Дмитрий Сорока - Жена – директор, или грамотное управление семьей

Невежество и отсутствие культуры – это единственное, что может убить нашу великую страну с ее многовековой историей.

Невежество во взаимоотношениях – это болезнь, которую можно искоренить лишь одним способом: учиться самой и учить отношениям своих детей. Стать элитной женщиной возможно, но приложить усилия к этому придется.

Так что вкладывайте время и деньги в себя, в свое обучение.

Безусловно, на климат в «организации» влияет масса факторов. Дел всегда много, и они абсолютно разные. И порой за всеми делами мы забываем о том, что есть вещи важные, а есть второстепенные. Иногда категории дел просто путают. Руководители могут зарыться в текучку и просмотреть важные вещи, самотек которых может негативно сказаться на всей компании. К примеру, руководитель может заиграться в планерки: много планировать, встречаться и обнаружить, наконец, что запланированное действие не было выполнено, и никто этого даже не проверил. Что толку так долго раздавать указания и планировать, если исполнение на нуле? Так и в семье. Например, очень часто при рождении ребенка женщины с головой уходят в заботы о нем, совершенно теряя основную идею и главный смысл семьи: отношения с мужчиной. В итоге это приводит к сильнейшему дисбалансу. Мужчины прекрасно понимают, что у вас в жизни после рождения есть непростой период, обусловленный гормональными перестроями, но когда этот период превышает все допустимые временные рамки, а вы так и не обращаете на мужа внимания, он заводит себе любовницу.

Видеть главное – это необходимое умение для руководителя. Например, в своем желании дать ребенку хорошее образование мы начинаем рассматривать чадо не как цельную личность, а исключительно сквозь призму его оценок в школе. Мы кричим, наказываем, но даже не пытаемся разобраться, чего хочет ребенок, что ему интересно. Странно, да? Ну чего там может хотеть ребенок? А в этом и суть – увидеть в нем маленькую, но личность.

Со временем женщина начинает замечать недостатки мужчины и упускает из виду главный ориентир – его достоинства. Сосредоточенность на извечной текучке и проблемах, а не на величии фирмы и ее успехах, зачастую топит всю компанию. Никогда не наступит то время, когда закончатся бытовая суета, мелкие стычки, хлопоты с детьми… Нет, в жизни всегда будут обычные бытовые проблемы. Главное – не погрязнуть в них и не просмотреть момент, когда болото рутины вас уже засосало. Для начала нужно определить приоритеты. Сами себе пометьте – что является важным в вашей семье? Это могут быть абсолютно разные задачи. Финансовые, налаживание ваших отношений со свекровью, помощь в улучшении его отношений с отцом. Значит, эта задача у вас в приоритете и для вас она главная. Не упускайте ее из вида, пока не решите. Важные задачи могут меняться – сегодня одна, завтра другая. Например, попробуйте написать список тех задач, которые могут повлиять на то, чтобы ваш мужчина начал зарабатывать больше. Или, к примеру, ваши отношения с мужем стали прохладными и вы друг друга не понимаете? Тогда напишите семь конкретных действий или задач, которые могли бы привести к возрождению отношений. Но только тех действий, которые действительно дадут результат. А как понять, что эти действия приведут вас к результату?

1. АКТУАЛЬНОСТЬ

Если вам чего-то недостаточно или вы по каким-то причинам не можете делать что-то – это стопроцентно неактуальный пункт. Это мусор, а не задача. Умейте разделять.

2. СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ВЫ ПОТРАТИТЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА?

Вы подумали, что некий пункт может повлиять на отношения с мужчиной или его деньги. А сколько времени у вас уйдет на исполнение этого пункта? Я вам скажу одно: если результат нужен в ближайшее время, то и задачи нужно подбирать на ближайшее время. Например, задача, которая решится в течение одного месяца. Если ваши планы уходят в далекое необозримое будущее, то, скорее всего, изменить то, что вы запланировали, не получится.

3. Во ЧТО ОБОЙДЕТСЯ ВАМ ВАШЕ РЕШЕНИЕ?

Если отношения остыли и вы хотите их возобновить полетом на самолете в стратосферу, это однозначно отношения укрепит, мужик будет доволен. Но цена вопроса – больше миллиона. Стоит задуматься – не велика ли стоимость сближения? Можно, например, вместе прыгнуть с парашютом, это тоже очень укрепляет отношения. Стоит дешевле, а эффект значительный и адреналина надолго хватит.

4. ФАКТОР «ФИГ ЕГО ЗНАЕТ» ИЛИ ИНТУИЦИЯ ПОДСКАЗЫВАЕТ

Не уверены, не понимаете, но чувствуете, что может сработать? Смелее, пробуйте.

5. ФАКТОР «ПОДСМОТРИ, ЧТО ДЕЛАЮТ ДРУГИЕ»

Можете заметить, что у вашей подруги, соседки или просто знакомой что-то сработало в отношениях с мужчиной. Спросите у нее и попробуйте применить в своем случае. Если у нее сработало, может, и у вас получится?

6. ФАКТОР «ДНЕВНИК ПАМЯТИ»

Просто вспомните, что сработало с вашим мужчиной раньше. Почему раньше не брюзжал, почему зарабатывал, хотел, стремился, мог, отношения были теплыми и секс пять раз в день? Что срабатывало? Вспомните и попробуйте снова.

7. ОБЪЕМ ПОЛУЧЕННОГО РЕЗУЛЬТАТА

Задайте себе вопрос: а что в итоге вы получите после того, как воплотите тот или иной пункт? Не будет ли это пустым «пшиком», безрезультатным действием? Оцените результат. В бизнесе я бы выразил результат в денежном «выхлопе» – сколько денег мне это принесет. Вы же измерьте это в своей семейной валюте.

Посмотрите, к примеру, на администратора в банке, который у входа приветствует с улыбкой и говорит: «Мы рады вас видеть». Конечно, такой человек обязательно нужен. Он создаёт у клиентов настроение при входе в банк, помогает им определиться с выбором кассы или принять более существенное решение. Отвечает на общие вопросы. Одним словом, администратор необходим и важен. Но достаточно ли для работы всего банка и его полноценной деловой деятельности просто иметь такого человека? Нет. Мало того, недостаточно даже отдела продаж, человека на входе и финансового отдела вместе взятых. Главным считается именно тот, кто все эти отделы контролирует, кто умеет правильно «дергать за ниточки», пропускать через себя весь этот огромный поток информации, действий и решений.

Одно из самых важных качеств руководителя – это умение быть «большим проводником» всего происходящего в фирме. Для того чтобы управлять большими делами, нужно иметь большую энергию и силу.

Бесспорно, эти качества являются лидерскими. Ведь посмотрите, у одного в течение дня хватает энергии и силы только для того, чтобы сидеть и ставить лайки в соцсетях, а другой успевает сделать много важных и больших дел. Это пропускная способность человека. И чем больше эта способность, тем убедительнее этого человека можно называть директором.