Maribel Pedrera - Outil de Coaching Tarot complètez votre plan d'action

Dans la session nº 17 sera travaillé le dernier objectif le 3. Nous travaillerons également l’arcane 17 l’étoile, où nous travaillons notre confiance, sécurité et estime de soi.Enfin, la session Nº18 sur laquelle nous continuons à travailler l’objectif 3. Nous travaillerons également l’arcane 18 la lune, où nous sommes invités à nous renseigner sur l’empathie que vous pouvez avoir avec les gens autour de vous, renforcer votre feedback et Rapport avec les autres.

Si nous sommes arrivés jusqu’ici, nous travaillerons notre communication, notre sécurité, notre confiance et notre estime de soi, mais si nous ne comprenons pas les autres, nous ne pourrons pas nous comprendre nous-mêmes. Nous faisons partie d’une société et nous devons la comprendre pour pouvoir l’intégrer, car de nombreux besoins découlent précisément de notre appartenance à cette société.

Nous avons commencé la prochaine Phase 4 de suivi et d’évaluation. Nous avons réalisé la 19ème session en travaillant sur l’arche du Soleil. L’objectif est de suivre le plan d’action pour voir s’il est suivi comme prévu.

Il est important de faire comprendre à la personne que si nous l’accompagnons jusqu’ici, c’est parce que nous croyons en son potentiel, mais que c’est lui qui doit mettre toute sa force de volonté à changer, pour atteindre le but et les objectifs proposés. Toute cette force part de son intérieur, de la connaissance qu’il a de lui-même/à.

La séance nº 20 travaille avec l’Arche du Jugement. Nous arrivons ici presque à la fin du processus. Nous nous concentrons sur l’évaluation des résultats obtenus, sur la question de savoir si nous avons atteint les objectifs.

Si nous n’y sommes pas parvenus, il faut reprogrammer le plan d’action et analyser les erreurs, ou peut-être n’était-ce pas le moment d’envisager de réaliser cet objectif. Mais ce qui est clair, c’est que le processus de Coaching n’aura laissé personne indifférent, même si l’objectif n’a pas été atteint, c’est un processus d’évolution enrichissant. Personne ne suivra comme quand le procès de Coaching a commencé.

On peut dire que, si les objectifs n’ont pas été atteints, il n’est pas nécessaire de faire les deux sessions suivantes, car on peut laisser le processus de Coaching pour plus tard ou repenser l’ensemble du plan d’action, selon les attentes de la personne ou Coachee.

La dernière phase nº 5 de Contrôle et Fermeture correspond à la 21e session où nous avons travaillé la Charte du Monde. Ça représente la fin de ton processus de coaching. Ici, ce que nous faisons, c’est faire la session à la fin du tout, quand vous avez temporairement terminé d’atteindre les objectifs.

Nous vérifierons que les objectifs ont été réalisés, proposerons que la personne puisse continuer à les appliquer, dans une amélioration continue de sa vie et de lui-même/à.

La dernière séance nº 22 est la séance de clôture, où l’on fait un résumé de l’ensemble du processus, on indique au coachee tout ce qu’il a atteint, ou où les erreurs l’ont empêché d’atteindre son but.La carte du Fou que vous travaillez ici, est le joker des arcanes. Vous pouvez choisir où la travailler, si au début ou à la fin du processus. Je vous recommande de le faire à la fin, au cas où vous ne voudriez pas changer ou modifier quoi que ce soit pour atteindre vos objectifs. Vous n’apprenez pas la leçon, vous ne réussissez pas à avancer et vous vous trahissez vous-même/a, mais en sachant quelle est votre faiblesse, vous pouvez la contrôler parce que vous l’avez déjà détectée.

Mais à partir de son analyse, vous pouvez décider de faire ces changements que vous n’avez pas voulu faire : donnez-vous une chance de nouveau.

Le processus de coaching peut également être réalisé sur des groupes ou ce que nous appelons des équipes.

Les avantages du Coaching pour les équipes sont innombrables, car il aide à renforcer les équipes de travail, définir leurs rôles et améliorer leur fonctionnement interne. La performance de l’équipe est favorisée par un processus de coaching, car vous verrez une amélioration dans les résultats obtenus.

Il faut déterminer le type de leadership exercé par le leader dans l’équipe, identifier ses lacunes et à travers le processus de coaching, obtenir le maximum de rendement et d’efficacité. Le maximum idéal pour une équipe, c’est d’atteindre le maximum, être une équipe de haute performance, formant une équipe des meilleurs.

Pour vous guider dans ce processus de coaching d’équipes, je vous fais la recommandation suivante.

Faire un tour des 22 arcanes majeurs du Tarot, suivant la méthode de Coaching de Connaissance Intérieure (CCI), demande plus de temps et est complexe. Il faudrait une séance tous les quinze jours d’une durée maximale d’environ 60 minutes, la durée de ce processus étant d’environ un an. Si vous avez le temps parfait, vous pouvez faire le tour de tous les arcanes.

La plupart des équipes ne disposent pas de ce temps, car une fois que vous commencez à faire tout le parcours, il est recommandé d’effectuer le même suivi, sans pauses sur le milieu.

Donc ma recommandation serait, que vous employiez la prochaine façon de travailler, puisque la plupart d’entre vous/as sûr a une semaine ou quelques jours pour faire le processus de Coaching d’Équipes.

Travail d’équipe

L’entraîneur aura évalué avec le chef d’équipe ou ses responsables, comment est l’équipe et quels sont les aspects à traiter, quel est l’état présent et quel est l’état désiré. Vous pouvez partir de la base que vous avez déjà été informé de ce qu’est le problème à traiter sur l’ordinateur, ou vous devez le découvrir.

Pour tout cela, il aura réalisé sa propre évaluation de l’équipe et de ses membres, en observant comment ils travaillent, et en ayant mené des entretiens avec tous ses membres, si nécessaire. Il sera organisé en fonction du temps disponible et traitera les sessions, sur la base de trois arcanes, qui seront les trois thèmes que le coach décide de travailler sur l’équipe.

À sa première session, il réunira l’équipe et, sur la base de l’analyse faite ci-dessus, il tirera une lettre à travailler pendant cette session. D’où les questions appropriées que vous poserez à l’équipe, pour qu’elle y réponde. Vous pouvez noter les réponses qui vous ont été données ultérieurement. Vous pouvez décider de le rendre anonyme, puisque le coach n’est pas là pour apprécier votre travail, mais pour vous aider à détecter les limites de l’équipement.

Il fera de même lors des deux sessions suivantes, avec deux autres lettres. À partir de là, il procédera à une analyse des réponses, qui seront traitées lors de la prochaine session.

Lors d’une autre session, il est demandé de valoriser le chef de votre équipe. Pour cela, on leur remet le tableau avec toutes les valeurs potentielles et les valeurs limitatives, qui sont déterminées par le Tarot.

Vous devez garder 5 valeurs potentielles et 5 autres valeurs limitatives, afin qu’elles soient notées sur une échelle de 1 à 10, ce qui est le degré atteint par le chef de chaque valeur. Le 1 est le pire et le 10 est le meilleur.

Sur la base de son analyse, l’entraîneur effectuera une dernière session, expliquant à l’équipe les résultats de ses réponses et ce qu’ils doivent travailler.

Enfin, vous rencontrerez le chef d’équipe et lui expliquerez quelles sont les valeurs que votre équipe considère devoir travailler, ou s’il y a des membres qui ont besoin de tenir des sessions au niveau individuel.

Ce tirage serait une autre façon de travailler avec l’outil Tarot, pour voir comment se trouve une équipe à un moment donné, pour voir comment se sent chaque membre de l’équipe et ses relations avec les autres membres de l’équipe.

Cette star de l’équipe est composée des cinq branches qui la soutiennent. Une équipe doit atteindre un certain degré d’équilibre en pratiquant la médiation entre tous ses membres.

Cette étoile sera réalisée par chaque membre de l’équipe, en notant tous les résultats dans un cahier. Chaque personne doit avoir la permission de réaliser l’étoile de l’équipe, en lui indiquant que ses résultats sont anonymes, à moins que la personne ne souhaite le partager. Par exemple, imaginez que le coach fasse de vous la star de votre équipe. Vous placerez tous les Arcanes dans la position de l’étoile à 5 branches.

La première pointe, c’est la pointe du chef de votre équipe. Ici, vous devez choisir parmi tous les Arcanes Majeurs, sans regarder le nombre ni les lettres, en vous guidant par les dessins artistiques que chacun contient, ce qui serait l’Arche qui identifie votre chef ou votre patron.

La deuxième pointe serait celle du centre, qui te représente. Vous devez choisir l’Arcane qui attire le plus votre attention, car il déterminera votre relation par rapport à l’équipe et ce que vous devez travailler.

La troisième pointe représente l’amitié, le partenaire sur lequel vous pouvez compter et représente un soutien pour vous. Tu dois choisir un Arcane pour ce partenaire.

La quatrième pointe représente une personne qui a du mal à faire son travail. Choisissez un autre Arcane et mettez-le à sa place.

La cinquième pointe représente ce que vous voulez accomplir, ce que vous espérez obtenir dans cette entreprise et dans cette équipe. Cela déterminera ce que vous devez travailler, ou ce que vous avez accompli pour atteindre votre objectif.

À la fin, on note dans un carnet toutes les valeurs potentielles, les valeurs limitantes qui sortent à chaque extrémité de l’étoile.

Les valeurs qui viennent de la pointe du leader seront notées ensemble pour que l’entraîneur ait une idée de la façon dont les membres de son équipe l’apprécient, en lui transmettant ensuite les résultats.

Le deuxième point est ce que vous devez travailler dans votre équipe, ce à quoi vous ressemblez, ce que vous pouvez apprendre et ce qui vous rend difficile sur le plan professionnel. Ce serait la pointe que chaque membre de l’équipe travaillerait pour lui-même.

Le troisième point déterminera les personnes sur lesquelles l’équipe peut être soutenue, celles qui collaborent avec elle, celles qui sont généralement tolérantes et aident à fournir un équilibre à l’équipe.

La quatrième partie exprime la difficulté pour chaque membre de l’équipe en particulier. On peut déterminer s’il y a une personne qui se sent exclue de l’équipe choisie par tous ses membres, ou s’il y a en particulier des frictions seulement entre deux collègues. Le coach va faire l’analyse.

La cinquième pointe, représentent les aspirations de la personne, ce à quoi elle aspire, ce qu’elle veut obtenir ou le chef qui se sent comme son soutien.

De toutes les pointes, on tirera des conclusions, que le coach devra exprimer, en fonction de la taille de l’équipe, programmera les sessions pour traiter ses membres, y compris le Chef ou le chef, en faisant une session finale pour exprimer comment l’équipe en général est et quel est son statut.

Je vous fais une réflexion ici, sur le but de ce livre, qui n’est autre que de vous informer et que vous puissiez valoriser cet outil complémentaire, en tant que partie du Coaching.