Александр Белый - Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему

Естественно, что в ответ на ваши действия последуют противодействия, которые вы назовете кармой. Поэтому будьте внимательны и отзывчивы ко всему, что вам дает Жизнь. Она дает события, в которых вы должны или получить знания, или наилучшим способом для себя реализовать их. И в том, и в другом случае это будет ваша Жизнь, подготовка к новым ее проявлениям, которые ваше Сознание способно воспринять и просчитать, так как события разворачиваются и сменяют друг друга последовательно. Имея такое Сознание, вы сможете, исходя из сегодняшней ситуации, просчитать развитие и при помощи мысли (некоторой программы) откорректировать ее. Так мы взаимодействуем с процессом под названием Жизнь.

Автор письма говорит об истинности как форме справедливости, непременно нашедшей подтверждение в математических расчетах и выкладках. Возможно, возможно! Только как описать математически тот способ взаимодействия с Жизнью, о котором мы только что вам поведали? Не все можно рассчитать и подтвердить математикой. Большую часть событий Жизни мы познаем в наблюдениях, ощущениях, а их истинность определяем только по результатам своей деятельности. Как в математике, так и в реальности мы ошибаемся и исправляем ошибки, оттачивая тем самым свое мастерство и опытность. Это все, что есть общего между Жизнью и математикой.

Любителям математики следует напомнить, что она возникла из необходимости вести практические измерения и сугубо прикладные расчеты в трудовой деятельности людей. До сих пор таковой она и остается. Поэтому из попытки применить ее в области, в которой она некомпетентна, получится заведомая глупость.

Кроме того, в реальной жизни на математические расчеты влияет относительность. Неправильно выбранная точка отсчета приводит к математическим результатам, далеким от реальности. Например, когда один наблюдатель говорит, что бутылка наполовину пустая, а другой — что она наполовину полная, получим совершенно различное математическое описание одной и той же ситуации.

Точно так и в компании GSIL. Если на ее маркетинг-план один человек смотрит как на пирамиду и обман, то да, математика подтвердит это состояние в виде геометрической прогрессии прироста численности людей, вошедших в компанию, чтобы один единственный человек получил успех. Но если в маркетинг-плане увидеть шанс успеха и для себя, и для других людей, то математика в виде геометрической прогрессии выдаст уже рост успеха. Так что геометрическая прогрессия вещь действительно серьезная, и от нее никуда не денешься.

Таким образом, математика как инструмент, подтверждающий истину, на роль самой истины никак не годится. Точно так, как инструмент не может быть назван причиной неуспехов или зла и никак не может быть обвинен в аморальности. И в самом деле, швабра, стоящая в углу, объективно не может быть названа краеугольной истиной в доме или причиной чего-либо. Такой «шваброй» являются и математика, и Система Гармонизации Личности, и любая другая технология, в том числе любая компания, если рассматривать их как набор технических инструментов.

Теперь заявление относительно того, что «в природе ничто не исчезает в никуда, так же как и не берется из ниоткуда, прибыли, которые вы обещаете, в бизнес-проекте, оплачиваются нижестоящими членами компании, а они, в свою очередь, ничего взамен не получат, так как некого будет дурить» , говорит лишь о том, что автор письма по неизвестным нам причинам агрессивно относится к сетевому бизнесу. Очевидно, перед его носом маячит готовая к употреблению «морковка», а эволюционный тренинг в виде практического применения приобретенных знаний ему не нужен. Что ж, возможно, незаметно для автора, происходит естественная проверка на состоятельность его Эволюции. Время покажет и все расставит по местам.

Чтобы вам, уважаемый читатель, было понятно, о чем идет речь, советуем выйти на сайт компании /www.global-success.ru/, познакомиться с маркетинг-планом и разобраться в нем. Чего, кстати сказать, не удосужился сделать наш оппонент.

Итак, в маркетинг-плане компании сетевая структура ограничена матрицей из 14 человек. Это значит, что когда под вами, ставшим во главе матрицы, будет 14 человек, вы получите первое вознаграждение. Но каждый человек, который вошел в вашу матрицу, стоит во главе собственной матрицы, которая наполовину перекрывается вашей (матрица в матрице, как матрешка в матрешке), т. е. вышестоящий человек, работая, наполовину заполнил вашу матрицу. Вот и относительность восприятия. Мы говорим о том, что матрица наполовину заполнена, а автор письма видит матрицу наполовину пустой, следовательно, не приносящей дивидендов. Кроме того, автор письма не учел совместной работы людей по закрытию матриц. Очевидно, имел в виду себя, свою возможную бездеятельность в компании, если в нее вступит. Но это показатель его организаторских талантов; нужно еще суметь организовать людей для работы и руководить их деятельностью.

Матрицы согласно маркетинг-плану (принцип матрешки) закрываются совместным трудом людей, образовавших их. При таком заполнении матриц, о какой геометрической последовательности можно говорить? В данном случае виден только шаблонный подход к идее сетевого бизнеса, в котором он хочет видеть зло. Его он и видит, переубеждать не будем. В наших книгах идее сетевого бизнеса посвящено довольно много страниц, предоставим ему возможность самому во всем разбираться, если господин автор соизволит это сделать. В области математики он, может быть, и силен, но в Жизни, в экономике и бизнесе — увы, дилетант.

Здесь нам следует очистить имидж компании GSIL от помоев, которые так небрежно были выплеснуты на него ограниченным разумом биоробота. У многих людей относительно сетевых компаний сложилось бог весть какое представление. Приоритетным становится мнение, согласно которому руководители компании собирают деньги несчастных потребителей, наживаются, становясь чуть ли не олигархами. Это может говорить только обыватель, привыкший проводить время в выстраивании всевозможных умозаключений, оторванных от реальности. Человек-практик такой глупости никогда не скажет, тем более что в компании GSIL исключена любая возможность наживы за счет людей, хотя бы по той причине, что в ней товар не играет такой активной роли, как в прочих компаниях. Достигается это благодаря особенностям маркетинг-плана. Тот, кто его внимательно прочитал и изучил, увидит это.

Итак, в компанию пришли 14 человек. Они купили товар компании и встали в систему учета вознаграждений в соответствии с маркетинг-планом. Один человек встал во главе общей матрицы, все остальные дали начало своим матрицам в составе общей матрицы. Наш оппонент подсчитал только доходы компании. А почему бы ему не подсчитать ее расходы? Да, люди внесли вступительный взнос. Дирекция компании эти деньги себе в карман не положила. Деньги поступили на счет компании. А это значит, что ежемесячно компания обязана выплачивать налоги в соответствии с суммой на ее счету.