Степан Бриф - Опыт 35 лет

Тут можно читать онлайн Степан Бриф - Опыт 35 лет - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, личное, год 2019. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Степан Бриф - Опыт 35 лет краткое содержание

Опыт 35 лет - описание и краткое содержание, автор Степан Бриф, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В 18 лет мир для меня и моих друзей представлял громадное поле, усыпанное граблями. Мы прокладывали путь как могли, расшибая головы в кровь. И вот сейчас я решил написать краткий обзор "как обойти часть граблей, не убившись, и выжить до 35". Понимая, что в 18 лет есть множество более приятных и, вероятно, более важных дел, чем чтение, свои мысли я излагал максимально лаконично, оставляя множество полезных ссылок (которые вам понадобятся, когда ваш лоб окажется под угрозой).

Опыт 35 лет - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Опыт 35 лет - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Степан Бриф
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

15. Внимательно читайте трудовой договор, а потом еще и коллективный договор – это полезно.

16. Откажите всем опоздавшим, если они вам позвонили.

Мир очень мал. Мир узких специалистов еще меньше. Если вы бросите работодателя, принявшего вас сразу – потом работу найти будет очень сложно.

Это не касается временной работы. Уйти с декретной ставки в одной организации на обычную в другой все-таки стоит.

Работа. Непосредственно работа

Тут все предельно просто – ежедневная рутинная работа вопросов обычно не вызывает (за исключением сложных случаев, профнепригодности и чего-то еще, что я не учел). А вот вопросы взаимодействия с коллективом всегда важны.

Некоторые мысли, пришедшие ко мне во время работы:

– Всегда будут люди желающие получить вашу должность (для себя или кого-то из своих близких).

– Связи решают не все. Даже самых-самых продвинутых в связях увольняют, если они не выполняют возложенные на них функции.

Как говорит мой отец: "Все как на собачьей выставке. Сначала оценивают экстерьер, затем умение выполнять команды, потом тесты на верность хозяину и только потом можно получить всего 0,5 балла за родословную. Они могут дать победу при прочих равных, но не более того".

– Все социальные взаимодействия на работе – часть работы (включая корпоративы), поэтому веселиться и общаться там нужно в рамках корпоративной этики (бывает, что по результатам даже развлекательных мероприятий для сотрудников увольняют).

– Во многих коллективах есть свои маленькие враждующие группировки.

Основная сложность в том, чтобы, не вступив ни в одну из групп, получить их одобрение и поддержку, а затем не вступать в их конфликты.

– Дружбы на работе почти не бывает. И после смены работы основная часть друзей, из коллег по цеху, незаметно пропадет (а еще это хорошо заметно при решении материальных вопросов на работе).

– Чем больше проблема – тем больше будут пытаться спихнуть ее на «ближнего своего».

Сюда относится недостача при учете материальных ценностей, невыполнение распоряжений начальства перед передачей дел (например, перед уходом в отпуск) .

– Повышение за качественное выполнение должностных обязанностей – редкость. Меня повышали после разговора с руководителем о повышении, а работали хорошо все.

Например, начальник говорил, что в детстве мечтал стать космонавтом, а я – что мечтал стать начальником. Ответы встречались разные (от «я еще на пенсию не собираюсь» и тогда я менял место работы, до «мне как раз нужен новый заместитель»).

– Избавление от сотрудника «вверх» – чистое зло.

В крупных компаниях сотрудники могут нести ответственность за увольнение человека прошедшего испытательный срок, но не исполняющего хорошо свою работу. Тогда они могут пытаться избавиться от неугодного сотрудника, ходатайствуя о его повышении.

Например, мужчина жаловался, что как-то так «спихнул» на повышения очень ленивого сотрудника, а через 7 лет этого сотрудника поставили возглавлять их филиал (о чем, собственно, он и жалел). Оказалось, что от него так избавлялись все время, обеспечив ему этим быстрый карьерный рост.

– Если вам что-то обещают и не дают, то и дальше вам будут что-то обещать и не выполнят обязательств.

Так ваши желания и амбиции могут быть использованы в качестве «кнута и пряника» заставляя работать.

Например, мужчина, зная, что для повышения в должности ему требуется дополнительное образование, два года просил у начальства прохождение данного учебного курса, но получал отказ («деньги в бюджет не заложены», «работать некому будет, если уйдешь учиться» и т.п.). На третий год он решил получить образование, будучи в отпуске и за свой счет, но руководитель не подписал ему справку о занимаемой должности, необходимую для обучения, хотя продолжал обещать, что когда-то («когда придет время») обучение будет получено. Только время так и не пришло…

– Права молчаливых притесняются чаще, но иногда говорить тоже не помогает.

В любом случае нужно отстаивать свои законные права.

Например, в организации задержали выплату заработной платы части сотрудников. При попытке выяснить, почему деньги пришли одной персоне, но не дошли до другой, бухгалтер ответила: «Она склочная баба и будет орать если не получит деньги, а вы нормальные люди, которые понимаете, что у нас есть трудности и сможете подождать». Проблему решили фразой: «Теперь нет, я буду писать жалобы во все проверяющие организации при любой задержке в выплатах».

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Степан Бриф читать все книги автора по порядку

Степан Бриф - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Опыт 35 лет отзывы


Отзывы читателей о книге Опыт 35 лет, автор: Степан Бриф. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x