Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий

8. Рассмотрите хорошенько свои части и запишите их. В каком порядке они появлялись и как расположены на столе? Есть ли противоположные по сути своей части, и как относительно друг друга они находятся?

9. Попросите назвать себя ту часть, которая считает себя главной, ответственной за принятие и исполнение глобальных решений в Вашей жизни.

Эта часть может проявиться, как новая, которой ещё нет «на столе» – в пространстве Вашего внутреннего мира.

Поблагодарите эту часть за то, что она заботится о Вас лучшим образом, и спросите, как бы она хотела, чтобы Вы к ней обращались? (предположим, «Управляющий»)

Возьмите подходящий предмет, являющийся олицетворением этой части и поставьте его на то место на столе туда, куда сами сочтёте нужным.

10. Если главной части нет, у Вас будет возможность её создать. Для этого вспомните опыт в своей жизни, когда Вы приняли какое-то своё решение и придерживались его.

Эта часть – «принимающая решения». Поблагодарите эту часть за то, что она заботится о Вас лучшим образом и спросите, как бы она хотела, чтобы Вы к ней обращались?

Возьмите подходящий предмет, являющийся олицетворением этой части и поставьте его на стол туда, куда сами сочтёте нужным.

Позже на базе этой части, наделив решающую часть необходимыми дополнительными полномочиями, Вы сможете преобразовать её в Генеральную управляющую часть, наделить её соответствующими полномочиями и «слиться» с ней.

11. Итак, Вы выявили часть, считающую себя главной. Как относятся к ней остальные части?

Спросите свои части: «Есть ли какие-либо возражения относительно того, чтобы принимать главную часть как Генеральную управляющую часть, которой бы подчинялись все остальные части?».

Если возражения возникают, то какая Ваша часть Х возражает и почему?

12. Поработайте с возражениями.

Задайте возражающей части вопрос: «Что должна принимать во внимание Генеральная управляющая часть, чтобы она принималось частью Х как самая главная? О чём должна позаботиться, подумать, предусмотреть, учесть Генеральная управляющая часть, чтобы часть Х всецело ей подчинялась?».

Что является наиболее важным для обоих этих частей, чем их противоречия. Какое позитивное намерение более высокого уровня по отношению к Вам могло бы объединить, примирить, сделать союзниками обе эти части – главную и возражающую?

И поскольку у главной части больше компетенций, чем у возражающей, но идеи и мысли возражающей являются полезными для Вас, то действуя в каком новом позитивном контексте относительно Вас, главная часть воспринималась бы частью Х как Генеральная управляющая часть, а часть Х ей бы подчинялась безусловно?

В каких контекстах возражающая часть будет недвусмысленно высказывать свои возражения Генеральной управляющей части, а она будет прислушиваться к этим возражениям и предостережениям и учитывать их при принятии решений и дальнейших действиях?

Чем обе части ещё могли бы быть полезными друг другу? Как возражающая часть могла бы приносить пользу главной части, воспринимая её как Генеральную управляющую часть и подчиняться ей?

Какое поведение, какие действия главной части устраивали бы возражающую часть настолько, чтобы возражающая часть воспринимала бы главную часть как Генеральную управляющую часть и подчинялась бы ей всецело?

13. Задайте вопрос: «Есть ли ещё какие-либо возражения у моих частей относительно того, чтобы главная часть воспринималась бы как Генеральная управляющая часть моей личности?».

Если возражения возникнут, выясните, о чём они. Задайте обоим частям те же вопросы, что и в предыдущем пункте.

14. Кода возражения исчерпаются, и части будут гармонизированы, задайте ещё раз вопрос: «Готовы ли все мои части воспринимать мою главную часть как Генеральную управляющую часть и всецело ей подчиняться?».

15. Когда согласие будет получено, введите Генеральную управляющую часть «в должность». Так и скажите: «Я наделяю мою Генеральную управляющую часть всеми необходимыми компетенциями по принятию решений и воплощению их в жизнь. Для этого я поручаю своей Генеральной управляющей части учитывать мнения, замечания и возражения всех моих остальных частей так, чтобы преодолевать возникающие разногласия, находить консенсус и действовать сообща, слажено, и в единстве усилий. С этого момента все части моей личности будут подчиняться Генеральной управляющей части и выполнять её поручения, а сама Генеральная управляющая часть именоваться Управляющим».

16. «Слейтесь» со своим Управляющим. В момент слияния Вы почувствуете характерные ощущения.

17. Посмотрите внимательно на стол. Там находятся предметы – олицетворения Ваших частей. Наведите «порядок» на этом столе так, как сочтёте нужным, переставив предметы на новые места и в другой последовательности. Вы можете сгруппировать предметы, установить какую-либо другую иерархию. Когда Вы начнёте это делать, то почувствуете новые ощущения в теле. Приведите внутреннее пространство в такой новый порядок, в котором Вам было бы комфортно.

18. После выстраивания внутренней иерархии побудьте немного в новых ощущениях. Привыкните к ним. Обратите внимание на то, как изменилась Ваша поза, осанка. Какие теперь у Вас жесты, насколько иначе ведёт себя тело? Как изменилось выражение лица?

19. Походите в этих новых ощущениях. Привыкните к ним. Представьте не менее трёх разных ситуаций Вашей жизни, в которых Вы раньше вели себя не лучшим образом с точки зрения действий в своих интересах, и посмотрите, как Вы иначе могли бы себя повести с этой новой организацией внутреннего пространства.

20. Что было ЦЕННОГО для Вас при выполнении данного процесса?

I) Организационная часть:

1. Выберите в пространстве два места.

Одно место – для воспоминаний о слабости.

Второе место (площадка размером 22×22 шага, неподалёку от первого) – для организации контроля своих сил.

Обустройте второе место.

Посредине площадки нарисуйте ромб (2×2 шага). От вершин ромба обозначьте направления – прямые линии во все четыре стороны. Линии должны быть по десять шагов длиной. На каждой линии начертите отрезки и цифры – от 10 (у вершины ромба) до 1 (на конце линии). В середине ромба нарисуйте круг.

2. Становитесь на первое место для воспоминаний о слабости.

Вспомните ситуации, в которых Вы испытывали чувство слабости, страха, подавления, стеснения, безответственности, в том смысле, что не могли дать достойный ответ, когда Вами помыкали, когда Вы полностью зависели от людей или обстоятельств, то есть были жертвой.

Что Вы при этом чувствуете в теле? Где конкретно в теле Вы испытываете эти ощущения? Нравятся ли они Вам? Хотите ли Вы их испытывать в дальнейшем?

3. Стряхните с себя эти ощущения и перейдите на другое место, на котором Вы будете учиться управлять своими силами, заявите на них свои права и будете действовать с позиции Хозяина своих сил, а не их жертвы.

Читать дальше