Алексей Ситников - Karmalogic

Мусульмане верят, что Аллах наделил человека свободой выбора (ихтияр) (Коран 10:99), благодаря которой он ежеминутно и ежесекундно совершает выбор — пока идет по улице, читает книгу, участвует в беседе. Учитывая, что каждое принятое решение связано с определенными последствиями, выстилающими дальнейший путь мусульманина, то оно либо приближает его к Аллаху, либо отдаляет от него. В таких условиях верующему следует опираться на мусульманский закон и принимать решение с оглядкой на довольство Аллаха. Однако если мусульманин сам не может найти правильное решение и его одолевают сомнения, то в этом случае ему следует совершить специальную молитву (ду’а истихара), в которой он обращается к Всевышнему с просьбой помочь в выборе и показать наиболее подходящее решение.

Во время молитв, которые во всех религиях нацелены на то, чтобы запрограммировать человека на правильный выбор и закрепить в бессознательном определенные модели поведения, происходящее воспринимается особенно ярко. Образы, проговариваемые в молитве, откладываются в бессознательном, и человеческий мозг встраивает и адаптирует действительность под определенную картину мира. При этом старые сценарии действий не исчезают, они временно отходят на второй план, проявляясь при необходимости. При возникновении похожей ситуации мозг анализирует все имеющиеся в наличии варианты и выбирает наиболее подходящий в новой ситуации. Таким образом, молитвы и мантры влияют на жизнь, закладывая в бессознательное новые модели восприятия мира.

Душа меру знает

Часто мы делаем выбор бессознательно, даже не задумываясь над этим. Мы даже можем думать, что его не было или он был очевиден. Легкость и правильность решения говорит о том, что мы приняли его, опираясь на наше бессознательное, которое часто лучше любых расчетов и фактов помогает сделать правильный выбор. Доверяясь нашему подсознанию, мы начинаем видеть те варианты, которые нам подходят, прочие просто выпадают из нашего поля зрения. «Мы затрудняемся найти решение, поскольку подсознательно ограничиваемся территорией рисунка. Однако нигде не сказано, что нельзя выходить за его пределы. Вывод: чтобы понять систему, необходимо… выйти за нее», — писал современный французский писатель и философ Бернар Вербер [81] Вебер Б. Древо возможного и другие истории / L’Arbre des possibles [2002]. . Выйдя за пределы границ сознания, мы высвобождаем огромную силу нашего опыта, интуиции и мудрости. И, получая сразу множество вариантов, наше бессознательное мгновенно делает выбор — всегда лучший из всех возможных.

Карта Karmalogic: двуликий монумент (символ выбора).

Пиктограмма Karmalogic: геральдический символ в виде двух сросшихся голов (символ двуликого Януса).

ВЫ МОЖЕТЕ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ОБСУЖДЕНИЮ ЗАКОНА «ВЫБОР» И СЛУЧАЕВ, ЕГО ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ, НА САЙТЕ ПРОЕКТА KARMALOGIC.NET. ДЛЯ ЭТОГО ПРОСКАНИРУЙТЕ РАСПОЛОЖЕННЫЙ В КОНЦЕ СТРАНИЦЫ QR-КОД С ПОМОЩЬЮ ВАШЕГО СМАРТФОНА, И ВЫ ПОПАДЕТЕ НА СТРАНИЦУ ОБСУЖДЕНИЯ ДАННОГО ЗАКОНА.

karmalogic.net/laws/sutra_path/choice

Только постоянное видение цели дает шанс прийти туда, куда нужно именно нам

Как мы храним елочные игрушки? Наверняка гирлянды и дождик из фольги путаются в пакетах, шары разложены по коробкам и пылятся в шкафу, а те, что лежат без коробок, выпадают, когда не надо, и бьются. Особая проблема — с неудобной, хрупкой звездой. Но стоит поставить елку — и каждая игрушка находит свое место, а великолепная звезда очень удачно располагается на верхушке. Все наконец начинает выполнять свою главную функцию — радовать и удивлять.

Так и в жизни. И музыкальная школа, и разнообразные курсы, и опыт прошлых работ — все будет лежать бесполезным грузом, пока в жизни не появится цель. Она как елка, благодаря которой все ресурсы и знания, контакты и способности соберутся вместе и заиграют полноценным ансамблем, радуя нас и окружающий мир. Игрушки у всех дома примерно одинаковые, но каждая елка тем не менее получается уникальной. Также и цель делает ценным и заметным весь накопленный опыт нашей жизни.

Целью надо уметь пользоваться и понимать, как она устроена. По мнению австрийского психотерапевта Альфреда Адлера, ее механизм состоит из двух пружин [82] Адлер А. Очерки по индивидуальной психологии. — М.: Когито-центр, 2002. . Первая пружина — это детские обиды, лишения, нереализованные желания, удары судьбы. Они формируют не только характер, но и сильное желание подняться, добиться, получить, взлететь. Есть легенда, что Пушкин — хилый, несимпатичный мальчик из небогатой семьи — начал писать стихи, чтобы доказать, что он не хуже Кюхельбекера [83] Грот Я. Пушкин. Его лицейские товарищи и наставники. — М.: Терра, 2015. . Вторая пружина — это мечта, которую очень полезно смаковать, часто и ярко представлять, щекотать себе ладони ее волшебным оперением. Первая пружина отталкивает от дна, другая тянет наверх — в итоге два вектора силы суммируются.

Вместе с тем постановка и достижение цели — очень рациональный процесс, подчиняющийся точным алгоритмам. В концепции «управления по целям» (англ. management by objective ) для постановки правильной цели предлагается сначала проверить ее по критериям системы SMART [84] Жакупов А. SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают. — Екатеринбург: Издательские решения, 2016. , которая расшифровывается так:

• Specific — конкретная, определенная. Цель оперирует конкретными планами. Например, «увеличить чистую прибыль предприятия».

• Measurable — измеримая. Цель должна подразумевать количественную измеримость результата — «увеличить чистую прибыль предприятия на 50 %».

• Achievable — достижимая. Цель должна быть выполнимой для конкретного исполнителя. К примеру, «увеличить чистую прибыль предприятия на 50 % за 5 лет».

• Relevant — соответствующая контексту. Достижение цели должно быть обеспечено ресурсами.

• Timed/Time-bounded — привязанная к точке/интервалу времени. Нет привязки — нет цели (есть мечты).

Российские авторы дополняют SMART-принцип свойством «связности» цели: «Если вы разрабатываете дерево целей для различных направлений деятельности, цели необходимо связать друг с другом. Для целей верхнего уровня вы должны ответить на вопрос: „А за счет чего ее можно решить?“ — и найти соответствующую цель на нижнем уровне — таким образом вы способствуете комплексному видению целей» [85] Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2013. . Именно такими целями можно управлять и работать над их реализацией.