Билл Джордж - Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества

Тут можно читать онлайн Билл Джордж - Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: psy_personal, издательство Манн Иванов Фербер, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Манн Иванов Фербер
  • Год:
    2013
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-91657-762-4
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 21
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Билл Джордж - Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества краткое содержание

Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества - описание и краткое содержание, автор Билл Джордж, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Это одна из немногих книг о лидерстве, в основе которой лежит исследование, выявившее, что главное для лидера – это характер и ценности. В любых обстоятельствах следуя указанию своего внутреннего компаса, лидер вызывает у людей искренний интерес и желание идти за ним. Выполнив предложенные в книге упражнения по развитию лидерских навыков, вы усовершенствуете свои лидерские качества.
Книга переведена на 12 языков и, по мнению Harvard Business Review, входит в список обязательного чтения для молодых лидеров.
На русском языке публикуется впервые.

Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Билл Джордж
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Питер Симс, Билл Джордж

Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества

Издано с разрешения издательства John Wiley & Sons и агентства Александра Корженевского

© Bill George, 2007

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес ( )

Эту книгу хорошо дополняют:

От хорошего к великому

Джим Коллинз

Великие по собственному выбору

Джим Коллинз и Мортен Хансен

Покорение Южного полюса. Гонка лидеров

Роланд Хантфорд

Харизма лидера

Радислав Гандапас

Предисловие партнера издания

Читатель, в ваших руках интереснейшая книга, полная живых примеров того, как современные мировые лидеры бизнеса добиваются успеха, придерживаясь направления, указываемого их внутренним компасом. В книге описываются ситуации, задающие курс, сбивающие с пути и возвращающие человека к себе, что позволяет настоящему лидеру ставить цель более высокую, чем его личные амбиции, и добиваться ее при помощи других людей.

Эта книга интересна как богатая коллекция личных историй лидеров мирового бизнеса, сферы образования, предпринимателей разного возраста, пола и происхождения. Она написана увлекательно, легким для восприятия языком, а также может служить инструментом для анализа личной эффективности читателя как лидера.

Занимаясь оценкой и подбором топ-менеджеров на российском рынке вот уже пятнадцать с лишним лет, консультанты Egon Zehnder имеют счастье быть близко знакомыми с плеядой известных людей с самыми разными историями карьерного и профессионального развития.

Среди них есть и собственники бизнеса, и наемные топ-менеджеры, сформированные как семейным или школьно-вузовским окружением, так и ролевыми моделями, с которыми они сталкивались на своем первом и последующих рабочих местах. Как правило, с течением времени фундаментальные и аутентичные черты характера всегда проявляются, и, говоря о своих достижениях и компетенциях, эти лидеры приводят примеры того, как принимаемые ими решения и персональный стиль руководства отражают их истинные внутренние убеждения и ценности.

Обобщая компетенции и черты характера, объединяющие успешных владельцев бизнеса в постсоветской России, можно говорить о типаже требовательного, ориентированного на результат, подчас любой ценой человека, который ценит персональную лояльность и преданность не столько коллективу, сколько идее первого лица и его представлениям о «правилах игры». Зачастую в эти правила входят обязательная дисциплина и подчиненность распорядку дня, жесткие требования к внешнему виду, стилю внутренних коммуникаций, непубличность и закрытость коммерческой информации от конкурентов, а иногда организованный процесс получения конкурентной информации извне, развитие персонала, основанное на погружении в вызовы без предварительного глубокого анализа ситуации и лучших мировых практик, обучение деланием. Таким людям свойственна быстрота принятия решений, реагирования и адаптации к меняющимся условиям рынка. Они готовы строить личные отношения с бизнес-партнерами, но не полагаются на то, что компании готовы поддерживать принятые бизнес-процессы в автономном режиме: их роль в принятии любых решений, от малых до великих, является ключевой. По мере роста бизнеса они становятся заложниками созданной ими системы, замыкающейся на них самих. В силу характера им бывает сложно отказаться от некоторых функций более низкого административного уровня из-за личной заинтересованности в конкретном предмете («все мы – специалисты в маркетинге») или нежелания отказаться от привычного способа анализа ситуации и ведения дел в пользу подчиненных или консультантов, из-за недоверия и боязни обмана. Скорее всего, такие моменты вызваны желанием продолжать доказывать себе и рынку свою уникальность и успешность и получать при этом мощный энергетический заряд, который продвигает человека дальше в его чувстве жизни. К сожалению, нередко такой стиль сопутствует формированию лояльного, но не всегда инициативного и профессионального окружения, которому сложно бывает привлечь и интегрировать в свои ряды профессионалов другого типа для решения задач иного уровня.

К другому типу можно отнести профессионалов, воспитанных в духе ценностей упорного труда, глубокого развития, инициативы в пределах разумного, уважительного отношения к окружающим, соблюдения личной и деловой этики, но не всегда обладающих «аппетитом к риску», «балансированию на грани». Из них получаются надежные исполнители и организаторы, отстраивающие процессы, нацеленные на более долгосрочную перспективу. В их поступательном развитии, как правило, просматривается амбициозность, но не ковбойство, желание улучшить процессы, но не совершить революцию с жертвами, обратная связь с коллегами и подчиненными, но не с целью лишить их уверенности в собственных силах, а чтобы вдохновить их на новые достижения. Бывает, доходя до высоких ступеней корпоративного управления в мультинациональных корпорациях, такие менеджеры ищут реализации в российском бизнесе либо ищут новизны на других рынках (появляется уверенность и «аппетит к риску», подкрепленные любознательностью).

Для того чтобы бизнес продолжал развиваться и предвосхищать потребности завтрашнего дня, необходимо сочетание обоих типов в одной организации и их желание конструктивно взаимодействовать друг с другом, уважать ценность своих отличий и ценить устремленность к общей цели. Для такого положения вещей им необходимо знать и любить собственные сильные стороны, а также отдавать себе отчет в том, что именно они могут подчас проявляться как «темные» и неконструктивные, особенно в результате стресса, спровоцированного условиями внешней среды или недостаточным вниманием к собственному здоровью. В ситуации стресса, внезапных изменений, накопленной усталости или рутины и скуки результативность снижается в силу преобладания автоматических поведенческих сценариев. Некоторые инструменты, в том числе и те, которыми мы пользуемся каждый день, помогают профессионально определить компетенции и потенциал человека и его соответствие той или иной задаче и корпоративной культуре, что является ключевым при принятии решений о людях в организации.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Билл Джордж читать все книги автора по порядку

Билл Джордж - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества отзывы


Отзывы читателей о книге Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества, автор: Билл Джордж. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x