Татьяна Митрова - 8½ шагов

В первую очередь сделать что-то достойное, за что можно себя уважать. Во вторую – хочется зарабатывать. И в третью – помогать окружающим. Мы участвуем в благотворительных акциях, привлекаем людей, ищем таланты по всей России, помогаем им. Ведь инфоресурс – это своего рода рупор, и чем больше людей примет участие в благотворительной акции, тем больше помощи поступит тем, кто в ней нуждается.

А для действия, как вы уже поняли из предыдущей главы, нужна энергия. Когда ее много, то вы весь день в движении и все проблемы решаются легко, буквально на бегу.

Про одну из наших героинь друзья шутят, что ее запас внутренней энергии столь обширен, что от него можно подзаряжать отдельные города или электростанции. Речь идет о Юлиане Слащевой, которой энергия нужна, чтобы развивать людей, давать им возможности и мотивацию двигаться вперед и добиваться результатов в совершенно разных сферах: профессиональных и творческих, любых других. Есть разные типы управленцев: технократы, контрол-фрики, те, кто жестко выстраивает вертикали и системы, и те, кто ставит задачи и добивается результата. А есть «энерджайзеры», использующие авторитет в общении с теми, кем управляют, стараясь находить себе в подчиненные очень сильных людей. Авторитет у сильной личности завоевывается ценой расхода огромного количества внутренней энергии, поскольку у такого типа лидера ее объективно больше, чем у среднестатистических людей. Если подчиненные эффективны и много работают, то им всегда нужно где-то подзаряжаться, а значит, энергетический обмен является одной из главных задач такого лидера. А самой важной становится задача правильного распределения собственной энергии, чтобы она не распылялась понапрасну.

Энергия нужна нам не только для рекордов, но и для воплощения ежедневных осмысленных действий. Работать нужно умнее, а не больше! Лучше делать меньше, но качественнее, чтобы каждый момент жизни приносил ценные результаты. Человек, уверенный в том, что постоянная занятость и усталость – это показатели высокой личной эффективности, наверняка не оставляет себе времени на размышления или поиски новых и более эффективных путей выполнения задач. Но именно рассуждения и способность к рефлексии представляют собой предохранители против избыточного стресса, в который загоняют себя приверженцы высокой эффективности. Рефлексия необходима, чтобы понять, чтó на самом деле удаляет вас от главной цели – стать счастливой. И тут возникает обязательный элемент в жизни каждой успешной женщины, который и позволяет ей работать умнее, – график!

Типичную ситуацию, когда этот пугающий по названию, но абсолютно незаменимый элемент появляется в нашей жизни, описала Анна Серебрянникова:

Было время, и я его помню, когда мне не нужно было планировать встречи. Это было 6–7 лет назад, я была уже главным юристом «Мегафона», и у меня хорошо была выстроена команда, было довольно много свободного времени, я могла вызвать любого сотрудника в любой момент, с ним поговорить, когда мне пришла в голову мысль. Это было нормально. Но потом это перестало получаться: круг задач увеличился, количество людей, с которыми нужно взаимодействовать, существенно выросло, интерактивность взаимодействия стала увеличиваться – у меня меньше стало общения с подчиненными без заранее согласованного времени и конкретной темы. Больше общения стало происходить по горизонтали или вверх. К таким встречам нужно основательно готовиться. Иногда требуется не одна серия встреч, чтобы донести свою идею, согласовать решение или довести проект до логического завершения. Стало больше дел, которые нельзя взять и бросить – их нужно вести от начала и до конца. Соответственно, их нужно запланировать. Сложные проекты сами собой не случаются.

Очень жесткое требование к существованию личного графика работы у Натальи Ереминой:

Я считаю, что если дело не запланируешь, то оно не состоится – для меня так, и это естественно. У меня в подчинении 20 человек, и если я точно не определю для них, что и когда делать, не рассмотрю задачи и вопросы, в том числе касающиеся субординации, у нас все полетит. Я считаю, что планирование – важнейший этап работы организации именно как системы. В личной жизни у меня такой же подход. У нас [в семье] запланирован отдых до конца года. Выходные распланированы, все поездки… в общем, много плановости и в личной жизни тоже.

Похожее серьезное отношение к планированию и у Евгении Тюриковой:

Я очень трепетно к этому отношусь. Есть рабочий график, который я составляю на много недель вперед. Весной я планирую Новый год, зимний отпуск. Планирую поездки детей, университеты, и все очень загодя. Для меня планирование – важная часть жизни. Даже когда мы в отпуске, даже на море, где можно ничего не делать, а просто плавать, я начинаю придумывать какие-то поездки, экскурсии, активную деятельность.

Юлиана Слащева активно путешествует со своими детьми и мужем. Она пишет своему помощнику почасовой график для детей, поскольку не может допустить ситуации, чтобы у ее детей наступили каникулы, а они «будут сидеть в айпэдах и ничего не делать». Умение планировать позволяет ей держать сразу несколько поездок как в голове, так и в календаре телефона, бронировать нужные гостиницы, находить подходящие билеты и добиваться того, чтобы «все дети были поздравлены, а подарки отправлены». Авторы убеждены, что явление это уникальное, и хотели бы рекомендовать его в качестве полезного лайфхака.

А если такого навыка нет? Тогда мы должны трезво смотреть на положение дел и уметь принимать непростые решения. Часто верное решение отказаться от того или иного мероприятия избавляет нас от потерь энергии и от необходимости совершать множество несущественных и совершенно ненужных выборов в будущем.

Современная жизнь разворачивает перед нами столь огромное количество вариантов выбора будущего, что наши способности не то что управлять ими, а даже их оценить часто тонут в море возможностей. Отделить важное от вторичного – огромная работа. Производя ее день за днем, мы устаем от самого процесса принятия решений. И чем чаще мы вынуждены принимать решения, тем хуже становится их качество.

Известный психолог Михай Чиксентмихайи в процессе исследований обнаружил, что обычно мужчины делают одновременно полтора дела, в то время как женщины, особенно матери, – пять. И при этом они планируют сделать еще два-три. Постепенно они перестают замечать что-либо вокруг и уже не обращают внимания на свой внутренний мир. А если человек «вечно отсутствует в себе», то какой жизнью он живет? «Вот где проблема, – считает Чиксентмихайи, – зачастую женщинам очень сложно полноценно жить в какой-либо отдельно взятый момент времени».