Коллектив авторов - Личностный потенциал. Структура и диагностика

Витальность у предпринимателей и «управленцев»

Согласно полученным данным, дополнительная группа отличается максимальной витальностью, значимо отличающей их от контрольной выборки и наших групп испытуемых.

Осмысленность жизни

Как предприниматели нашей выборки, так и предприниматели Научного парка МГУ характеризуются большей осмысленностью жизни, чем контрольная выборка и особенно «управленцы». Интересно, что данное различие создается за счет управляемости жизнью, интереса к жизни и удовлетворенности самореализацией, то есть шкал скорее «эмоциональных», связанных с «чувством» смысла, а не пониманием смысла. Иными словами, представление о том, что жизнь интересна, о реализованности своих целей и управляемости жизнью характерно для предпринимателей (рис. 3).

Рис. 3. Осмысленность жизни в различных группах

Поток в профессиональной деятельности

Предприниматели Научного парка МГУ чаще испытывают чувство потока в профессиональной деятельности, чем испытуемые контрольной выборки, за ними следуют предприниматели нашей выборки и «управленцы». Получается, что «управленцы» в наименьшей степени склонны к чувству потока, что опять-таки может объяснять снижение в этой группе субъективного благополучия (рис. 4).

Для представителя контрольной выборки смысл работы «делится» между карьерой, призванием и трудом, причем большую часть занимает карьера. «Формулой» успешного бизнеса является отношение к работе как к призванию и, даже в большей степени, как к труду. При руководстве чужим бизнесом на первый план выходит представление о работе как о труде. При создании своего бизнеса важно равновесие между отношением к работе как призванию и как к труду.

Рис. 4. Поток в профессиональной деятельности в различных группах

Жизнестойкость

Предприниматели более вовлечены в решение возникающих проблемных и стрессовых ситуаций и более готовы рисковать и учиться на собственном опыте, чем «управленцы» и контрольная выборка. Еще в большей степени эти характеристики выражены в группе предпринимателей Научного парка МГУ.

Рефлексивность

Самокопание у предпринимателей выражено значимо в меньшей степени, чем в контрольной выборке (p<0,05). У «управленцев» баллы по субшкале самокопания на уровне тенденции (p<0,1) ниже, чем в контрольной выборке. Та же закономерность выявлена для субшкалы ухода от реальности: предприниматели (p<0,05) и «управленцы» (p<0,1) менее склонны к уходу от действительности, чем испытуемые контрольной выборки.

Иными словами, хотя предприниматели и «управленцы» не обладают выраженной склонностью к системной рефлексии, их баллы по субшкалам ригидных типов рефлексивности (самокопанию и уходу от реальности) ниже, чем в контрольной группе, причем наиболее характерны эти отличия для испытуемых контрольной группы.

Толерантность к неопределенности

Предприниматели нашей выборки и предприниматели Научного парка МГУ более толерантны к неопределенности, чем испытуемые контрольной выборки и «управленцы». В целом эти данные согласуются с представлениями о толерантности к неопределенности как основном качестве, необходимом для начала любого неопределенного дела, критерии выполнения которого неясны.

Особенности предпринимателей и управленцев: сравнение с данными ранних исследований

Полученные нами данные позволяют пролить свет на некоторые результаты исследования личностного потенциала предпринимателей Научного парка МГУ ( Леонтьев, Рассказова , 2008), в котором выявлен двугорбовый характер распределения баллов по субъективному благополучию (то есть предприниматели достаточно четко разделялись на две группы: с низким и высоким благополучием). Эти данные могут объясняться наличием в выборке данного исследования представителей двух групп – предпринимателей и «управленцев». Предприниматели более счастливы, чем испытуемые контрольной выборки, а «управленцы» – менее счастливы. При сравнении предпринимателей и «управленцев» различия в субъективном благополучии практически достигают уровня значимости (p<0,051). Таким образом, можно предположить, что субъективное благополучие определяется не только финансовым благополучием, но опосредствуется отношением человека к бизнесу. Человек, создавший успешный бизнес, будет более счастлив, чем человек, его ведущий. Та же закономерность сохраняется и на фоне экономического кризиса, в период которого проводилось основное исследование.

Важно отметить, что предприниматели Научного парка МГУ значительно ближе по профилю предпринимателям (но не «управленцам») из основного исследования, хотя и не соответствуют им по особенностям субъективного благополучия. Тем самым особенности личностного потенциала тесно связаны с результатами деятельности (достижениями), но не столь тесно – с благополучием предпринимателя. У них также выше жизнестойкость, толерантность к неопределенности, витальность. Они отличаются от остальных групп большей выраженностью этих качеств, а также неоднозначностью их связи с субъективным благополучием, что мы обсуждали выше.

Выводы: личностный потенциал и субъективное благополучие предпринимателей и «управленцев»

Итак, полученные данные свидетельствуют о том, что структура личностного потенциала различается у предпринимателей и «управленцев», а также у контрольной выборки. Структура личностного потенциала «управленцев» проще, она более согласованная. Более дифференцирована и неоднозначна структура личностного потенциала предпринимателей. Общим качеством, характеризующим как предпринимателей, так и «управленцев», оказалось отношение к работе скорее как к труду, чем карьере.

Предприниматели, создавшие свой бизнес, готовы к неопределенным и неожиданным ситуациям, риску. В стрессовой ситуации они деятельны и активны и учатся на собственном опыте. Они воспринимают свою жизнь как более интересную и осмысленную. Работа для них – труд и призвание, но не карьера. Характерно, что один из предпринимателей, оценивая работу, вместо предложенных вариантов написал: «Работа для меня – это жизнь». По всей видимости, бизнес и работа связаны для предпринимателей с более глубокими личностными диспозициями – их отношением к жизни, восприятием ее как осмысленной.

«Управленцы» не отличаются от контрольной выборки по показателям осмысленности жизни, жизнестойкости и толерантности к неопределенности. Они реже переживают чувство потока в профессиональной деятельности. Работа для них – это, как правило, труд и значительно реже – карьера или призвание. При этом они менее активны, их витальность ниже, чем в контрольной выборке.

Читать дальше