Артем Щепинов - Как попасть на практику в известную компанию: пошаговый путеводитель

Руководство по самостоятельной организации, успешному прохождению практик, стажировок в крупнейших коммерческих организациях и государственных структурах РФ, за рубежом и дальнейшему трудоустройству

Автор выражает искреннюю благодарность и глубокую признательность В. Е. Герасимову, Г. Л. Овсянникову, М. В. Тарарашкину, В. В. Матушкину, Е. Л. Хавкину, А. А. Москаленко, А. Б. Василенко, Н. А. Басюк, Д. Д. Беляеву, Д. В. Набатчикову, Г. А. Волчеку, А. Б. Рябову, Е. А. Морозовой, И. В. Бессмертных, И. В. Галкину, В. В. Крыловой, И. А. Антоновой, С. Ю. Мкртычевой, Б. С. Есенькину, А. Н. Лисоволу. Без их личных советов и профессиональных рекомендаций, постоянной помощи и крепкой поддержки данная рукопись не была бы подготовлена и выпущена. Спасибо им за предостережения от совершения ошибок и подсказки в жизни и книге.

У многих из нас, наверное, во время учебы в школе, университете было или есть сильное желание попасть по окончании учебы на работу в престижную компанию, известное предприятие, весомую организацию: частную или государственную, коммерческую или социальную, зарубежную или российскую.

Устройство на работу в такую фирму, команду профессионалов иногда представляется чем-то само собой разумеющимся – конечно, ведь столько сил и времени было потрачено на учебу. Возможно также, что желание трудоустроиться настолько сильно, что выбранная вами статусная известная организация становится для вас «компанией мечты».

Вы видите себя в ней органичной составной частью, готовы выложиться на 100 %, чтобы применить полученные знания и реализовать себя, планируете карьерный рост.

Но перед тем, как поставить на новый рабочий стол свою любимую чашку или фотографию родных людей, единственной загвоздкой, проблемой, отделяющей вас от «компании мечты», остается нерешенный вопрос, как на самом деле туда можно попасть.

Будучи студентом, когда у меня появилась мысль попасть на практику в крупную энергетическую компанию, первым делом я ввел в поисковой строке интернет-браузера фразу «Как попасть на практику в нефтегазовую сферу». По этому же пути, наверное, пошли многие студенты и так же, как и я, наткнулись на множество пустых обсуждений в форумах о том, что без знакомств «даже на практику в топовую компанию попасть практически невозможно». Единственной полезной ссылкой тогда оказалась краткая заметка http://www.nashgorod.ru/forum/viewtopic.php?t=333563.

Смысл ее сводился к следующему: если вы студент специализированного нефтегазового вуза, сотрудничающего с какой-либо энергетической компанией, за информацией о прохождении практики стоит обратиться на профильную кафедру (в деканат, отдел, занимающийся трудоустройством выпускников).

Позднее в Интернете стали появляться отзывы отдельных участников практик и стажировок (http://theoryandpractice.ru/posts/3546-interny-kak-popast-na-stazhirovku-v-izvestnuyu-kompaniyu). Однако весь цикл стажировочного процесса: отказы при принятии, способы борьбы с отказами, методы попадания в коммерческие и государственные организации, специфику работы и выхода из неловких ситуаций во время практики, а также дальнейшего трудоустройства там – вы не найдете ни в одном подобном отзыве.

Запрос «как попасть на практику в известную компанию» в поисковой системе Google отображает примерно 4,8 миллиона [2]пользователей в России, активно интересующихся самостоятельными практиками и стажировками с дальнейшим трудоустройством в топовых организациях. В это же время ни одного полного печатного или электронного издания по этой теме ни раньше, ни в настоящее время в России не существовало.

Вот еще примеры приблизительного количественного выражения подобного электронного интереса о попадании в известные компании: Газпром – 166 тысяч, Google – 581 тысяча, Microsoft – 458 тысяч, Apple – 7 млн 830 тысяч, МТС – 416 тысяч, Мегафон – 373 тысячи, ВТБ – 470 тысяч, Государственная Дума РФ – 705 тысяч, Роснефть – 154 тысячи, ЛУКОЙЛ – 142 тысячи, Nike – 202 тысячи, Администрация Президента РФ – 1 млн 560 тысяч, Facebook – 644 тысячи, Pepsi – 391 тысяча, на телевидение (в общем)– 1 млн 600 тысяч [3]. Как вы видите, интерес к топовым структурам и их обсуждение интернет-пользователями впечатляющие!

И результаты запросов в поисковых строках по этим известным фирмам растут каждую неделю.

Сегодня часть информации о прохождении практик, к примеру в нефтяной сфере, есть на информационном ресурсе http://www.oilcareer.ru/blog/. Также многие крупные ведущие зарубежные компании в различных отраслях (спорт, производство продуктов питания и др.) публикуют информацию о прохождении практик и стажировок на своих сайтах, например Adidas (http://theoryandpractice.ru/grants/1063-stazhirovka-v-tsentralnom-ofise-adidas-group) и PepsiCo (http://www.pepsico.ru/careers/intern/).

В крупных финансово-промышленных группах процесс организации практик поставлен на самом высоком качественном уровне, поскольку руководство ведущих компаний заинтересовано в воспитании и привлечении молодых профессиональных кадров. HR-департаментами или управлениями по работе с кадрами ведется активное сотрудничество с профильными вузами, проводятся экскурсии в офисы и музеи организаций, Дни открытых дверей компаний в вузах, устраиваются тренинги и мастер-классы, руководство компаний проводит лекции по профильным темам, общается и в век современных технологий фотографируется с особо активными и одаренными студентами не только в Москве, но в регионах деятельности компаний. С полной информацией о «Системе работы с молодыми работниками и молодыми специалистами в ПАО „ЛУКОЙЛ“ и организациях Группы „ЛУКОЙЛ“», к примеру, читатель может ознакомиться на сайте компании http://www.lukoil.ru/ в меню Молодежная политика ПАО «ЛУКОЙЛ».

На фотографии 1 представлены студенты Пермского национального исследовательского политехнического университета в рамках встречи с Президентом ПАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперовым.

На фотографии 2 – студенты Российского государственного гуманитарного университета после встречи с Ф. Мишленом – создателем шинного гиганта «Michelin».

Однако не все вузы РФ специализированы по подготовке высококвалифицированных кадров для определенных профессиональных отраслей. Поэтому логично, что не каждый факультет имеет рабочие контакты с hr-отделами крупнейших транснациональных компаний.