Дмитрий Сорока - Жена – директор, или грамотное управление семьей

Освоили навык? Переходите к следующему: просыпаться раньше, чем он, тем самым показывая пример своим детям, своему мужчине, что можно вставать спозаранку и быть бодрой в течение всего дня. И этот навык отрабатываем целый месяц. Опять же не заметите, как он станет неотъемлемой частью вашей жизни.

Просто прочитав книжку, далеко не уедешь. Получить навык – это значит его отработать. Повышение самооценки – это тоже навык, я уже об этом говорил. Уделяйте время, чтобы привести в порядок свою внешность. Перестаньте курить и выпивать – это дело не для царицы, а для служанки. Но для начала не позволяйте неадекватного поведения в своем присутствии. Вот попробуйте: когда никого не будет дома, наденьте красивое платье, украшения, сделайте макияж и подойдите к зеркалу. Посмотрите, как вы красивы! Посмотрите, как вы замечательны! Мне кажется, что вы сейчас сами себя хотите и сами в себя влюблены. Почувствуйте свое настроение, как уважительно сами к себе относитесь и понимаете, что вы особенная и единственная. Так вот! Сейчас в зеркале вы и видите царицу – мудрую, красивую и любимую всем своим окружением. Видите ту самую женщину, которую в прямом смысле хочет муж и к которой с почтением относятся дети. И это – вы!

«Покорная слуга» (или как минимум смысл, который я сейчас вкладываю в это словосочетание) – это отнюдь не унизительное понятие.

«Покорная слуга» умеет служить своему мужу и своей семье. Даже царица, при всем своем величии, служила своему государю, своим детям и своему народу.

Женщине выгодно служить достижению целей своего мужчины. Это означает, что цели жены в семье лежат в одной плоскости с целями мужа.

У меня иногда создается впечатление, что попытки мужчины обеспечить семью зачастую не находят отклика у его жены. Женщина тоже бежит зарабатывать как можно больше. Смыслом ее жизни становится работа, а не семья. Мужчина совсем не ощущает поддержки, и в итоге у обоих ничего не получается. А все потому, что жена служит самой себе, а не своей семье.

Интересуйтесь делами мужа, иногда подсказывайте ему, основываясь на вашем уме и логичных выводах, и поставьте перед собой одну важную цель: все действия, мысли, слова должны быть направлены только на созидание вашей семьи. Тогда вы точно увидите и поймете, что такое гармония.

Сочетать качества царицы и покорной слуги можно. Всему есть свое время, место и логическое поведение. Этому можно учиться у дикой природы. Самка любого животного, когда опасность грозит ее детенышам, будет до крови бороться за свою семью. При этом обратите внимание, как она нежится и ластится к своему самцу. Вместо унылых программ по телевизору смотрите лучше каналы о дикой природе. Там всегда есть чему поучиться.

Инструмент – это то, чем вы можете воспользоваться. В нем нет толку, если он лежит на полке и пылится. Вы не сможете вскопать землю, если не возьмете в руки лопату. Для приготовления кролика в винном соусе мало знать, как это делается, надо его приготовить. Так вот, у руководителя – тысячи возможностей, но главная – пользоваться имеющимися у него инструментами, а это значит – быть участником, а не сторонним наблюдателем. Из этой книги вы уже смогли подчерпнуть для себя что-то новое или освежить сохранившиеся в памяти старые знания. Но прочитать – мало, нужно стать участником действия и применять знания как инструменты.

Наиболее типичные проблемы в семье происходят от непонимания «механизма» действий. Супруги надеются на то, что все решится само собой, кто-то за них «разрулит» семейные дрязги, или оставляют все на партнера, отказывая ему в поддержке: пусть он сам разбирается. Жизнь требует именно вашего вмешательства во все семейные дела. Не отстраняйтесь от семьи.

Здоровый образ жизни, правильное питание, развитие детей, финансовое благополучие – это процессы, которые так или иначе протекают в каждой семье, и вам необходимо в них участвовать.

Когда люди женятся, они становятся партнерами – людьми, друг для друга нужными и важными. Представьте, что семья – это в некотором роде футбольная или хоккейная команда. Вы члены команды – в одной форме, с одной целью и вместе движетесь к победе. А теперь представьте себя на скамейке болельщиков. Видите, что ваш муж движется вперед, растут его социальные достижения, а вы просто смотрите на это со стороны. Вроде бы хотите быть участницей команды, что-то подсказать, двигаться вместе с ним, но со скамейки болельщиков вас даже не слышно. Вы не можете бежать за ним, потому что поле отделено от трибун. Все попытки быть замеченной и услышанной ни к чему не приводят. Так происходит в жизни. Этот яркий образ отражает ситуацию, когда ваш мужчина начал достигать успеха, но вас это не интересовало, вы были очень заняты, а в тот момент, когда он в одиночку поднялся на вершину, вы оказались вынуждены «болеть» за него, не принимая участия в игре. Так происходит, если не понимать с самого начала, что

Семейная пара – это команда, а не игрок и болельщик.

В игре участвуют оба, иначе через какое-то время жена просто не сможет догнать своего мужа, а он обязательно найдет, с кем разделить успех.

Вы ведь помните: за каждым великим мужчиной стоит великая женщина. Эта великолепная пословица действительно имеет к вам отношение? Вы с ним порознь или заодно? «Примазаться» к его успеху можно, но, как правило, эффект будет недолгим. Пилить, закатывать истерики, безразлично относиться, не сопереживать, не участвовать в его развитии – это и значит «примазаться». Отбыть номер в семье еще ни у кого не получалось, и если вы желаете видеть свою ячейку идеальной, то как директору вам нужно участвовать во всех аспектах. Перестаньте смотреть, начните участвовать.

Руководитель никогда не боится брать на себя больше. Он сознательно поднимает для себя планку заработка, внедрения в организации новых систем управления и так далее. Другими словами, у руководителя есть амбиции, которые всегда ведут его вверх.

Любой руководитель, как, собственно, любой человек, имеет отправную точку – точку А или исходный пункт. Это то место, положение вещей, количество денег и возможностей, которые есть у него сегодня. Это конкретные обстоятельства, в которых он находится. Повышая планку, руководитель всегда хочет сделать ситуацию гораздо лучше, чем она есть, и движется к так называемому пункту назначения или к точке Б, где больше денег и возможностей, где лучше, чем в точке А.