Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

У Тириона был шанс показать отцу свои способности, чтобы помочь дому Ланнистеров. Но этого не случилось. Тирион заново открыл себя в Пентосе: он обрел голос и попросил лидерскую позицию в Миэрине.

Путь Тириона важен для судьбы этого мира. Он мог бы сделать больше для налаживания отношений с Тайвином, но он использовал свое суровое испытание, чтобы продвинуться вперед в лидерстве.

В учебнике нас призывают не забывать, что «иногда даже самым одаренным недостаточно знать, кем ты хочешь быть и чего хочешь достичь. Несмотря на большие способности, мотивацию и ясность цели, люди просто могут чувствовать себя в тупике». Чтобы помочь себе выйти из тупика, вы можете следовать следующим шагам.

• Проведите анализ: используйте комментарии вашей команды, разговоры с коллегами и саморефлексию, чтобы прояснить свои слабые и сильные стороны. Не забудьте определить сильные стороны, на которые вы можете опираться и не теряться в эмоциональных реакциях, сосредоточьтесь на областях для развития.

• Найдите время, чтобы подумать, почему у вас есть слабые стороны или области, которые нуждаются в развитии, поразмышляйте над контекстом и найдите триггеры нежелательного поведения, которые могут выявить важную информацию.

• Выясните, почему продолжает происходить нежелательное поведение, сосредоточьтесь на поведении (как правило, лучше всего на одном вопросе) и разработайте план действий.

Подумайте о путешествии Тириона: от его ошибок в Вестеросе до его успеха в Эссосе. Тирион решил следовать за Варисом, потому что понимал, что остаться в Пентосе – значит сдаться. Варис говорит Тириону, что он много кем является, но не трусом. Тириона преследуют его жестокие действия, но Варис также представляет ему важное «почему?». Варис предлагает Тириону выбрать смерть или поддержать ви́дение лидерства, к которому он всегда стремился.

Разработайте план действия, основанный на анализе, который поможет подготовить вас «перейти от состояния недоумения к пониманию» . Если вы хотите развиваться как лидер и быть защитником своего потенциала, вы должны учиться на примерах обратной связи. Вы должны выйти из тупика. «Когда вы отправляетесь в собственное путешествие, вас попросят делать то, что делают слишком мало людей: просить критические отзывы других о ваших слабых и сильных сторонах» . Если вы действительно проявите инициативу в своем личном развитии, как это предлагает учебник по личному развитию, вы предпримете необходимый шаг, чтобы реагировать на свои слабости и укреплять свои сильные стороны. Это решение исправит то, как профессиональный мир оценивает вашу компетентность и способность завоевать доверие. Эта ясность поможет лицам, принимающим решения в вашей профессиональной жизни, предоставлять вам больше лидерских обязанностей.

В этом разделе мы рассмотрим, как 35-му президенту Соединенных Штатов удалось следовать пяти принципам подлинного лидерства, а также использовать метод, взятый из понимания своего развития для того, чтобы ориентироваться в кризисе и избежать риска ядерной войны. В США он стал известен, как Кубинский ракетный кризис.

Президенты, генеральные директора и монархи могут находиться на вершине своих организаций, но они все равно сталкиваются с ситуациями, где им необходимо отстаивать свою способность быть лидером. Президент Джон Ф. Кеннеди оказался в шаткой ситуации. Он понял это и активно занимался решением проблемы.

В 1962 году Джон Ф. Кеннеди позволил себе быть втянутым в неудавшиеся, тщательно скрываемые военные действия на Кубе, направленные на провоцирование военного переворота против правительства Фиделя Кастро. Эта была военная операция в бухте Кочинос, потерпевшая неудачу. Советский Союз разместил баллистические ракеты на Кубе в 90 милях от побережья Соединенных Штатов, несмотря на заверения, что они не будут использовать Кубу в качестве военной базы. 15 октября 1962 года президент Кеннеди и его команда были вынуждены признать кризис. Вопреки заверениям советского руководства, что они не будут размещать ракеты, самолеты U2 подтвердили, что ракеты прибыли на остров и готовились для использования.

Почему Советский Союз предпринял такой безрассудный шаг? Какая цель могла бы оправдать курс действий, который с большой долей вероятности привел бы к ядерной конфронтации?.. Эти вопросы были первыми на повестке дня у старших советников Кеннеди, которые собрались в 11:50 во вторник, 16 октября. «Мы, безусловно, ошибались насчет того, что он пытается сделать на Кубе , – признал Кеннеди. – В этом нет никаких сомнений».

Первый секретарь ЦК КПСС Никита Хрущев сказал послу в США Анатолию Добрынину, что основной проблемой между США и СССР будет то, что случится с Берлином. Город, находящийся под властью Западной Германии, был изолирован, и расположен строго на территории Восточной Германии. «Американская вера в их предполагаемое ядерное превосходство заставляла их действовать (по словам Хрущева) самонадеянно» . Хрущев заключил: «Давно пора укоротить их длинные руки» . Ему нравился Кеннеди, он считал его человеком с характером. И все же Добрынин вспоминал, что Хрущев «не скрывал своей веры в то, что давление на Кеннеди может принести некоторый успех для нас».

Встреча Кеннеди с Хрущевым была тяжелой для молодого президента. Кеннеди верил заверениям СССР о том, что о Кубе не нужно беспокоиться, однако после полученных фотографий с доказательствами установки ракет Кеннеди со своей командой назвал четыре гипотезы, объясняющие действия Советского Союза. Оказалось, что в решении СССР были учтены все четыре фактора:

1. Советский Союз был заинтересован в защите Кубы, которую атаковали повстанцы, спонсируемые США, но потерпевшие неудачу в заливе Свиней в 1961 году. Затем правительство Кеннеди создало проект «Мангуст», который включал в себя диверсию против отраслей кубинской экономики, в том числе производства нефти и сахарного тростника, а также дискуссии об убийстве президента Кастро.

2. Страна Советов хотела доказать свою глобальную власть, поставив США перед свершившимся фактом – развертыванием ядерного оружия на Кубе, и ждать: хватит ли у Кеннеди, его администрации и военных лидеров воли ответить.

3. СССР пытался компенсировать дисбаланс в ракетном арсенале по сравнению с Америкой. (Никита Хрущев сказал своему сыну, что СССР было нечего скрывать, когда речь заходила о способности производить ракеты. «У нас ничего нет, и мы должны это скрывать» , – говорил он.) Хрущев блефовал, когда говорил о массовом ракетном производстве, и столкнулся с мрачной реальностью ограниченной дальности советских баллистических ракет. «Хрущев предложил кратчайший путь развертывания баллистических ракет средней и/или промежуточной дальности на Кубе. Почему бы не подбросить ежика в штаны дяди Сэма?»