Коллектив авторов - Планирование на предприятии: Шпаргалка

В плане материально-технического обеспечения приводятся данные о потребности в сырьевых и энергетических ресурсах. План по труду содержит четыре основных показателя: производительность труда; численность занятых работников и количество рабочих мест; оплата труда; трудоемкость изготовления продукции. В процессе организационного планирования выявляется рациональная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между отдельными его подразделениями; количество и размер цехов, их группировка по производственному принципу, их организационное прикрепление, размеры и организационная структура обслуживания, перечень действующих служб (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также административные подразделения.

Организационные структуры предприятийзависят от множества факторов: размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и др. Организационная структура определяется также организационно-правовой формой предприятия, наличием филиалов и дочерних компаний.

Под инвестициямипонимают денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии (патенты), машины, оборудование, лицензии, товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения доходов (прибыли). Инвестиционная деятельностьпредставляет собой вложение инвестиций и совокупность практических действий по их реализации.

В мировой практике различают следующие виды инвестиций:

1) реальные (прямые) инвестиции – это вложение капитала непосредственно в средства производства;

2) финансовые инвестиции – вложения в ценные бумаги (так называемые портфельные инвестиции), а также помещение капитала в банках;

3) интеллектуальные инвестиции подразумевают покупку патентов, лицензий, ноу-хау, подготовку и переподготовку персонала, вложения в НИОКР. Для отечественных предприятий в современных условиях наиболее развитой сферой инвестиций являются финансовые инвестиции.

Планирование производственных инвестиций включает: плановые задания по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов; объем капитальных вложений, их направление и структуру; перечень (титульные списки) строек и объектов; план проектно-изыскательских работ; план развития строительного производства и его материально-технической базы; технико-экономическое обоснование эффективности капитальных вложений. Большое внимание также уделяют расчету потребности в финансовых ресурсах. При этом рассчитывают: общую потребность в инвестициях по проектам, в том числе капитальные затраты, затраты под оборотные средства; потребность в чистом оборотном капитале, в том числе текущие активы, краткосрочные обязательства. Оборотный капиталвключает финансовые средства, необходимые для эксплуатации проекта в соответствии с его производственной программой. Он учитывает счета дебиторов, товарно-материальные ценности (сырье, вспомогательные материалы, предметы снабжения, установочные материалы, запасные части и инструмент), незавершенную и готовую продукцию и наличные средства. В оборотный капитал не входят краткосрочные обязательства, слагающиеся главным образом из подлежащих к оплате счетов кредиторов.

Планирование капитальных вложений– один из ведущих разделов инвестиционного плана. Капитальные вложенияпредставляют собой затраты на расширенное воспроизводство основных фондов и мощностей. В разделе разрабатывается план использования денежных средств на следующие виды работ:

1) новое строительство, к которому относится строительство предприятий (зданий, сооружений), осуществляемое на новых площадях;

2) реконструкция предприятия, которая включает полное или частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых цехов основного производственного назначения;

3) расширение предприятия – переустройство существующих цехов на территории действующего предприятия или примыкающих к нему площадях;

4) техническое перевооружение действующего предприятия, к которому относятся мероприятия, реализуемые с целью повышения до современных требований технического уровня отдельных участков производства путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, замены изношенного оборудования.

Затраты предприятий на эти цели осуществляются преимущественно за счет собственных средств, кредитов банков, привлечения средств партнеров, акционеров, различных фондов и частных инвесторов.

Формирование плана капитальных вложенийпредставляет собой экономическое обоснование возможностей строительства в увязке с источниками формирования, свободными мощностями строительной организации, необходимым новым оборудованием. При этом показатели плана капитальных вложений увязываются с производственной программой. Средством такой увязки (в соответствии со стратегией развития предприятия, конъюнктурой рынка) являются балансы производственных мощностей, разрабатываемые на перспективу. В планах промышленного производства и сбыта продукции обосновывается необходимость прироста мощностей по выпуску продукции в соответствии с возможностями материально-технического обеспечения, трудовых ресурсов при учете выбытия устаревших мощностей.

В план капитальных вложений может включаться строительство объектов социальной инфраструктуры: жилье для работников предприятия и членов их семей, детские дошкольные, лечебные учреждения, дома отдыха, клубы и др. Основным показателем планакапитального строительства является ввод в действие производственных мощностей и основных фондов.

Экономическая эффективность– это свойство капитальных вложений увеличивать объем прибыли для получения определенного полезного результата. При определении общей эффективности капитальных вложенийпроизводится учет следующих факторов: изменение трудоемкости продукции, дающее возможность высвобождения рабочей силы; изменение материалоемкости продукции, сокращающее потребность в ресурсах; снижение фондоемкости продукции и др. Различаются следующие виды экономической эффективности: нормативная, проектная и фактическая. Проектнаяэффективность рассчитывается на основе проектных показателей, например сметной стоимости строительства, проектной прибыли, проектной мощности и т.п. Нормативнаяэффективность характеризует тот уровень эффективности, ниже которого не должна опускаться проектная и фактическая эффективность. Фактическаяэффективность анализируется на основе не предполагаемых или намечаемых, а фактических исходных данных. Ее основная задача – установить, достигнут ли намеченный в проекте уровень рентабельности.