мне приходилось сталкиваться с тем, что в одной очень крупной компании была миссия, и всех сотрудников заставляли ее заучивать. Почему это плохо? Представьте, что какой-то человек, близкий или не очень, сделал вам что-то неприятное, но понимает, что ему нужно с вами сотрудничать, ведь для него это выгодно. Он берет стандартную формулировку извинений, заучивает ее и затем рассказывает вам. Понравится такое извинение? Конечно, нет, потому что человек не осознал главного: он сделал вам неприятно и абсолютно не раскаивается в содеянном. В чем смысл тогда его извинения? Так и с миссией, которую сотрудник зазубрил, это просто слова, набор букв, главное, понимать смысл этих слов, и еще важнее применять на практике этот смысл.

Как же используется миссия в жизни обычного человека? Например, если человек решил для себя, что обманывать нехорошо, то в каждой ситуации, где ему нужно сделать выбор (обмануть или нет) он, возвращаясь к своей миссии, принимает решение не обманывать, а рассказать, как есть. Наглядно демонстрируют миссию, в моем понимании, 10 заповедей для верующих людей, клятва Гиппократа для медиков или военная присяга для военных. Во всех этих случаях у человека есть определенный набор принципов, которые стоят во главе всего, и каждое решение в жизни не должно противоречить им. Таким образом, я убежден, что у каждого человека должна быть своя миссия. Мир прекрасен в своем многообразии, и создавать универсальные жизненные принципы просто бессмысленно.

Зачем же нужна миссия человеку? Подумайте, сколько времени в своей жизни вы тратите на принятие решений, например, рассказать кому-либо о чем-то или нет? Выбрать ту или иную профессию? Того или иного человека себе в спутники жизни? И так вплоть до того, что поесть, а что нет. Когда есть набор фундаментальных принципов, большинство вопросов решаются как бы по шаблону, и высвобождается огромное количество времени, ресурсов, а главное – жизненных сил, сохраняется прекрасное настроение и так далее.

Также фундаментальные принципы позволяют получать необходимые знания для достижения нужных целей. Например, я для себя определил, что намерен дожить до 100 лет и почти сразу начал получать знания о том, как к этому прийти. С одной стороны, дожить до 100 лет – это скорее цель, чем миссия, так как она поддается физическому измерению, но, с другой стороны, на основе этой цели у меня появился принцип о здоровом питании, об отношении к различным заболеваниям и вообще к образу жизни. То есть набор основополагающих принципов или миссия – это не что-то, что создается раз и навсегда. Мы живем, меняемся, меняется окружение. На протяжении нашей жизни, с появлением новых целей и с изменениями во внешней среде становится очевидно, что некоторые из принципов неверно сформулированы или вообще бессмысленны, поэтому, их можно и нужно редактировать.

Многие скажут: «Это сложно, отнимает много времени и т. д.», потому что людям свойственно откладывать действия, от которых не видно результата здесь и сейчас. Но жизненные принципы, которые я объединяю в миссию, это полезный инструмент, помогающий экономить время и силы. Например, можно пилить дерево тупой пилой и говорить: «Точить ее долго и сложно», но после заточки дело пойдет намного быстрее, и время, потраченное на заточку, окупится с лихвой. Так и с миссией, когда есть конкретное описание жизненных целей и принципов, необходимых для их достижения, жизнь становится намного проще и приятнее.

Пример из жизни. У нас с женой сейчас небольшой бизнес, и сотрудничество с одним из наших партнеров не приносит ожидаемых результатов. Оно не то чтобы убыточно, но нарушает общий план, а вместе с этим сильно снижает доходность проекта. Логичным решением является отказ от сотрудничества, причем большинство компаний, которые занимаются этим бизнесом, так и поступают, но это очень негативно скажется на партнере. Одним из основополагающих принципов, который включен в мою миссию, является принцип помогать людям и давать им новые возможности .

Руководствуясь этим принципом, я не только не отказываюсь от сотрудничества с этим партнером, но и создаю дополнительные перспективные возможности для нашего совместного дела. Такой подход позволяет создать еще более выгодные условия работы для нас обоих, но главное не разрушает мой фундамент. Я уже говорил, что вся моя концепция долгой и счастливой жизни для наглядности представлена в виде элементов дома, а миссия – это часть фундамента. А что будет с домом, если фундамент начнет разрушаться? Очевидно, начнут разрушаться и остальные элементы дома. Так и случается, когда мы идем наперекор своей миссии – страдает вся наша жизнь. Если бы я прекратил отношения с нашим партнером по бизнесу, то это пошло бы вразрез с моей миссией. В результате я бы непрерывно чувствовал себя плохо. Снова и снова прокручивая эту ситуацию, я занимался бы саморазрушением, развивая в себе апатию и дальнейшую деградацию.