Игорь Манн - Правила жизни и бизнеса. Том 2

Я, например, не принимаю приглашения на встречу, если не вижу в них пользы. А чтобы видеть пользу сразу, я установил четыре критерия: информация (узнаю что-то полезное, новое, интересное), связи (смогу установить / поддержать нужные отношения), деньги (я или мои бизнесы заработают) и «надо отдать» (так я помогу близкому или нужному человеку).

Видите, всё просто: не видим пользы – говорим «нет».

Чему нужно говорить «нет»? Я начну список, а вы продолжите / подкорректируйте его – это важная задача.

Плохие привычки, клиенты-м*даки, токсичные люди, отвлекатели, раздражители, неприоритеты, пожиратели времени (телевизор, сериалы, социальные сети…), неЗОЖ, лень, обратное делегирование… Согласитесь, есть с чем поработать.

Если сделать список вредных привычек (курение, алкоголь, отсутствие физических нагрузок и т. п.) и говорить им «нет» твердо и регулярно, избавляясь от них по очереди, одна за другой, – так и суперчеловеком можно стать.

Есть люди-«вампиры», которым от вас нужно то одно, то другое (это могут быть коллеги, которые пытаются сбросить на вас свои задачи, или надоедливые поставщики не нужных вам услуг). Научитесь их идентифицировать и говорить в глаза или в уши твердое «нет» (вплоть до блокировки номера в смартфоне). Это, конечно, не осиновый кол в сердце, «вампиры» на ногах останутся. Но пойдут искать другую добычу – а от вас отстанут.

«Нет» делового человека – это умение правильно делегировать и отдавать на аутсорс.

«Нет» – это новое «да». Попробуйте.

Роботы умнее людей – они постоянно учатся, мы же постоянно отвлекаемся. У нас одни отговорки: «нет времени», «не денег», «нет мотивации». У роботов отмазок нет – они учатся, пока батарея не сядет.

В обучении нужно быть роботом – учиться много, разному, нон-стоп, правильно. Пока твоя батарея не сядет окончательно.

Правило 10 000 часов говорит: чтобы прокачать навык, им надо заниматься десять тысяч часов. Это, если каждый день – без праздников и выходных по 8 часов в день, – 1250 дней (3,5 года). Это очень много. Но так и надо.

Главное – выбрать правильный навык. Учить латынь или учиться плавать по-собачьи – забавно, но зачем?

Учитесь тому, что даст вам преимущество перед другими: сотрудниками, руководителями, консультантами, искусственным интеллектом, наконец.

Чтобы максимально эффективно прокачивать выбранные навыки, важно подобрать правильный способ обучения – а выбор тут большой. Вот основные методы обучения (развития): 1) практика – да, она остается лучшим учителем; 2) наставник; 3) бенчмаркинг; 4) успешные люди – копирование их методов; 5) консалтинг / коучинг – дорого, но очень эффективно; 6) чтение; 7) прослушивание (аудиокниги, подкасты); 8) просмотр (фильмы, учебные курсы); 9) обучение в аудитории (от школы до eMBA); 10) онлайн-обучение, стремительно набирающее популярность; 11) путешествия; 12) стажировка; 13) нетворкинг; 14) участие в конкурсах; 15) ведение дневника; 16) решение кейсов; 17) обратная связь от коллег / руководителей; 18) «ашипки» – анализ совершенных ошибок.

Выбирайте.

Это, конечно, не всё. Я, например, в своем резюме в блоке «образование» всегда писал – «2 года службы в Советской Армии». Полгода учебки сделали из новобранца младшего сержанта и навсегда привили привычку учиться много.

Можно обсуждать формат обучения, но не факт его необходимости. Нет обучения – нет карьеры, результатов, развития, прорывов.

Мы жалуемся на интернет (соцсети ежедневно сжирают почти три часа каждого россиянина), но благодаря ему сегодня можно учиться почти всему, не вставая с дивана, находясь в любой точке мира. И в вашем распоряжении всё – от вебинаров до университетов.

Если вы руководитель, собственник или амбициозный топ-менеджер, обратите внимание на платформу BossClass.Online. Тут всё быстро, четко, практично – как и нужно для боссов.

У спортсмена-профессионала есть индивидуальный план тренировок. Странно, что у менеджеров-профессионалов его нет. И какой вы после этого профессионал? Инвестируйте в создание плана своего развития один день в году и 5 % своего дохода: посмотрите, как вы и он (доход) начнете расти. Больше инвестиции – больше результат.

В каждой компании, в которой есть генеральный директор, должен быть директор по обучению. Сделайте менеджера по обучению в вашей компании директором по обучению и поставьте перед ним задачу раскрыть потенциал и возможности каждого сотрудника и руководителя на 100 %.

Многие руководители боятся, что сотрудников обучат – и они уйдут. И никто не боится, что необученные сотрудники останутся.

Умные компании на хорошем обучении не экономят. Оно меняет сотрудников и руководителей. Это сложно сделать со взрослыми людьми, но можно и нужно.

Какое у вас обучение, такой и бизнес.

Кризис – лучшее время для роста обучения.

Век живи – век учись. Это точно про меня (и некоторых таких же одержимых учебой, как я). А должно быть про каждого.

Учеником онлайн быть непросто. Глаза разбегаются – или закрываются. Мозг не фокусируется. Отягощает ситуацию то, что не все учителя перестроились и осознали: онлайн-обучение требует иного подхода.

Спасение онлайн-учеников – дело самих учеников. Поехали.

Учеба – это работа. Вложитесь, сделайте учебное место максимально удобным: быстрый интернет, хорошие наушники, стол, стул, лампа. Диван и кровать – это план Б. Туда легко сползти – а обратно при долгом обучении пути почти нет.

Тсс. Обеспечьте спокойную обстановку. Предупредите об учебе домашних. Маленьких детей нейтрализуем играми, раскрасками, мультиками. Большие должны всё понимать, да и сами могут быть заняты учебой. Хорошо, если у них есть свое место. Большинство квартир не готовились к тому, чтобы стать учебными классами.

Лучше тупой карандаш, чем острая память. Фиксируем знания. Ручка + блокнот. Планшет + умный карандаш. Онлайн-обучение нам дано для того, чтобы в моменте получать умные мысли, идеи; а средства фиксации – чтобы их не забыть.

Презентацию после обучения пришлют, но с вероятностью 90 % скачивать вы ее не будете (статистика сурова, но это статистика). Берем знания сразу.

Как хорошо было раньше… на офлайн-учебе предусмотрены брейки, нам давали поесть и попить. А сейчас? Делайте продзапасы сами. Под рукой должны быть снеки и вода (или чай в термосе). Отвлекаясь на приготовление бутерброда, вы рискуете упустить важную информацию и / или не уловить сути.

В потоке.Сейчас самое сложное, почти невозможное. На онлайн-обучении надо быть здесь и сейчас: (не ловить ворон в небе)не серфить информацию в соседних окошках, не отвлекаться на ленту в соцсетях, не проверять мессенджеры. Смартфон – в авиарежим. Уведомления на компьютере – выключить.