Алена Владимирская - Антирабство [Найди свое призвание] [litres]

Смело можно сказать, что зимний сезон в «Антирабстве» – это время топ-менеджеров за 40. Однако несмотря на то, что сама тенденция остается неизменной, предпочтения всё же меняются, и связано это с актуальным состоянием рынка труда.

Итак, чего хотят завтрашние временно безработные топ-менеджеры 2018?

1. Хотят перспектив, поэтому больше не верят в стартапы. Бум стартапов завершился, очень многие проекты сдулись, поэтому в качестве лакомого куска они больше не числятся. Типичные мысли современного топа: «Зачем я пойду поднимать своими связями маленький бизнес? Приличного вознаграждения сразу не дадут, шансы стать единорогом ничтожны. Я уж лучше сделаю свой проект – согласований меньше. Но вообще-то свой проект тоже не хочу, лучше в найм».

Почему так происходит? Совсем недавно, 5–7 лет назад, любой условно топ-менеджер крупной компании, получая за годы работы прилагающиеся бонусы, к своим 40 имел машины, квартиры в самых разных городах и странах, какие-то акции каких-то компаний… А ещё он вкладывался в стартапы.

Во-первых, потому что все о них говорили, все верили, что выстрелит, и поэтому стартапы казались идеальным вариантом для инвестирования. Во-вторых, они выбирались как отступной вариант. Логика была примерно следующая: «Вдруг меня уволят или я буду должен уйти из компании? Что я буду делать в этом случае? А не буду-ка я искать другую работу, а пойду работать в стартап, который я поддержал и который к этому моменту уже подрастёт, станет большим, серьезным и мне под стать». То есть массовое вливание денег в стартапы, которое мы наблюдали совсем недавно, было не просто способом вложения, но и запасным вариантом трудоустройства. А что сейчас? Возьмем, например, Анатолия.

Анатолию 43 года, он топ-менеджер очень крупной ритейл-компании, пришёл к нам, и в какой-то момент мы предложили ему в качестве варианта сотрудничество со стартапом. Как отреагировал Анатолий? Категорическим «нет», потому что у него во вложениях и так уже были истории с четырьмя стартапами. И все они не выстрелили. Один, по словам Анатолия, вообще обманул и по старой доброй традиции кинул на деньги. Три других просто умерли, успешно проев инвестиции. В общей сложности Анатолий потратил (и потерял) на стартапах около 350 тысяч долларов, которые можно было бы использовать более выгодно, например, купить ещё одну квартиру где-нибудь в Черногории. Так что за последние годы жизнь показала, что модель «вложись в стартап, и он попрёт» на самом деле малорабочая. И это осознали практически все.

2. Хотят в госсектор, на работу в государственные и пригосударственные компании, потому что люди у нас считают госсектор и стабильностью, и статусом, и возможностью изменить страну к лучшему. Интересно, что тут же и обратная сторона медали – другая половина топов очень хочет в международные компании. И чем таких компаний у нас меньше, тем желания больше. Объяснение у всех одно – устали от российского бизнес-бардака и турбулентности. Но госсектор действительно растёт, как и желание в нем работать. В качестве примера – история не топа, но менеджера среднего звена Александра.

Александр был сотрудником крупной энергетической компании, которая находится в регионе. Пришел в «Антирабство», поскольку очень хотел пройти конкурс в кадровый резерв, на что мы его и тренировали. Стали спрашивать, мол, а зачем, ведь на нынешнем месте и зарплата больше, и квартира хорошая, и семья устроена, а вы, Александр, берёте и переезжаете в Москву, не имея здесь ничего, и на деньги гораздо меньшие… На что Александр объяснил, что на прошлом месте работы он уже достиг потолка, того момента, когда чётко понимаешь – больше здесь уже никогда ничего не будет. Уходить в бизнес не очень хочется, да и не особо берут, а вот желание что-то изменить есть.

Взвесив все плюсы и минусы, Александр решил, что его выход – госсектор, где он вполне резонно надеется на значительное увеличение дохода и через рост зарплаты, и через получение чуть позже другой должности. Но главное – через нетворкинг, знакомства в госкомпаниях – а связи там чрезвычайно сильны. И первое, и второе, и третье дает ему уверенность в том, что он без проблем выйдет на новый виток карьеры именно через государственные компании. И логика в этом есть.

3. Хотят остаться в своей отрасли, своей индустрии. Меняем компанию – да, профориентируемся и переходим в новое направление – нет. Топ-менеджеры больше не хотят рисковать, время сейчас и без того сложное, не такое, когда можно «поставить всё на красное». Это совсем свежая тенденция, буквально 2–3 года назад было очень много запросов типа «переведите меня на другую должность, особенно в IT, где много развития и я буду развиваться вместе с отраслью». Сейчас количество этих запросов уменьшилось довольно серьёзно.

Связано это с тем, что люди, которые в свое время всё же перешли в IT или другие быстрорастущие отрасли, поняли, что на самом деле их богатейший опыт там нерелевантен. Это те области, где либо надо быстро, буквально на ходу, доучиваться многому, либо через полгода вы вылетаете с места, причём, если не повезёт, с судами. Похожая история случилась у нас с Евгением, тоже топом и тоже из ритейла, как и Анатолий.

Евгения взял на работу большой интернет-проект, который делался на стыке офлайна и онлайна, поэтому был очень в навыках Евгения заинтересован. Однако быстро оказалось, что всё, что может дать проекту Евгений, он выдал за очень короткий срок – 3 месяца, – а весь остальной его опыт и навыки не применимы. Он совсем другой по ментальности, он медленный, он не понимает технологических процессов…

В результате Евгения слили как только, так сразу – по окончании испытательного срока. И этого не без причин боятся очень многие топ-менеджеры, которые осознанно подходят к вопросу собственной карьеры.

4. Хотят остаться на позициях своего уровня, а то и взять что-нибудь пониже. Баланс семьи и работы становится всё важнее, а работа на высоких позициях предполагает очень мало свободного времени.

Например, была у нас Татьяна, главный бухгалтер в крупной компании, которая довольно долго, года 4–5 точно, мечтала перейти на позицию финансового директора. И не просто мечтала, но что-то для этого делала – училась, получила хорошие международные сертификаты, но всё как-то не складывалось. Прошло несколько лет, Татьяна уже успела успокоиться, как ей неожиданно предложили должность мечты. Что сделала Татьяна? Отказала.

Почему? А просто-напросто она оценила объём работы и, главное, уровень занятости и стресса. Выходило примерно так, что каждый день Татьяна должна была бы работать не менее 14 часов, а отдыхать не более двух дней в неделю, и то если очень повезёт. Причём планировать самой свои выходные было не очень реально, потому что они прямо зависели бы от загрузки генерального директора.