Владимир Довгань - Метавселенная. Книга первая: настоящее

Чему нас учит второй лидерский закон - он учит нас тому, что не надо париться и переживать. Ваши люди, чтобы не произошло: голод, холод, война, пожар - всегда останутся с вами; не ваши люди - чтобы вы не делали: вы можете каждый день вытаскивать из груди сердце и отдавать на блюдечке этим попутчикам, вы можете отдавать им все свои деньги, всё свое время, всю свою любовь, все свои знания, но закон обмануть нельзя - они всё равно от вас уйдут, и поэтому и переживать нечего. Вместо переживаний, слёз и разочарований - лучше найдите новых людей и ещё больше отдавайте им свои знания, и ещё больше передавайте им свои знания, искренность, веру и любовь.

Третий закон лидерства - академик никогда не будет учиться у студента. Если вы хотите, чтобы в вашей команде были сильные люди - вы должны сами постоянно развиваться. Ну, представьте себя в роли академика: вы пришли на лекцию к студенту. Ну, пару часов вы выдержите, из любопытства - но учиться у студента вы не можете, потому что вы знаете в тысячу раз больше, чем студент. Поэтому, чтобы стать великим лидером - надо развивать свой интеллект, свои мысли, знания, харизму, дух. Ну и конечно, самая главная дилерская черта - это большие, стальные яйца. Простите за ненаучный сленг - большая харизма. Большие, стальные яйца, которые вы катите перед собой в огромной тележке - это самый верный способ создать великую команду, запустить великий стартап и собрать вокруг себя великих, ярких, талантливых людей.

Ну вот, пожалуй, и все самые важные критерии, которые отличают великого лидера от посредственного. Отвечу на незаданный вопрос: «А может ли обычный человек, не обладающий лидерским талантом, стать великим лидером?» Однозначно да, если у человека есть яйца, харизма, сила воли, если человек с утра до ночи пашет и готов выслушать 10000 отказов, 10000 раз, когда его посылают потенциальные партнёры, покупатели, смежники - однозначно, такой человек станет лидером. Без большого таланта невозможно стать Моцартом, Пушкиным, Бетховеном, Леонардо да Винчи и Огюстом Роденом.

Но так как сегодня в мире очень мало настоящих, великих лидеров, так как сегодня мы живем во время больших возможностей - и вселенная просто требует новых, великих, больших лидеров - я, как профессионал, утверждаю: каждый, у кого есть сегодня желание стать лидером, каждый, кто готов учиться каждый день, каждый, кто живет по принципу - сегодня быть умнее, лучше, чем вчера, способен стать величайшим лидером, имя которого будут помнить тысячи лет, о котором будут снимать фильмы, писать книги, и у которого будут учиться тысячи будущих поколений.

В современном мире невозможно добиться успеха без справедливого, взаимовыгодного сотрудничества. Почему люди, живущие по принципу «выгодно-выгодно-выгодно», в стратегическом плане всегда побеждают людей недалеких, которые пытаются перехитрить партнеров или клиентов, и натянуть одеяло только на себя? Ответ на этот важный вопрос: «Как правильно построить сотрудничество с коллегами и партнерами, как правильно выбрать стратегию в отношениях с людьми» находится глубоко в нашей истории, глубоко-глубоко в нашем подсознании. И вы поймете это, узнав об одном интересном, удивительном научном открытии. Это научное открытие меняет наше представление о человеке, до этого эксперимента люди считали, что справедливость - это качество, которое воспитывается в процессе развития человека. Но этот эксперимент доказывает обратное, оказывается, справедливость - это врожденное, генетически врожденное качество.

Сам эксперимент тоже заслуживает внимания. В эксперименте принимали участие два испытуемых. Назовем их А и Б. А давалась сумма денег, например, 100 долларов и он должен был из этой суммы дать какую-то сумму Б. Б повлиять на его решение не может, но если Б посчитает это несправедливым, он блокирует эксперимент и сам не получает денег, и А тоже не получает денег.

С точки зрения здравого смысла, логики, допустим, А из 100 долларов Б передал добровольно несколько долларов, Б же эти деньги получил на халяву, а значит, это просто маленький подарок судьбы. Но вот что удивительно: в 87% Б отказывались от небольшой суммы, блокировали эксперимент, считая, что А поступил несправедливо. Что еще более поразительно, врожденное генетическое чувство справедливости свойственно не только людям, но и приматам. Проводили такой эксперимент: обезьянки-капуцины выполняют одинаковую работу и все получают за эту работу морковку. Но стоит только одной обезьянке дать персик, как все остальные сразу прекращают работать, потому что считают, что это несправедливо. Почему важно об этом знать?

Вы не сможете никакими контрактами, договорами, презентациями обмануть природу человека. Да, вы убедите человека, что условия, которые вы предложили для него, выгодны, но пройдут месяцы совместной работы и если это не соответствует генетическому восприятию, пониманию справедливости, то рано или поздно ваш союз распадется.

Кто-нибудь может подумать: «Ну и фиг с ним, найду другой союз, создам другую команду». Но когда все правильно рассчитано, сбалансировано, в основе идеи лежит справедливость - тогда из обычного провинциального ресторанчика рождается глобальная сеть типа МакДональдса или Старбакса. Вот почему франчайзинг обладает такой привлекательностью - особенно для новичков. Очень много маленьких хозяев, работающих на себя по справедливой договоренности, всегда будут эффективнее, чем одна огромная корпорация с одним начальником и с большим количеством рабов.

Сегодня время союзов ярких, талантливых, амбициозных людей, объединенных по принципу справедливости. Для успешного проекта, во-первых, нужна сверхидея, мечта, во-вторых, принцип максимальной справедливости, который охватывает как можно больше людей. Чтобы убедить вас окончательно, я, как всегда, расскажу историю Золушки.

Я эту историю рассказываю много раз, и всегда она меня поражает своей гениальностью и историческим величием. Мой рассказ посвящается Чингисхану. Я хочу рассказать вам, как неграмотный неудачник терпел поражения до 50 лет и только в 51 год смог собрать свою первую серьезную армию. Как он смог завоевать весь мир? Он прожил 35 лет, за 35 лет он завоевал огромное количество стран, народов, городов и территорий, он создал империю из центра до окраины, по которой можно было ехать на лошадях больше года. Его империя продержалась столетия, кто мало знаком с историей, может не оценить мой восторг и уважение к стратегиям, разработанным Чингисханом. Поэтому я прошу вас набраться терпения и дочитать эту историю до конца.

А началась эта удивительная история на самой окраине того цивилизованного мира, в степях Монголии. Эти степи населяли народы без своего языка, письменности и без каких-либо признаков цивилизации. Меркиты, татары, монголы постоянно убивали друг друга, угоняли лошадей, воровали жен, а хитрые китайцы, сидя за китайской стеной, постоянно их стравливали между собой.