Юрий Селуянов - Курс «Подняться»
- Название:Курс «Подняться»
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:2020
- Город:Москва
- ISBN:978-5-00171-165-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Юрий Селуянов - Курс «Подняться» краткое содержание
Курс «Подняться» - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Многократно наблюдал неправильное поведение сотрудников. До получения должности выше сотрудники работали не покладая рук. Однако как только получали прибавку к окладу и занимали более высокооплачиваемую должность, большинство из них сразу менялись. Становились спокойными, аморфными и безинициативными. Но некоторые, и это единицы, поступали иначе, продолжая свой незримый бой в решении каждодневных задач компании. И всегда делали больше, чем от них требовалось, и со временем достигали того, к чему стремились. Всегда с сожалением, но и с уважением я подписывал им заявления о переводе.
Расскажу Вам, по моему мнению, самое главноесвойство или правило человека, чтобы «подняться».
В рабочее время мы находимся на работе. Бывает так, что надо, как говорится втыкать по полной. Сроки горят, план, заказы, и все надо отработать. А бывают менее загруженные рабочие дни. Что делает обычный сотрудник? Играется в телефончике или просто бездельничает. А что делает тот, кто хочет «подняться»? Он использует это время для других дел, но связанных с работой. Изучает инструкции, нормативные документы, обустраивает своё рабочее место, словом, делает всё, что угодно, то есть растёт каждую минуту. Есть сотрудники, «подкалывающие» коллег, которые работают несмотря ни на что. Вот нам и правило для своего роста. Мы находимся всё равно на работе, скажем 8.2 часа и не можем уйти с работы. Тратим своё время. Так используйте его для дела и роста, несмотря на бездельников, оговаривающих вас.
Обходя производственные и офисные помещения, поверьте, руководитель видит, что Вы делаете, и всегда делает выводы. И когда наступает, час Х, как Вы думаете, кого подтянет руководитель и предложит поработать бригадиром или начальником отдела? Правило простое: на работе работаем, на отдыхе отдыхаем.
И когда наступит час сокращения? О ком подумает руководитель? Выбор своего поведения за Вами. Вам решать.
Теперь мы больше понимаем, почему так много завистников и злых стариков и как мало добрых.
Каждый выбирает свой вектор силы – центростремительной или наоборот.
В далёкие времена жил один наместник монастыря. И когда монах его попросил дать помощника из тех, кто свободен, натаскать дров, наместник ответил: «Я сейчас свободен» и сам натаскал дров. И всегда, когда был свободен, не чурался работы. А теперь этот наместник – Великий Святой, почитаемый многими верующими людьми.
Всегда надо бояться и избегать откровенных общений с бездельниками. Ибо их зависть на Вашем жизненном пути будет пытаться подставить Вам подножку в ответственный момент. И будьте уверены, что бы ни сказали вы плохо или хорошо о ком-то, это обязательно передадут адресату. И так передадут, что Вы будете поражены полёту жестоких фантазий Ваших оппонентов.
Констатируем некоторые правила успешного человека.
1. Никогда не рассказывайте об отношениях и событиях в семье. Хороших или плохих. Бездельники из зависти всё переврут, и Вы будете удивляться косым взглядам даже малоизвестных вам сотрудников.
2. Никогда не участвуйте в обсуждении действий Ваших начальников. Обязательно доложат Ваши слова начальникам и переврут, конечно, для своей выгоды.
3. Никогда не хвалитесь своими достижениями. Умейте различать личное и общественное. Молчание и терпение – это подвиг ценою Вашей жизни.
4. Не осуждайте лично Вы поступки Ваших коллег, сотрудников. Дистанцируйтесь. Это очень выигрышное поведение ценою Вашей карьеры.
5. В конфликтных ситуациях не делайте выводов, прежде чем окончательно не разберётесь.
6. Всегда помните, зачем Вы в этой компании и кто Вы. И только потом – факт, анализ, действие. А может, необходимо что-то и пропустить мимо своего сознания. И помните о своём выбранном векторе (направлении). Не утоните в жизненных ловушках завистников и критических обстоятельств.
7. Друзья – самые опасные враги, они ранят больше, может, бывает исключение, не будем оспаривать. Рано или поздно Ваши дорожки разведут служебные отношения. Это надо просто предвидеть.
Чьи советы принимать во внимание, а чьи нет?
Человек – существо социальное и без общения практически не может.
Есть мнение, что родители плохому не научат, но Ваш вектор не всегда совпадает с их мнением. Всегда слушайте, но принимать решение самому и только самому, потому что только Вы знаете себя лучше. Какие бы Вам советы ни дали друзья, подруги, сослуживцы, партнёры, они не будут точным рецептом исцелений.
Исполняя совет или алгоритм действий других, Вы всё равно вернётесь к своему решению. И чем раньше это поймёте, тем меньше шансов утонуть и больше «подняться».
Я часто наблюдал радостное поведение сотрудников, когда мне объявляли выговоры и наказания. Люди просто радовались, скрытно, когда мне было плохо. Что это? Зависть? Злоба? Но я не мстил, чтобы не увязнуть в болоте обстоятельств и разборок, хотя мои взыскания – это следствие их недоработок в своих вопросах. Мне было очень трудно пройти мимо обид и невидимых ударов в спину тех, кому я делал хорошо и за кого стоял стеной. Они вели себя как шкурники, и им было фиолетово на мои потери – как финансовые, так и должностные полномочия.
Я всегда был один в своих стремлениях и только испытывал противодействие. Здесь уместно вспомнить старую истину, в которой я не раз убеждался. Если человека вытащить из колхоза и дать ему хорошую должность и зарплату, хорошее отношение, условия работы, то колхоз изъять из психотипа нельзя.
Оговорим, что есть случаи, когда люди стремятся измениться, чтобы «подняться», но это единицы. Багаж знаний, алгоритмов поведения в компании всегда мешает работе в другой компании. И у человека всегда есть выбор – жить со своим колхозом или меняться к лучшему. А это не каждый осознаёт, но каждый желает жить достойно.
Чтобы добиться лучшего, всегда приходится выходить из зоны своего комфорта. Стремиться брать лучшее и идти дальше. Или вернуться в свой колхоз – по-другому не получится.
Идти вперёд, несмотря ни на что, мне помогали один алгоритм и вера.
Я всегда после взысканий, выговоров, унижений высшего руководства, предательства сотрудников не мстил, хотя и были возможности. Я убеждал себя и говорил: «Бог сильнее И что Бог даёт, отнять нельзя». И шёл дальше мимо обид и ловушек жизненных обстоятельств. И всегда помнил, зачем я здесь и кто я. Эти алгоритмы и знания, безусловно, помогут Вам, чтобы быть лучше. Это не выдуманные истории. Это написано жизнью людей и их поступками.
По поводу моего алгоритма поведения необходимы объяснения.
Поступим просто.
В моём понятии люди делятся на две части.
Первая часть – это те, кто считает, что человек произошёл от обезьяны.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: