Анатолий Некрасов - Истоки

Заведующий делопроизводством оказывается важной фигурой в любом деле. И он должен быть первым заместителем Генерального Управляющего. Это место стажировки на роль Управляющего.

Задачи матки ещё шире. Она может плодить и другие внутренние и внешние производства и отделы. Так и происходит рост Предприятия — вокруг ядра образуются новые производства, новые малые предприятия.

Со временем потребуется Управляющий Производством. В его подчинении должны быть несколько служб и отделов.

Составим, например, образ Производственного отдела программистского Предприятия.

Внутренний отдел. Это штат программистов и операторов. На первом этапе они работают и постановщиками задач.

Отдел обеспечения. Осуществляет обеспечение внутрипроизводственных нужд, в том числе администрирование и обслуживание техники.

Экспертный отдел. Эксперты — основные штатные программисты Предприятия. Они способны определить технологичность и рентабельность новых заказов, рассчитать трудозатраты и стоимость работ, создать образ решения задачи.

Исследовательский отдел. Осуществляет более глубокую проработку задач Производственного отдела.

Патентный отдел. Производит обслуживание исследований, защиту разработок, а также выполняет заказы и других отделов Предприятия.

Отдел качества.

Отдел тестирования.

Отдел безопасности. Договоры о неразглашении.

Наличие всех этих отделов или служб говорит о соответствии Предприятия международным правилам. На начальных этапах функции некоторых отделов могут быть поручены по совместительству работникам производственного отдела и вписаны в их служебные обязанности.

Результатом производства становится товар. Но товар — ещё «несъедобная» Сила. Работники Предприятия не могут использовать этот товар для решения своих жизненных задач. Следовательно, товар надо перевести в «съедобный» вид — в деньги. Вот эту часть задачи Предприятия решает Второе Производство — Рынок. Первое и Второе Производства совершенно равнозначны! В успешном Предприятии одно без другого существовать не может, и действуют они максимально согласованно.

Любое Предприятие перерабатывает различные виды энергии в энергию денег. Даже если оно выращивает овощи, не переводя значительную часть своего товара в деньги, оно не выживет. Ведь Энергия Жизни находится не только в пище, но и во многих вещах (в том числе и в книгах), необходимых для жизни.

Деньги являются универсальным средством трансформации одних энергий в другие.

А.Андреев приводит интересный образ Предприятия. Это не пирамида, как чаще всего его представляют, а раскрытая книга. На одной странице Производство, на другой — Рынок. При этом строки как бы перетекают с одной страницы на другую. Посредине корешок — это «мамка», которая всё соединяет. А над всем этим тот, кто эту книгу читает — Управляющий, Хозяин Дела.

Ещё нагляднее образ Предприятия в виде птицы, где два крыла — это два производства; туловище — матка; голова — управление.

Итак, рассмотрим другую страницу книги, второе крыло Предприятия — Рынок. В этом Производстве также должно быть несколько служб.

Экономическая разведка. (Отдел Маркетинга).

Отдел Продаж. Этот отдел состоит из двух подотделов: по работе с торговлей и по работе с заказчиками.

Рекламный отдел.

На дееспособном Предприятии могут быть только два вида работников — Управляющие и Художники. Любой мастер своего дела — это не работяга, а художник, который любит творить образы вещей. Управляющие творят образы действий. Работяга — это тот, кто не хочет творить, а просто работает. Работяга — гибель для Предприятия.

Каждый человек — творец. И раскрыть эти качества в каждом работнике — задача Предприятия. Ведь мы обозначили цель Предприятия — раскрыть БОГАтство человека. И если чувствуете, что в этом человеке не идёт раскрытие, то его надо убирать с Предприятия. Иначе он будет закваской для болота и различных проблем.

Любая должность, которая действительно нужна на Предприятии, является дверью к Силе, а значит, в сказку, в мечту, к Себе.

Можно должность занимать ради зарплаты, а можно для раскрытия своего источника Силы, то есть себя. Хозяин видит не только отдельные участки своего «Я», отдельные двери к источникам Силы, а всего себя целиком, весь свой Образ Мира и, тем самым, открывает все двери к источникам Силы. Хозяин — это тот, кто продвинулся к пониманию себя далее всех на Предприятии. Тогда Предприятие ждёт долгая и счастливая жизнь.

Рассмотрим три ипостаси Хозяина. На каком-то этапе Предприятия они совмещены и должны присутствовать в одном человеке, в Хозяине. По мере роста Предприятия, возникает необходимость разделения этих должностей и передачи их отдельным людям.

Образ Мира разворачивается и воплощается через Начала. Бог—Творец, Боги-Демиурги, Человек-Творец любое дело начинают с Начальных Образов. То же самое должен сделать и Начальник с Предприятием. Он должен лишь придумать образ жизнеспособного Предприятия. Предприятие есть небольшой мир, и в его творении заложены Начала. В это начальное время Хозяин является Начальником, то есть, творцом Начал. Это все его отделы, рабочие места. Они являются также мирами и входят в мир Предприятия как матрёшки.

Творить Начала присуще каждому человеку. И мы видим вокруг результаты этих творений: прекрасные и не очень. Искусству творения Начал можно учиться. И мы это также видим вокруг: чем больше опыт, тем лучше Предприятие.

С точки зрения народной, магической психологии, Начальник имеет дело со стихиальной частью Ума, со Стихом. Это очень действенная часть Ума. Стих — это среда, в которой хранятся основы Образов, Начала.

Образы Начал присутствуют всегда. Это относится ко всему, в том числе и к Предприятию. В нём существуют образы всех производств и рабочих мест. Прекрасно об этом написал А.Андреев: «Образы начал, созданные Первотворцами, присутствуют всегда и никогда не пропадают, хотя их и не видно, как кажется. При этом они правят всем Миром, всем предприятием, устанавливая невидимые, но ощущаемые людьми границы и токи. Иными словами, мы обладаем этим видением, но не осознаём его.

Приглядитесь, в первую очередь, к восприятию границ мест с их должностными обязанностями. Люди прекрасно видят, докуда доходят и их обязанности, и их права. И когда человек отвечает: Это не мои обязанности! — это так привычно, что присутствие у него стихиального видения мы не замечаем. Но вот когда вам нужно сделать что-то, что подлежит обязанностям другого, вы начинаете ощущать телесный неуют, неудобство от того, что вторгаетесь. Вторгаетесь куда? В чужие должностные обязанности? Но это лишь образ. На чужую территорию? Но это совсем условность, потому что это «нетерриториальная территория».