Анатолий Некрасов - Истоки

Мы всегда что-то ощущаем, когда делаем дело, которое должен делать другой — или неудобство, или раздражение на него. Конечно, тут присутствует и мышление, в части договоров. Но если приглядеться, то за ним есть и наша способность ощущать границы своего и чужого миров, границы образов вообще и особенно границы начальных образов.

На самом деле мы всегда и очень отчётливо видим границы образов висящими в пространстве и занимающими его. Это как видение очень тонких и очень прозрачных туманностей. Но поскольку они взаимно проникают друг в друга и заполняют весь окружающий нас мир, мы привыкаем к ним, как к воздуху и перестаём видеть».

Образы связаны с людьми и наполняются людьми. Иначе говоря — дать образам жизнь могут только люди. Жизнеспособность Предприятия тесно связана с жизнеспособностью образа, и всё это зависит от людей.

Какое бы место для жизни ни создавалось — дом, предприятие, страна, — в начале создаётся Образ Мира.

В самих образах нет жизненной силы, она есть в людях, творящих и принимающих эти образы. Начальник старается донести сотворённые образы до сознания людей и запечатлеть их там. Тогда они наполняются Силой. Таким образом, Начальник, создав образы, подбирает людей под соответствующие образы, выполняя роль Начальника отдела кадров.

Руководитель воплощает Начала в жизнь. Это промежуточное звено между Начальником и Управляющим.

Руководитель строит Предприятие в соответствии с Образами, созданными Начальником-Творцом.

Поскольку он строит, воплощая образы Начал, он должен уметь видеть и хорошо понимать эти образы, а это целое искусство. Кроме того, он должен видеть, как люди вписываются в образы. Он прививает образ Предприятия, рабочего места к разуму работника. Руководитель — жрец Предприятия. Руководитель работает с сознанием людей, а они уже работают с материей и преобразуют действительность в соответствии с теми образами, которые определил Начальник.

Руководитель — он же начальник школы, где все выступают в роли учеников и учителей. Он подбирает людей и выстраивает их разум так, чтобы они соответствовали образу Предприятия. То есть, он учит людей, вкладывая в их Разум образы. Обучать — это прививать образы определённых действий. Главная задача Руководителя — подготовить людей к реализации образов. Чтобы обучение было более эффективным, нужно создать Предприятие в образе Дома и тогда работник будет чувствовать себя комфортно.

Успех надо готовить!

Управляющий — это тот, кто следит, чтобы дела делались строго в соответствии с теми образами, которые записаны в должностных инструкциях. Он правит, подправляет, исправляет работу людей. Делается это обычно с помощью правил, инструкций, предписаний, приказов, которые приводят образы действий в соответствие с образами миров. Управляющий следит за тем, чтобы воплощённые Начала не нарушались и Мир жил в соответствии с ними.

Если Предприятие устроено верно, то Управляющий ничего не должен делать!

А делать должен производитель дел — Делопроизводитель. А Управляющий должен быть пучком нервных окончаний, чувствующий дискомфорт от того, что что-то не сделано. Он представляет ценность для Предприятия именно своей способностью острее всех остальных чувствовать блаженство и умением думать, как избавляться от помех блаженству.

Управляющий воплощает мечту всего Предприятия о блаженстве.

Эту фразу мы вначале относили к Хозяину. Здесь нет противоречий. Ведь вы не забыли, что Хозяин несёт в себе все эти три ипостаси, и на каком-то этапе он один выполняет все три роли. А для многих малых предприятий Хозяин всегда является один в трёх лицах.

Профессионализм Управляющего заключается в том, что бы знать, как достичь блаженства. К сожалению, большинство об этом даже не догадывается, а многие считают Землю и свою работу местом наказания. Этот постулат о блаженстве — второй по значимости во всём этом повествовании. Первой величиной я считаю цель Предприятия: раскрытие в себе Того, Кем, Вы Действительно Являетесь.

Управляющий должен видеть людей, их способности, их предрасположенность к тем или иным делам.

Определив помеху блаженству (делу), Управляющий подбирает человека и поручает ему устранение этой помехи. Таким образом, он творит рабочие места и наращивает тело Предприятия.

По-другому можно сказать: задача Управляющего — чуять блаженство и выращивать тело Предприятия с помощью своих основных помощников — Заведующих Производствами.

Если же в мире что-то изменилось, Управляющий обращается к начальнику, чтобы он создал новые начальные образы, соответствующие изменившемуся миру. А затем — к руководителю, чтобы он обучил людей.

Когда он один, то Управляющий всё это вызывает из себя — из Хозяина.

Остальное время Управляющий находится в состоянии блаженства. И чем дольше, значит тем лучше идут дела на Предприятии.

Понимать основные принципы обращения энергий в Мире и уметь думать — достаточно для того, чтобы создать любое предприятие и сделать его успешным.

При создании Предприятия нужно задаться вопросами:

какие качества я хочу в себе раскрыть?

какие источники силы мне известны?

как собрать необходимую начальную силу? (Потяну ли я, хватит ли сил поднять такое дело?)

как мне себя раздать, чтобы этот поток был максимально мощным и эффективным?

как всё это превратить в деньги?

Таким образом, поставленные вопросы позволяют представить создание Предприятия в виде потока Силы, в виде Жилы.

Всё это нужно представить и кратко описать. Детально будут расписывать уже помощники.

Для достижения успеха нужно изучить науку успеха, самопознания и самосовершенствования. В эти науки входят следующие дисциплины: преданность, взаимодействие, дееспособность, управление.

Преданность чаще всего понимается, как необходимость быть верным Хозяину. На верности Хозяину строятся другие предприятия: преступные банды, мафиозные кланы, тоталитарные государства. Из главы о балансе качеств Вы поняли, что под преданностью понимается другое.

Преданность — состояние внутреннее, это выбор быть верным себе, это один из способов познания себя.

Преданность — это отказ от предательства как способа улучшить свою жизнь. Это соблюдение договоров в первую очередь с самим собой. Это внутреннее состояние верности себе и своему слову. Слово изречённое, должно означать то, что означает. И тогда преданность распространится на окружающих.

Познавая себя, очищаясь от инородного, можно прийти к тому, что всё сказанное человеком будет соответствовать его сути, ему самому. И изменить сказанному он не сможет, не изменив себя. Это и есть верность своему слову и своему делу, своему Предприятию. Это одна из самых сложных дисциплин и освоение её — одна из важнейших задач предприятия.