Людмила Сарычева - Пиши, сокращай

Разделенные конструкции чаще всего появляются в речи очень организованных людей, которые мыслят структурно и иерархично. К сожалению, эта иерархия очевидна только таким людям. Простые смертные в таких логических структурах теряются.

Если звучит заумно — упрощайте.

Попробуем распугать несколько сложных синтаксических узлов в статье о работе с клиентом. Следующий фрагмент посвящен согласованию и обсуждению работы. Попробуйте для начала самостоятельно выделить все проблемы, которые найдете:

После сдачи работы, если вы поддались на уговоры клиента и прислали ее по почте, начнется внутренний процесс ее обсуждения, который может продлиться от нескольких дней до нескольких месяцев, если вы не будете его контролировать. Это довольно опасный процесс, за это время клиент может полностью изменить то, что он думает о работе, которую вы прислали, даже если с первого взгляда она ему очень понравилась, а всё из-за того, кто и как будет участвовать в процессе обсуждения.

К обсуждению работы клиент может привлечь как коллег и клиентов, так и родственников, и друзей, в том числе дальних и малознакомых, отбирая их по авторитетности. К примеру, двоюродная сестра жены, с которой ваш клиент предпочитал бы никогда не встречаться, может стать главным рецензентом вашей работы, если вдруг выяснилось, что она окончила дизайнерский колледж и «кое-что да смыслит в дизайне».

Проблема таких обсуждений в том, что если вы и ваш клиент более-менее понимаете задачу, то посторонние участники обсуждения о ней ничего не знают; но при этом вы находитесь где-то далеко, а посторонние люди — совсем близко, причем родственники имеют возможность влиять на клиента эмоционально.

Такие люди могут запутать клиента и привести его к вредным и бестолковым выводам, причем сам клиент может этого и не заметить. Например, двоюродная сестра жены скажет, что в макете использованы «негармоничные цвета», — и клиент передаст это вам, даже если он не понимает, что это значит.

Теперь наша очередь. Выделяем в этом тексте усложненный синтаксис: слипшиеся предложения, вложенное подчинение, разделенные части предложений, косвенную речь и всё, за что зацепится глаз. Кое-что сразу удалим:

После сдачи работы, если вы поддались на уговоры клиентаи прислали ее по почте, начнется внутренний процесс ее обсуждени я, который может продлиться от нескольких дней до нескольких месяце в, если вы не будете его контролировать. Это довольно опасный процес с, за это время клиент может полностью изменить т о, что он думает о работ е, к оторую вы прислали, даже если с первого взгляда она ему очень понравилас ь, авсё из-за того, кто и как будет участвовать в процессе обсуждения.

К обсуждению работы клиент может привлечь какколлег и клиентов, так иродственников, и друзе й, в том числе дальних и малознакомых, отбирая их по авторитетности. К примеру, двоюродная сестра жены, с которой ваш клиент предпочитал бы никогда не встречаться, может стать главным рецензентом вашей работ ы, если вдруг выяснилос ь, что она окончила дизайнерский колледж и «кое — что да смыслит в дизайне».

Проблема таких обсуждений в то м, что есливы и ваш клиент более-менее понимаете задачу, топосторонние участники обсуждения о ней ничего не знаю т, но при этом вы находитесь где-то далеко, а посторонние люди — совсем близк о, причем родственники имеют возможность влиять на клиента эмоционально.

Такие люди могут запутать клиента и привести его к вредным и бестолковым выводам, причем сам клиент может этого и не заметить. Например, двоюродная сестра жены скаже т, что в макете использованы «негармоничные цвета», — и клиент передаст это ва м, даже если он не понимае т, что это значит.

Теперь будем брать по одному-два предложения и редактировать их последовательно: делить, упрощать, переформулировать.

Ограничим себе задачу и не будем ничего дописывать в текст, чтобы не раздувать.

Было

После сдачи работы, если вы поддались на уговоры клиентаи прислали ее по почте, начнется внутренний процесс ее обсуждени я, который может продлиться от нескольких дней до нескольких месяце в, если вы не будете его контролировать.

Стало

Когда вы пришлете работу по почте, начнется внутренний процесс обсуждения. ||Если его не контролировать, он продлится несколько дней или месяцев.

Было

Это довольно опасный процес с, за это время клиент может полностью изменить т о, что он думает о работ е, к оторую вы прислали, даже если с первого взгляда она ему очень понравилас ь, авсё из-за того, кто и как будет участвовать в процессе обсуждения.

Стало

Это опасное время: клиент может полностью изменить свое мнение о работе, даже если с первого взгляда она ему понравилась. ||Причина — в тех, кто будет обсуждать работу с клиентом.

Было

К обсуждению работы клиент может привлечь какколлег и клиентов, так иродственников, и друзе й, в том числе дальних и малознакомых, отбирая их по авторитетности. К примеру, двоюродная сестра жены, с которой ваш клиент предпочитал бы никогда не встречаться, может стать главным рецензентом вашей работ ы, если вдруг выяснилос ь, что она окончила дизайнерский колледж и «кое — что да смыслит в дизайне».

Стало

Клиент покажет работу всем авторитетным для себя людям: коллегам, клиентам, знакомым и даже родственникам. Например, главным рецензентом станет двоюродная сестра жены, которая окончила дизайнерский колледж и «кое-что да смыслит в дизайне».

Было

Проблема таких обсуждений в то м, что есливы и ваш клиент более-менее понимаете задачу, топосторонние участники обсуждения о ней ничего не знаю т, но при этом вы находитесь где — то далеко, а посторонние люди — совсем близк о, причем родственники имеют возможность влиять на клиента эмоционально.

Стало

Проблема в том, что посторонние люди не понимают задачи. И если они будут говорить глупости, они будут их говорить клиенту, а не вам. Вы не сможете им ничего объяснить. ||А если клиент покажет работу родственникам, то они своей критикой будут эмоционально на него давить.

Было

Такие люди могут запутать клиента и привести его к вредным и бестолковым выводам, причем сам клиент может этого и не заметить. Например, двоюродная сестра жены скаже т, что в макете использованы «негармоничные цвета», — и клиент передаст это ва м, даже если он не понимае т, что это значит.