Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий
- Название:Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Accent Graphics Communications
- Год:2013
- Город:Монреаль
- ISBN:978-1-927752-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий краткое содержание
Кто определяет Ваше будущее? Думаете, Вы сами?
А разве мы не испытываем на себе влияние, а то и давление со стороны своего окружения, начальства и системы? Разве нас не понуждают соблюдать неписаные правила и делать то, чего мы не хотим? Да и сами привычки нашего мышления, которые зачастую служат нам не самым лучшим образом, «заботливо» сформированы с молчаливого одобрения других, вовсе не глупых людей – тех, кто знает, как влиять на альтернативы будущего так, чтобы в реальности воплощались их сценарии событий. Сценарии, в которых большинство из нас вынуждено играть в чужие игры с неясными для себя последствиями. Вот почему, как правило, мы сами не определяем своё будущее. За нашей спиной это делают другие люди. В результате чего, мы в большей степени обеспечиваем перспективу кому-то другому, а не себе. Разве не так?..
Для того чтобы начать с максимальной отдачей обеспечивать будущее, прежде всего, себе и своим близким, нужно отважиться изменить собственные шаблоны мышления и поведения, продумать выигрышный для себя сценарий событий, определить продвигающие цели, научиться делать то, что давно практикуют наиболее успешные из нас – встраивать желаемые события в общую ткань реальности и безотлагательно продвигать их в жизнь своими действиями.
По понятной причине, такого рода особые знания не являются общедоступными. В систематизированном виде они публикуются впервые. И уж точно эти знания представляют угрозу для тех, кто определял события Вашей жизни.
Книга-тренинг «Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий» содержит систему знаний и практических инструментов, применяя которые, Вы будете обладать скрытым преимуществом, станете могущественнее и сильнее и проживёте свою жизнь так, как Вы того хотите.
Ведь то, чего от Вас хотят другие, в Вашей жизни уже есть.
А то, что у Вас есть сейчас, Вас устраивает?
Эффективные методы воплощения желаемого будущего представлены здесь.
Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
– Вы обращаетесь вслух к (1) с вопросом: «Что мне нужно делать, чтобы мой план достижения цели был наиболее эффективным?» Что отвечает (1)?
Поблагодарите (1) за ответ.
8. К кому следующему Вы хотели бы обратиться?
Ко (2)
– Задайте вслух (2) вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы мой план достижения цели был наиболее эффективным?»
Что он отвечает?Поблагодарите (2) за ответ.
9. Теперь Вы спрашиваете вслух (3): «Что мне нужно делать, чтобы мой план достижения цели был наиболее эффективным?» Что он отвечает?
Поблагодарите (3) за ответ.
10. И тут происходит волшебство, и Вы оказываетесь в (1) и смотрите на себя его глазами и, будучи (1), видите и слышите, как Вы задаёте ему вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы мой план достижения цели был наиболее эффективным?» И каково теперь глубинное послание (1) Вам? Что говорит (1)?
– Что слышится в интонации (1)?
11. А теперь Вы оказываетесь во (2) и смотрите на себя его глазами и, будучи (2), видите и слышите, как Вы задаёте ему вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы мой план достижения цели был наиболее эффективным?» И каково теперь глубинное послание (2) Вам? Что говорит (2)?
– Что слышится в интонации (2)?
12. А теперь Вы оказываетесь в (3) и смотрите на себя его глазами и, будучи (3), видите и слышите, как Вы задаёте ему вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы мой план достижения цели был наиболее эффективным?» И каково теперь глубинное послание (3) Вам? Что говорит (3)? – Что слышится в интонации (3)?
13. Теперь Вы снова оказываетесь собой. В словах этих менторов есть общее послание Вам. Что это за послание?
14. Ваши гости пришли не с пустыми руками. У них есть подарки для Вас. Символические подарки.
– Что Вам дарит (1)?– Вы берёте этот подарок и благодарите (1). – Что Вам дарит (2)?
– Вы берёте этот подарок и благодарите (2). – Что Вам дарит (3)?
– Вы берёте этот подарок и благодарите (3).
15. Вы допиваете чай и провожаете гостей, гости уходят, и в своём месте силы Вы остаётесь один. Вы рассматриваете подарки. Что они символизируют? О чём они говорят?
16. Вы благодарите себя за чаепитие и возвращаетесь сюда.
17. Подведём итоги.
(1) Вам сказал …
(2) Вам сказал …
(3) Вам сказал …
Все вместе они Вам говорят …
Такие у Вас были гости.18. Чего бы Вам хотелось добавить?
19. Что было ЦЕННОГО для Вас при выполнении данного процесса?
Проективный процесс 16. «Управление позициями восприятия»
Вы определили для себя свою миссию, свои ценности, перевели желания в цели, сформировали план достижения цели, доработали его с учётом собственной интуиции и глубинной мудрости. Черновик этого плана теперь предстоит рассмотреть с разных сторон, с разных позиций восприятия, чтобы откорректировать его ещё до того, когда что-то может пойти не так.
1. Организационный момент.
Выберите и обозначьте четыре равноудалённых места в пространстве для:
1) нейтральной позиции;
2) позиции МЕЧТАТЕЛЯ;
3) позиции РЕАЛИСТА;
4) позиции КРИТИКА.
Желательно, чтобы между этими позициями было три – четыре шага расстояния.2. Становитесь в нейтральную позицию.
Формулируем основной вопрос: «Итак, у меня есть план моих действий на ближайшие полгода. Как Я пойму, что это именно эффективный план?» (5 – 7 минут размышляете на эту тему).
3. МЕЧТАТЕЛЬ (переходим на место в пространстве, время работы в этой позиции 7 минут).
– Вспомните момент, когда Вы мечтали и Ваши мечты воплотились в жизни.
– Проект запущен тогда-то. Что это значит для Вас?
– Как это происходит? Что конкретно происходит?4. РЕАЛИСТ (переходим на место в пространстве, время работы в этой позиции 7 минут)
– Вспомните момент, когда Вы составляли реалистичный план, и этот план привел Вас к успеху. Давайте составим или уточним план воплощения Вашей мечты.
– Нам нужен конкретный план. Какие шаги непосредственно Вам нужно сделать, чтобы он сработал? С чего бы Вы начали?5. Что ещё необходимо добавить в план?
6. Что ещё нужно учесть в плане?
7. Какие первые действия Вами будут предприняты?
8. Готовы пойти послушать мудрого КРИТИКА?
КРИТИК (переходим на место в пространстве, время работы в этой позиции 5 минут)
Очерчиваем план и проект в целом.
– Что говорит КРИТИК?– Поблагодарите КРИТИКА. Сформулируйте открытый вопрос к РЕАЛИСТУ, чтобы извлечь максимум пользы из этого критического замечания. (Что может улучшить Ваш проект? Что может не сработать?)
9. Какие ещё есть возражения у КРИТИКА?
Переформулируйте эти возражения в открытый вопрос для РЕАЛИСТА.
10. Возвращаетесь к РЕАЛИСТУ и задаёте ему вопросы от КРИТИКА (вопрос – ответ, вопрос – ответ, время работы в этой позиции 5 минут)
11. Переходите к КРИТИКУ и, выслушав критику, переформулируете её в виде открытых вопросов к РЕАЛИСТУ, время работы в этой позиции 5 минут.
12. Переходите к РЕАЛИСТУ и снова задаёте ему вопросы от КРИТИКА (вопрос – ответ, вопрос – ответ, время работы в этой позиции 5 минут)
13. Переходите к МЕЧТАТЕЛЮ и перечисляете все аспекты плана РЕАЛИСТА, откорректированные и улучшенные КРИТИКОМ. МЕЧТАТЕЛЬ добавляет детали к плану.
14. Хочется ли пойти к РЕАЛИСТУ, чтобы ещё улучшить план?
15. Переходите в нейтральную позицию. – Что Вам нужно добавить к плану, чтобы Вы продвинулись дальше? (Если нужно, переходите к РЕАЛИСТУ, добавляете детали к плану, затем переходите к КРИТИКУ, переформулируете критику в открытый вопрос для РЕАЛИСТА, переходите к РЕАЛИСТУ и уточняете план. Затем возвращаетесь в нейтральную позицию).
16. Какими будут Ваши первые шаги, и когда реально Вы их сделаете? (План первых шагов).
17. Переходите в позицию РЕАЛИСТА. – РЕАЛИСТ доволен?
18. Переходите в позицию КРИТИКА. – КРИТИК доволен?
19. Переходите в позицию МЕЧТАТЕЛЯ через позицию РЕАЛИСТА. – МЕЧТАТЕЛЬ доволен?
20. Переходите в нейтральную позицию.
21. Что было ЦЕННОГО для Вас при выполнении данного процесса?
Проективный процесс 17. «Трассировка будущего»
1. Вернитесь к провозглашённой Вами цели (п. 35 проективного процесса 12 «Постановка цели» ).
Моя провозглашённая цель 1 на ближайшие полгода:
____________________________________________________________
Какое событие 1 будет выражением того, что эта цель 1 достигнута?
Событие 1 : __________________________________________
Как событие 1 выглядит со стороны (диссоциированный образ)?
Когда я достигну цель 1 , и событие 1 состоится в реальности, какая моя цель будет следующей? Постановочная цель 2 :
___________________________________________________________
Это самый важный вопрос. Если на него нет ответа, лучше дальше не продолжать. Выделите себе времени столько, сколько нужно, чтобы постановочная цель 2 появилась.
Моя постановочная цель 2 меня «заводит»?
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
