Сергей Хлыстунов - Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
- Название:Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Библос
- Год:2016
- Город:Москва
- ISBN:978-5-905641-28-2
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Сергей Хлыстунов - Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни краткое содержание
Эта книга – самоучитель по освоению уникальной системы управления работоспособностью и качеством жизни для всех профессионалов, занятых интеллектуальным трудом. Она дает возможность овладеть базовыми приемами и методами управления собственной энергетикой и создать на их основе свою индивидуальную операционную систему управления работоспособностью и качеством жизни.
Любой деловой человек, внедривший ее в свою жизнь, сможет избавиться от постоянного дефицита энергии, хаоса, суеты и дистрессов и станет успешным корпоративным атлетом, т. е. успешным участником высококонкурентного корпоративного мира. Мира, где превыше всего ценятся результативность, эффективность, рентабельность, скорость и точность.
Эта книга о том, как быть успешным профессионалом, жить полнокровной жизнью и трудиться на пике своих возможностей, оставаясь при этом счастливым, гармоничным, жизнерадостным и удовлетворенным жизнью человеком. В ней нет ничего лишнего, только реальные инструменты управления работоспособностью и качеством жизни, объединённые в операционную систему, многократно подтвердившую свою результативность на практике, в суровых условиях российской деловой жизни.
Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Игнорировать этот аспект жизни организаций – значит с гарантией обречь себя на неэффективность, нерезультативность, потерю репутации, а то и рабочего места. Как всегда и везде, «правящая группировка» устанавливает некий консенсус, основанный на балансе сил и ресурсов, распределение которых зависит от внутренней конъюнктуры. Постоянно функционируют агентурные сети, организуются и осуществляются интриги, протекают процессы согласования, возникают, действуют и прекращают существование некие договоренности.
Жить жизнью организации и не участвовать во всех этих процессах невозможно. Участвуют в этом все, кто-то пассивно, как «офисный планктон», кто-то активно, в качестве офисной «акулы». Стратегия «голубого океана» [130] Ким В. Чан. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 304 с.
, особенно на нижних уровнях иерархии, невозможна, там океан всегда «алый», а то и «красный». Исключение составляют только отдельные проекты, но их традиционно доверяют «особам, приближенным к императорам». Разница между различными организациями заключается лишь в том, что в одних офисная политика реализуется практически в «лабораторно чистом виде», в других – прикрыта «толстым слоем» лицемерия.
Если у вас есть страсть к интригам и «подковерным» играм, «флаг в руки», а если нет? Тогда все равно придется вникать в ситуацию и выстраивать стратегию поведения, направленную на защиту своих интересов в соответствии с «принципом сперматозоида», прекрасно описанным Михаилом Литваком [131] Литвак М. Е. Принцип сперматозоида: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 501 с.
. Однако вершин иерархии, образно выражаясь, вершин «пищевой цепи» в организации, можно достигнуть либо будучи «хищником», либо вступив с ними в симбиоз.
Если вы реалистично представляете себе вышеописанную ситуацию, и перед вами встает вопрос, нужно ли вообще делать карьеру и участвовать во всем этом «карнавале», то, вероятно, не нужно. Этот вопрос – признак того, что глубокой жизненной потребности делать карьеру у вас нет. Вы можете просто жить, возможно, даже вырастете на несколько ступенек, но не более того. Потому как чем ближе к вершинам иерархии, тем выше конкуренция за небольшое количество должностей и доступ к первоисточникам ресурсов, т. е. «кормушкам».
Более того, чем выше человек поднимается, тем жестче и неизбежней становятся конфликты. В этой среде выживают лишь те, кто чувствует себя в ней более или менее комфортно, играя при этом роль эталона всех человеческих добродетелей, т. е. те, кто в Библии назван «волками в овечьих шкурах». Это все старо как мир и очевидно для любого рассудительного человека.
Безусловно, быть эффективным и уметь вносить свой вклад можно и не будучи «хищником», однако высоких позиций в корпоративной среде достигают лишь те, кто способен решать сложные и масштабные задачи. А решать их можно лишь при условии, что мы обладаем нужными компетенциями. Назовем наиболее важные из них.
♦ Воля, т. е. способность «продавливать» свои решения.
♦ Жесткость, т. е. способность принимать непопулярные решения и, несмотря на сопротивление, доводить их до конца.
♦ Хитрость и гибкость, т. е. способность интриговать или ускользать от «капканов», расставленных другими, и умение долго и без напряжения «играть на публику».
♦ Умение блефовать, т. е. способность удерживать некоторых коллег от чрезмерно активных действий, ущемляющих наши интересы, прежде всего, угрозой нанесения несимметричного удара.
♦ Требовательность и умение идти до конца в управлении подчиненными и гибкость при взаимодействии с начальством.
♦ Общий интеллект и чисто профессиональные качества, это обязательные атрибуты, без которых невозможно обойтись.
Идеальный вариант удачно сформулировал в свое время Никколо Макиавелли в виде красивой метафоры: «Государь должен быть сильным, как лев, и хитрым, как лис» [132] Макиавелли Н. Государь. М.: АСТ Москва, 2010. С. 79.
. Однако если по каким-то причинам «силы» явно не хватает, либо ее нет объективно, а наши контрагенты пришли в организацию на много лет раньше и уже успели основательно «окопаться», имеют репутацию, клановую поддержку и более высокий статус, то лучше использовать стратегию, предложенную Сунь-Цзы: быть хитрым и гибким [133] Сунь-Цзы. Искусство войны. Основы китайской военной стратегии. СПб.: Диля, 2010. 96 с.
. Никколо Макиавелли тоже это понимал, утверждая, что «из малого стать великим легче, пользуясь хитростью, а не силой» [134] Макиавелли Н. Государь. М.: АСТ Москва, 2010. С. 96.
.
Корпоративный мир таков, каков он есть, и мы все вынуждены играть по чужим правилам до тех пор, пока не станем теми, кто сам устанавливает их. А для того чтобы играть по чужим правилам, выжить, развиться, внести свой вклад и вырасти, имеет смысл придерживаться ряда фундаментальных принципов.
Во-первых, это принцип личной информационной безопасности. Нельзя делиться с людьми информацией, которая может быть использована против нас в качестве компромата. Нельзя допускать, чтобы наша профессиональная информация могла попасть в руки других людей без нашего разрешения. Все ценное нужно «паролить», «секретить», да и просто не болтать лишнего. Имеет смысл самому собирать ценную информацию, чтобы понять «общий расклад» офисной политики.
Очевидно, что нельзя действовать эффективно, не имея адекватной информации по конкретному вопросу. Ждать, что нам ее преподнесут в нужном качестве и количестве, наивно. Даже если такие энтузиасты вдруг и появляются рядом, очень велик шанс, что их интерпретация фактов и первоисточников событий будет субъективной и ошибочной. Следовательно, забота о выстраивании адекватной картины мира лежит только на нас самих.
Безусловно, делиться информацией нужно, а вот раскрывать все свои планы и полное видение ситуации, над которыми работаешь много и долго, это ошибка. Утечка информации происходит всегда, и скорее рано, чем поздно. И всегда найдутся люди, которые используют ее в своих интересах. Поэтому нужно всегда контролировать себя и свою информацию, тогда появится и контроль над ситуацией. Осторожность, подозрительность, внимание к мелочам и мгновенная реакция на изменение обстановки – это обязательные условия выживания в «корпоративных джунглях», где интрига – важное оружие победы. И чем выше уровень, тем больше жестких и проактивных людей, способных действовать быстро и точно.
Во-вторых, это принцип полной ответственности за свою судьбу. Имеет смысл взять на вооружение аксиому, согласно которой главный враг человека – он сам. Принятие на себя полной ответственности за свою жизнь позволяет занять очень устойчивую проактивную позицию, которая является одним из основных компонентов адекватной картины мира. Здесь все просто, человек за все отвечает сам: за свои мысли, слова, действия, за свою жизнь, потому что никто никому ничего не должен.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: