Татьяна Митрова - 8½ шагов

Наша героиня была активна. Была комсоргом и профоргом в торговом техникуме, поскольку знаний, полученных в интернате, ей не хватило бы для поступления в приличный вуз. Несчастье стало для нее хорошей школой, научившей, что рассчитывать в жизни лучше на себя. Выйдя впервые замуж за гражданина Швейцарии, который всего на несколько дней оказался в Ленинграде, она оказалась в благополучной стране за рубежом и устроилась работать в торговую фирму, продававшую запасные части для электроники. Для кого-то такой поворот стал бы пределом мечтаний, но не для нее.

Три года спустя произошло событие, которое быстро сделало Маргариту Богданову знаменитой в кругах очень влиятельных людей. Уже свободная к тому моменту 27-летняя женщина решила отправиться путешествовать в мировую финансовую столицу бизнес-классом в самом скоростном самолете. Ее соседом оказался собственник контрольного пакета акций крупнейшей компании по торговле зерном Louis-Dreyfus Робер Луи-Дрейфус. Успешный игрок в покер и предприниматель, он что-то разглядел в женщине, которая не постеснялась поинтересоваться у него, который час, и обратила внимание на фото его симпатичного бобтейла.

Трудная школа жизни для Маргариты осталась позади, наступило время ее университета. Робер сделал удачную карьеру – он немало поработал в качестве СЕО таких мировых компаний, как Adidas и Salomon, а также очень известной среди маркетологов в мире Saatchi & Saatchi. В счастливом браке у них родились трое сыновей. Но в возрасте 63 лет Робер умер от лейкемии. И Маргарет Луи-Дрейфус пришлось столкнуться с главным испытанием в ее жизни.

Родственники семьи Луи-Дрейфусов нервно восприняли тот факт, что огромной корпорацией стал управлять не прямой наследник, а «русская жена Робера». Кризис в отношениях между наследниками давно бы принял форму открытой войны, если бы сам Робер еще при жизни не сделал мудрый шаг, создав независимую компанию Аkira BV, попечителем которой назначил Маргариту, а владельцами – сыновей: Эрика и близнецов Кирилла и Маврикия. При этом Робер наложил 99-летний запрет на продажу акций.

Но помимо родственников-акционеров был еще и менеджмент компании, на долю которой приходились существенные объемы мировой торговли пшеницей, апельсинами, сахарным тростником, хлопком, природным газом и даже нефтью. После смерти ее мужа компанию возглавил Жак Вейро – ему доверили вести дела члены клана Дрейфусов. Маргарита не забыла уроки трудной школы и поняла, что в своем университете ей придется учиться очень быстро. Она окружила себя экспертами-консультантами из таких мировых фирм, как McKinsey, просматривала каждый корпоративный отчет независимо от его толщины, постоянно задавала Вейро массу вопросов, на часть из которых он отвечал крайне раздраженно. Вскоре она поняла, что именно задумал Жак Вейро. Генеральный директор вынашивал планы провести первичное публичное размещение акций холдинга и продать их государственному фонду Сингапура.

Планы Маргариты по сохранению семейного бизнеса, как и ее саму, генеральный директор не воспринимал всерьез. Но он просчитался! В решающий момент, когда речь зашла об участии в капитале семейной фирмы, Маргарита выступила против сделки. Она понимала, что Вейро стремился уменьшить пакет фонда, созданного ее мужем, что означало бы потерю контроля над компанией для ее детей.

Весь 2011 год прошел в неприкрытой борьбе за власть между Маргаритой и Жаком Вейро. В конце концов Вейро проиграл и оставил компанию, хотя и получил очень солидную денежную премию. С тех пор без одобрения Маргариты родственники ее супруга больше не принимали ни одного важного решения в компании. Маргарита организовала скупку акций холдинга и за шесть лет увеличила долю семейного фонда с 61 до 65 %, заслужив во французской прессе титул «царицы».

А не так давно она снова вышла замуж за бывшего главу Центрального банка Швейцарии Филиппа Хильдебрандта и, несмотря на свой возраст – 53 года, – вновь стала мамой, родив на свет вторую двойню, на сей раз уже симпатичных девочек!

Этот пример показывает, что человек действия любую, даже самую сложную проблему в своей жизни воспринимает всего лишь как вопрос, который он обязательно решит в свою пользу!

Если и существует какая-то общая черта, присущая всем без исключения героиням этой книги, то это их стремление к активному действию. Все они стремятся достичь в своей жизни более высоких целей, превзойти собственные ожидания. Наверное, нужно вести речь о некоем образе мышления, который отличается от обычного тем, что направлен не просто на результат, а на большой результат. У одной из наших героинь, Мирославы Думы, активность является естественным следствием ее личной позиции, сформировавшейся за годы работы в индустрии моды:

Мы живем в период под названием mass fashion, или «масс-маркет». Если раньше к вещам относились как к чему-то ценному – человек покупал вещь и мог носить ее даже поколениями, – то сегодня эти, условно говоря, «продукты» представляют собой одноразовые вещи: футболки за $15, которые вы постирали три-пять раз, и они уже такого вида, что их нельзя носить и они просто идут на выброс. Я испытывала стыд от того факта, что являюсь частью этой [модной] пропаганды. Работая с большими брендами, я задумалась о том, что в мире более 65 миллионов беженцев, а я рассказываю в своих соцсетях о пиджаке, который стоит 10 000 долларов. И когда ученые открыли мне этот мир, я поняла, что есть свет в конце тоннеля.

Основной фактор мотивации к действию для наших героинь – не высокая зарплата или статус, сопутствующий высокой должности или работе в престижной компании, а желание достигать большего, действовать ради того, чтобы изменить мир и измениться самой. Поэтому всем им присуща страсть к большим делам и упорной работе. Екатерина Дьяченко делает для развития промышленного экспортного потенциала нашей страны не меньше, а то и больше, чем профильные министерства:

Я занимаюсь образованием наших людей, потому что я понимаю, что если мы их не научим сейчас, не повысим производительность труда, то в итоге у нас производственные рабочие места уйдут в Азию и предприятия в регионах будут продолжать закрываться.

Наши героини – это лидеры по собственному убеждению, любящие действие. А действие – это выполненные дела. Шерил Сэндберг в одном из интервью рассказала, что во время ее работы в компании Facebook висел большой плакат. На нем большими буквами было написано: «Сделанное лучше, чем идеальное!»

А может, и нет ничего плохого в бездействии? Кого-то ведь устраивает статус-кво? Зачем выходить из привычной зоны комфорта? Негативные последствия бездействия для нас часто неочевидны. Но по большому счету бездействие – это проявление трусости, которая спустя годы заставит сожалеть об упущенных возможностях. Все несделанные дела в той или иной степени обязательно обернутся против вас.