Денис Шевчук - Экономическая журналистика

Отчетность, отражающая результаты участия страны в международной торговле. Торговый баланс является составной частью платежного баланса (balance of payments), входя в текущий счет (current account). Он состоит из «видимых» статей (visibles), которые отражают импорт и экспорт материальных товаров, и «невидимого» баланса (invisible balance) – поступлений и расходов от таких услуг, как страхование, финансовые услуги, фрахт и туризм.

Торговый баланс (2)

Баланс, представляющий собой денежное выражение сальдо экспорта и импорта по договорам.

Убытки, потери

Отрицательная разница между поступлениями, получаемыми предприятием от продажи собственных продуктов, и общими издержками производства всего объема продукции предприятия. Убытки могут носить временный характер, как это происходит в период падения спроса либо вследствие исключительного уровня затрат (таких как выпуск на рынок серии новых продуктов). Кратковременные убытки обычно покрываются предприятием при помощи уменьшения резервного фонда или при помощи увеличения займов. Убытки, которые терпит предприятие в течение довольно продолжительного срока, обычно возникают вследствие плохой конкурентной позиции предприятия на рынке. Если конкурентоспособность не будет восстановлена, уход с рынка или отзыв капитала будет единственным способом улучшения ситуации.

Уклад общественно-экономический

Тип хозяйствования с соответствующими формами собственности и управления ею, характеризующийся определенной степенью участия собственника, управляющего и работника в процессе принятия хозяйственных решений.

Понятие У. о-э. введено на заре становления советской власти, когда проводилось огосударствление всех видов собственности и пропагандировалось господство одного типа хозяйствования – государственного. У. о-э. характеризовался как целостная система производственных отношений определенного типа, один из которых являлся господствующим и определял его социально-экономический строй (формацию). Остальные уклады признавались подчиненными. В переходные периоды – от одной формации к другой – допускалось отсутствие господства одного из укладов и существование многоукладного общества. В настоящее время в постиндустриальных обществах и развивающихся странах в результате усложнения социально-экономических связей и процессов происходит формирование многоукладного общества, которое характеризуется развитием различных типов социально-экономического хозяйствования, исключающим доминирование одного из них. Эти типы хозяйствования можно обозначить следующим образом: индивидуальные частные предприятия, акционерные общества различного типа, представляющие частный капитал, характеризующийся полным или частичным участием собственника, управляющего и работника в процессе принятия хозяйственной решений; смешанные предприятия, где часть (доля) собственности принадлежит государству или обществу в лице его представителей, а остальная часть находится во владении частных собственников, соответственно и часть функций принятия хозяйственных решений передается государству или обществу в лице их представителей; государственного или общественного предприятия (в т. ч. муниципальная собственность), в которых контрольный пакет акций или вся собственность принадлежит государству или обществу, как и право принятия хозяйственных решений; различные виды товариществ (обществ), паевых или акционерных с ограниченной ответственностью, имеющие коллективную долевую или паевую собственность, где право принятия хозяйственных решений принадлежит коллективу – товариществу при различной степени ответственности в зависимости от объема взятых на себя функций; кооперативные или коллективные предприятия с коллективно-долевой или неделимой собственностью, где коллективная форма хозяйствования и принятия решений не исключают передачу управленческих функций профессиональным менеджерам.

Этот перечень не может быть исчерпывающим, поскольку становление новых видов и форм хозяйствования происходит постоянно.

Управление, руководство

Процесс организации и управления кадрами и производственными ресурсами организации для достижения определенных целей. Существует несколько ключевых ролей в управлении:

а) планирование, как выполнить различные операции, которые требуются для достижения цели. Сюда включаются определение программы действий и соответствующей организационной структуры, внутри которой подразделяются задания (например, производство, кадры, маркетинг и финансы), ответственность, а также оплата труда и система поощрения;

б) контроль при помощи сравнения текущего выполнения и плана, для того чтобы отслеживать прогресс в работе. Подобные сравнения выявляют, где могут понадобиться дополнительные ресурсы для достижения желаемых результатов или когда потребуется изменение плана в свете прошлого опыта;

в) координация заданий, которая включает синхронизацию и балансирование рабочей нагрузки, а также обеспечение эффективного сотрудничества между различными отделами и группами внутри организации;

г) мотивация членов организации, поощрение эффективной работы при выполнении данного им задания.

Классическая теория управления определяет управление как рациональную деятельность, направленную на установление регулярных мероприятий для обеспечения выполнения работы. Недавно этот постулат был подвергнут сомнению с нескольких сторон. Исследования показали, что большее количество времени из своего рабочего дня руководитель тратит на ответы по телефону, рассмотрение пенсионных представлений и т. д. Основная задача руководителя – это быстро реагировать на события. Другие исследования показали, что руководители поддерживают деятельность в определенном режиме, имея своей целью достижение скорее удовлетворительных результатов, чем оптимального объема производства.

Последние публикации по управлению подчеркивают аспект лидерства как одну из функций руководителя. Ключевой вопрос здесь касается того, какими средствами руководители могут добиться достижения эффективной работы подчиненных.

Литература (по стилю управления, руководства) выделяет два основных подхода:

а) ориентация на задачу, когда отношения руководителей с подчиненными по большей части директивные, первоначально сфокусированные на выполнении работы;

б) ориентация на людей, когда руководители проявляют большую заботу о благосостоянии своих подчиненных, считая, что удовлетворенные работники будут работать более эффективно.

Некоторые считают, что хорошие лидеры рождаются с определенными чертами характера. Другие полагают, что эти черты можно воспитать при помощи развития менеджеров. Какой бы точки зрения ни придерживались предприятия, необходимо помнить, что лидерство включает в себя не только лидера, но и подчиненных и ситуацию. Хорошее лидерство это то, которое вызывает адекватное поведение других в определенной ситуации.