Игорь Манн - Правила жизни и бизнеса. Том 2

Цель(ее масштаб; стать Номером 1 – беспроигрышный вариант замотивировать себя) +

Время(возраст, биоритмы, дедлайны) +

Скиллы(суперсила, талант – чем их у вас больше, тем выше личная эффективность) +

Условия(работы, жизни, отдыха) +

Настрой(эмоции, страсть, харизма, ваши мотивация и самомотивация, ответственность, дисциплина, попадание в поток) +

Энергия(включая здоровье, гены, вес, сон) +

Расписание(план дня, баланс работы и отдыха) +

Список дел(с приоритетами по матрице Эйзенхауэра [5] Матрица для расстановки акцентов, включает четыре квадрата: важное и срочное; важное, но не срочное; не важное, но срочное; не важное и не срочное. Названа в честь 34-го президента США Дуайта Эйзенхауэра. Прим. ред. ) +

Техники(хаки, программы, приложения, девайсы…) –

Ограничения(условия жизни, работы, особенности человека). Ограничения, если вы не заметили, эффективность минусуют. Поэтому для максимальной личной эффективности нужно преодолеть их – желательно все.

Здесь нет волшебных таблеток. Максимальная личная эффективность складывается по кирпичикам – сначала надо всё изучить и продумать, а потом всё сложить / применить наилучшим образом.

Лежачий камень неэффективен. Чем больше вы изучаете тему личной эффективности, чем больше пробуете, экспериментируете, тем выше шансы стать продуктивнее.

Многое индивидуально. Не попробовал – не понял. Попробовал – и не принял? Пробуй другое.

Общее правило: чем больше вы качаете эту тему и себя в ней, тем выше личная эффективность. У меня так.

Здесь пределов нет. Ищите идеи повышения личной эффективности везде: книги, коллеги, босс, успешные люди, семинары, статьи. Когда платишь за продукт (приложение, консультация, тренинг) – мотивация его применять выше. Халява эффективность прокачивает слабо.

Багаж старых знаний здесь тоже работает (например, классический тайм-менеджмент, pomodoro, метод Франклина или Эйзенхауэра) – но в этой теме очень много нового (GTD, VQ, Agile…), поэтому кайдзен нон-стоп.

Удивительно, как технологии и девайсы помогают прокачивать личную эффективность. Люблю их тестировать и использовать. Может, это потому, что в юности у нас были лишь блокноты и ручки? Но мы были эффективны и тогда.

Эффективным может быть каждый – в любое время.

Было бы желание. Была бы цель.

Мы приходим в этот мир. Мы уходим. Но не все этому миру оставляют достойное наследие.

Выбор вариантов здесь невелик, но каждому есть над чем поработать.

«Что я оставлю после себя?» – один из самых сложных вопросов в жизни. Наследие может быть рукотворным и нерукотворным, хорошим и плохим.

Расставлю варианты хорошего наследия блоками и в алфавитном порядке.

Бизнес.Ford благодарен Генри Форду, а Apple – Стиву Джобсу.

Благотворительный фонд.

Дерево.Самое простое в этом списке – но некоторые умудряются быть дубом и здесь.

Дети.Главное наследие человека. И не просто количество, но и «качество» – а потом и внуки, а если повезет, и правнуки.

Дом.К сожалению, построить хороший дом всё сложнее и дороже с каждым годом.

Наследство семье.Например, недвижимость, деньги, коллекция. Несколько мыслей о наследстве: коллекционеры в более выигрышной позиции, чем не коллекционеры; правильно решите вопрос с завещанием; не окажитесь в числе тех, кто оставит после себя одни только долги.

Открытие.Теория, звезда, элемент, идеология, наука, модель, концепция, стиль, подход, факт, вакцина. У ученых больше шансов.

Подвиг.Победа. Награда – правительственная, Нобелевская. Значимое профессиональное признание.

Продукт.Сегодня немногие продукты живут долго. Но шансы есть.

Рекорд(мира, Олимпийский, Гиннесса, России и т. п.).

Творчество.Книга, песня, альбом, картина, скульптура, афоризм, рецепт, стихотворение, мелодия…

Традиция.

Ученики, последователи, фанаты, приверженцы.

Хорошие воспоминаниясемьи, друзей, коллег.

Мало что мотивирует так, как работа с этим списком. Вычеркните, что уже удалось сделать, и посмотрите, сколько еще осталось.

У меня есть знакомый, у которого несколько детей, он строит жилые комплексы, сажает фруктовые сады… и не останавливается. Хороший пример для всех нас.

Многие пытаются оставить наследие – получается не у всех. Везение и удача помогают и здесь.

Только великое наследие живет поколениями. К сожалению, и плохое. Геростратова слава живет с 356 года до нашей эры.

Если вам досталось хорошее наследие – будьте хорошим наследником.

Пришел – ушел? Или пришел – ушел – запомнился?

Если второе, то постарайтесь наследить побольше. Начинайте сегодня.

Тот, кто умеет говорить «нет», живет лучше того, кто всем говорит «да». Попробуйте прочесть слово «да» наоборот… Вот-вот. Больше «нет» – меньше ада в жизни.

«Нет» – это фокус. «Нет» – это гордость. «Нет» – это результаты.

Вчитайтесь в слова Стива Джобса: «Я настолько же горжусь тем, что мы не делаем, как и тем, что мы делаем». Хорошо же сказано?

Тот, кто говорит «да» всему и всем, не становится человеком возможностей. Он оказывается заложником ненужных обязательств и дополнительной работы.

Говорить «нет» непросто, особенно близким. Но надо. Тренируйтесь.

Попробуйте в блокноте написать цифры от 1 до 5 и сказать «нет» с утра пять раз. Небо упало? Время остановилось? Конечно, нет.

А вот жизнь стала проще. Потому что вы научились говорить «нет».

Неважно, что вы скажете «нет», – важно, как вы это сделаете.

Слово «нет» произносим так, чтобы «окончательно и бесповоротно». Вот вам несколько волшебных фраз (обрубающих концы и сжигающих корабли и мосты) в помощь: «Простите, я отказываюсь, это доставит мне массу неудобств»; «Уверен, вы с этим справитесь и без моей помощи», «Извините, но сейчас мне крайне неудобно», «Нет, вы лучше (обратитесь / сделайте / попросите…)», «Простите, у меня цейтнот», «Простите, но я не хочу это делать».

Слова «простите», «извините», «спасибо», «увы», «я пас» и даже «сорян» смягчат ваш отказ.

Если вам тяжело сказать «нет» сразу – возьмите паузу. Побольше. Для просителя это слабый сигнал «нет», а для вас – возможность тянуть время и дальше.

Умение говорить «нет» надо качать, как и другие навыки. Начинаем с малого, потом поднимаем планку и градус. Количество и тут перейдет в качество.

Нужно уметь определять, кому и чему говорить «нет». Не менее важно научиться определять, когда «нет» говорить нельзя. Грань тонкая, но ее видно.