Владимир Довгань - Метавселенная. Книга первая: настоящее

Итак, поехали. Современное время требует короткого, ясного, чёткого изложения. Лидер - это продавец мечты, это работает абсолютно везде; когда Анатолий Тарасов вдохновлял свою команду новичков - у них не было опыта, они отставали в своём развитии от канадского хоккея на 70 лет, но он сразу начал создавать команду большой мечты. Не зная ничего о хоккее, не зная, как выглядят канадцы, он таким же новичкам, как и сам, внушал: «Мы будем лучшими в мире, мы будем чемпионами».

Обратите внимание на лидерский подход Константина Станиславского - вот уж великий лидер, и опять секрет его успеха - большая мечта. Станиславский называет её сверхидея. Если кто-то из вас не знает, в чем заключается величие Станиславского, я с радостью расскажу. До Станиславского театр существовал 3,5 тысячи лет, но именно Станиславский поднял театр на новый уровень, он практически подарил миру новый театр. Он впервые ввёл такую профессию, как режиссер, он впервые ввёл такую систему, тренировочную систему актеров, он впервые ввёл такое понятие, как репетиции.

До Станиславского театр выглядел примерно так: за несколько дней или часов до представления приезжали актёры, размещали, размечали мизансцену, кто, где стоит - и на следующий день начинался спектакль. Заканчивался спектакль, они разъезжались. Станиславский действительно подарил миру новый театр.

Так вот: как ему удалось его создать, как ему удалось поднять обычных людей, актёров, в общем-то, невысокого полёта и небольшого интеллекта - на планетарный уровень. Всё очень просто: главный секрет Станиславского - мечта или сверх идея; он внушал каждому, каждому актёру, что он не просто так тренируется, не просто так репетирует и не просто так выходит на сцену - он несёт миру великую идею, он несёт миру сверхидею. Станиславский запрещал актёру даже выходить, даже на репетициях подниматься на сцену без сверхидеи, без мечты в сердце. Когда он видел, что они не горят сверхидеей, он их отстранял от репетиций и объяснял им: «Ты сейчас просто актёр актёрыч - ты говоришь ради того, чтобы говорить, у тебя нет сверхидеи, ты не несёшь людям мечту"

Тот же принцип работает в бизнесе. Один из величайших предпринимателей Стив Джобс, начиная с нуля, в гараже с командой единомышленников, делая первые шаги в бизнесе, сразу написал амбициозную миссию компании «Мы меняем мир» - и компания Apple добилась действительно удивительных, фантастических результатов. Потом чиновники, негодяи, уволили Стив Джобса из компании, которую он сам же создал. После ухода настоящего лидера, из компании ушла сверхидея, мечта, и мы видели с вами, что сталось с Apple - она превратилось в мусор, в вонючее болото.

Когда Стив Джобс вернулся в компанию, первое, с чего он начал - он написал миссию, он подарил всем работникам Apple мечту: «Мы меняем Вселенную». Как это работает? С радостью объясню.

Представьте себе обычного, маленького программиста, которых в мире миллионы; он никто и звать его никак. И вот, этот маленький человек каждый день выполняет рутинную работу и вдруг к нему подходит Стив Джобс и говорит: «Парень, ты не просто так протираешь штаны на работе, ты не просто так пишешь свои программы - ты меняешь мир. Наши компьютеры несут просвещение, наши компьютеры создают новое будущее, ты своим трудом помогаешь миллионам людей во всем мире, ты меняешь, улучшаешь мир» - и, как результат, маленький программист получает новую мотивацию, его жизнь приобретает новый смысл; мечта или сверхидея его привычную, обычную жизнь наполняет особым содержанием, особым смыслом, и благодаря мечте - маленький человек становится большим героем. И он действительно герой - он меняет мир.

Мы с вами выяснили, что принцип большой мечты - или как её назвал Станиславский «сверхидеи» - работает везде одинаково: в спорте, в театре, в искусстве и в бизнесе. Ну, а в политике и тем более: начиная от Александра Македонского и заканчивая Махатма Ганди - все известные, великие политики и полководцы всегда продавали мечту. И чем больше была мечта, тем больше за свою жизнь они успевали сделать свершений и подвигов. Только если вы на своем флаге напишете великую мечту, великую сверхидею, великую миссию - за вами пойдут великие люди.

Это основа современного лидерства, это начало. Ещё хочу подарить вам три простых закона. Закон первый: есть свободная минута, иди - зажигай сердца людей, есть свободная минута - иди, вдохновляй свою команду. Не знаешь, что делать, зашел в тупик, упал, потерялся - вставай и иди, зажигай сердца. Иди, вдохновляй людей. Как это работает? Люди всегда делают то, что делаете вы; не то, что вы говорите - а то, что вы делаете. Действия - это горный поток, это горная река. Застой, остановка, бездействие - это болото. Настоящий крутой лидер отличается от посредственных, как бы лидеров тем, что он всегда, в любой ситуации вдохновляет своим примером людей на действия. Ну, а чем отличается болото от горной реки - объяснять не надо: как только вода останавливается - в ней появляются пиявки, болезнетворные микробы, вонь, и убивающий всё живое яд.

Как только появляется лидер, вдохновлённый великой идеей - своей энергией, страстью, личным примером он превращает болото в горный поток - и вот та же самая вода, те же самые люди в движении, на марше, превращаются в великую команду, в великую армию. Дело в том, что настоящие лидеры знают: само по себе движение -это и есть лучший способ развития людей. Само по себе движение - это лучший источник энергии. Поэтому первый закон лидерства: есть свободная минута - иди, зажигай сердца. Не знаешь, что делать - иди, зажигай сердца.

Второй важный закон лидерства - запомните, пожалуйста, его суть: не ваши люди, чтобы вы не делали, всё равно от вас уйдут; ваши люди, чтобы не произошло, всегда останутся с вами. Как я уже сказал - через мои управленческие, педагогические, тренерские руки прошли десятки, сотни, тысячи людей. А для того, чтобы запустить проект, нужно обучать людей, вкладывать в них всю свою энергию, свою душу и всё своё сердце. Но вот проходит время - и человек по каким-то причинам уходит. Поверьте, мне не важно по каким, есть просто сухой факт - человек от вас ушёл. Настоящий лидер, который не знает второго лидерского, вселенского закона начинает переживать, думать, плакать: «А как же так - я столько в него вложил, я столько отдал ему времени, сил, денег, души. Я всему его обучил, а он бац -и ушёл от меня. Как же мне быть?»

И когда от такого лидера уходит десятый человек - он перестаёт верить в людей, он перестаёт вкладывать в людей сердце, душу, знания - и превращается в обычного клерка, в обычного менеджера. Чтобы этого не произошло - мы, настоящие лидеры, понимаем: чтобы команда побеждала - нужно её обучать, нужно её развивать, нужно в неё вкладывать. Чтобы команда побеждала - нужно отдавать каждому своему партнёру, подчинённому, служащему всю свою любовь, всю свою энергию, всю свою веру. А если он уходит - значит, этот человек не ваш. Поверьте мне - от меня уходили тысячи людей. Вначале я очень сильно переживал, расстраивался, очень сильно болел - но потом, с годами, я понял: если человек не твой - он всё равно от тебя уйдёт, улетит, уедет, выйдет замуж, родит ребёнка. Есть тысячи способов, как не ваш человек покинет вашу команду.