Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

3. Вспышка прозрения

Если основываться на первых двух шагах, то это способность распознать суперидею.

Лукас заканчивал работу над «Американскими граффити», фильмом, основанном на его юности в Калифорнийской долине. Действие фильма разворачивается в 1962 году: группа учеников заканчивают школу и готовятся начать взрослую жизнь. Фильм, снятый с небольшим бюджетом, заработал много денег и был номинирован на ряд «Оскаров», включая категории «Лучший режиссер», «Лучший сценарий» и «Лучший фильм». Студия Universal продолжала бы финансировать его, если бы Лукас продолжил снимать подобные фильмы. Вместо того чтобы идти по протоптанной дороге, Лукас увидел возможность трансформировать борьбу во время конфликта во Вьетнаме (идею, которая заинтриговала его в проекте Копполы) и снять вдохновляющую сагу, соответствующую опыту, который он помнил из детства, смотря фильмы, где герой побеждает зло.

Когда Universal отказалась финансировать «Звездные войны», Лукас рассказал о своей идее Лэдду, подчеркивая ее геройскую тематику. Тому понравился замысел, и Алан стал его главным союзником на студии. У Лэдда и Лукаса был родственный сдержанный стиль в драматической индустрии, и они сблизились за счет схожего кинематографического влияния.

Суперидея Лукаса состояла в том, чтобы направить свой гнев на войну во Вьетнаме, признавая, что клиенту не нужны больше темные фильмы с недееспособными героями, которые противостоят врагу и терпят неудачу. Вместо этого Лукас показал на экране битву космических кораблей, его герои противостояли злу в «космической опере»… и они побеждали, а не умирали. Эту суперидею и быстрый взгляд изначально встретили с презрением и скептицизмом.

В конце 60-х и 70-х было очень мало студийных фильмов в жанре научной фантастики. Почти все фильмы, приносящие деньги, имели трагический сюжет с антигероями, которые потерпели неудачу в битве против могущественных сил и/или действовали согласно внутренним демонам. Успешные научно-фантастические работы были антиутопическими – такие, как оригинальные фильмы «Планета обезьян», «Молчаливое бегство» и «Космическая одиссея 2001 года» Кубрика. Это не были те картины, после которых зрители аплодировали. Это не были фильмы, в которых героическая команда бросает вызов оруэлловскому контролю империи зла, одерживает победу и принцесса устраивает в их честь торжественный прием.

Лукас не был заинтересован в создании фильма, который показывал бы военный лагерь, или в создании киноленты для детей. Фильм не может преуспеть как Путь Героя, если там нет реальной опасности. Когда Люк Скайуокер возвращается на ферму своих приемных родителей и видит, что их убили штурмовики, Лукас отдает дань «Искателям» Джона Форда и берет оттуда жестокий момент, необходимый, чтобы герой пошел вперед. Персонажи сталкиваются с реальной угрозой.

Когда «Звездные войны» вышли в 1977 году, они стали героическим фильмом, но в то же время смелым и полным адреналина. Я помню, как читал статью в Time перед тем, как посмотреть ленту. В статье говорилось о суровом мире, который создал Лукас. Будущее было механизированным, грязным и жестоким. У будущего были металлические углы и реальные люди. Я хотел увидеть это будущее, а это значило стоять в длинной очереди в Westwood. Приключение было сильным, захватывающим и катарсическим. Отчасти суперидеей Лукаса было объединить в фильме суровый научно-фантастический мир и героическую историю.

4. Резолюция

Призыв к готовности привести вспышку прозрения в действие.

После успеха «Американских граффити» Лукас отложил 300 000 долларов на оборотный капитал. Так начался путь создания фильма. В дополнение к сопродюсированию, написанию сценария и режиссуре фильма Лукас решил стать партнером в создании компании, которая бы обеспечила ленту необходимыми для успеха спецэффектами: Industrial Light & Magic. Если бы эта компания не была создана или не справилась со своей задачей, то у Лукаса не было бы возможности завершить фильм. Когда «Американские граффити» стали успешными, Лукас мог бы получить больше денег, но вместо этого он сосредоточился на своем проекте и имел решимость вести переговоры о правах на серийный выпуск и на использование образов героев произведения (которые оказались невероятно прибыльными).

Лукас был предан своему проекту. Он ставил галочки напротив задач и работал до изнеможения. Он последовал за своим быстрым взглядом и сделал свою космическую оперу. Он был в долгах и помогал строить отношения с несколькими ключевыми союзниками, даже если они полностью не понимали его проект. Часть обязательств Лукаса перед самим собой заключались в том, чтобы делать все возможное для поддержания контроля над проектом, чтобы реализовать свое ви́дение, чтобы контролировать будущие версии, которые он бы посчитал успешными. «Я не хочу больше денег, – объяснял Лукас позднее … – Я не хочу ничего финансового, но я хочу иметь права, чтобы делать сиквелы» .

Лукас последовал за быстрым взглядом, руководствуясь стратегической интуицией. Он преобразовал индустрию.

Используя подход, аналогичный подходу Лукаса, Стив Джобс изменил другую отрасль.

Примерно через полтора года после того, как у кинотеатров начали собираться очереди для просмотра «Звездных войн», он взял свою маленькую команду Apple в Xerox PARC (в декабре 1979 года). Джобс увидел нечто, изменившее его представление о будущих возможностях. Уолтер Айзексон в своей книге «Стив Джобс» описывал это так: «К осени 1979 года Apple выращивали трех пони, которые стали бы потенциальными преемниками рабочей лошадки Apple II. Первым был провальный Apple III. Еще был проект Lisa, который начал разочаровывать Джобса. И где-то за пределами внимания Джобса, по крайней мере на тот момент, существовал небольшой проект недорогого девайса, который разрабатывал яркий сотрудник по имени Джеф Раскин, бывший профессор ».

Раскин хотел, чтобы Джобс нашел способ проанализировать то, что делают в Xerox PARC, исследовательском центре для создания пространства для разработки новых цифровых идей. Джобсу не нравился Раскин, но он одобрительно относился к другому сотруднику Apple – бывшему студенту Раскина Биллу Аткинсону.

Джобс заключил сделку, согласно которой Xerox мог инвестировать в Apple, но для этого Xerox должен был показать Apple свои разработки в Xerox PARC. Во время первого визита Джобсу, Раскину и руководителю проекта Lisa Джону Каучу продемонстрировали презентацию Xerox Alto. Адель Голдберг, должностное лицо, проводящее инструктаж в Xerox, не была довольна тем, что компания раскрывает свои секреты конкуренту. Она старалась не показывать команде Apple слишком много. Джобс и его люди не были удовлетворены такой расстановкой дел. Команда ознакомилась с опубликованными работами Xerox PARC и знала, что они могли бы увидеть гораздо больше. Джобс позвонил в штаб-квартиру Xerox в Коннектикуте и потребовал показать все, что у них есть. Старшие руководители в штаб-квартире настояли, чтобы Голдберг и ее команда предоставили Джобсу полный доступ к разрабатываемым ими проектам. Команда Apple увидела три проекта, все они были невероятными. « Перед моими глазами будто сняли завесу, – вспоминал Джобс . – Я мог видеть, каким должно быть будущее компьютеров» .