Виталий Сочнев - Успех как образ жизни

Кто-то создает и развивает свой бизнес в надежде получить от этого гарантированные бонусы в старости. Но бизнес тоже можно потерять в любую минуту. Да и работать до глубокой старости пусть даже в собственном бизнесе – перспектива не из легких.

Валюта и ценные бумаги – также дело непостоянное. Сегодня валюта в цене, а завтра случился кризис, и всё обесценилось.

Так что же делать? Не буду нагнетать дальнейшую интригу.

Если кому-то интересно моё мнение, то я считаю наиболее стабильными, гарантирующими достойную старость вложения в драгоценные металлы. Условия для их приобретения есть, скажем, через систему ломбардов. Государственное законодательство это делать позволяет. Стоимость драгметаллов с годами растёт, и спрос будет всегда.

Вот, на мой взгляд, один из надёжных вариантов создать хороший задел для спокойной старости.

НЕ ВСЕ СПОСОБНЫ БЫТЬ БОГАТЫМИ

Есть люди, которые не станут богатыми по определению. Их образ жизни, а главное – образ мышления, не приведут к успеху никогда. Они абсолютно «не заточены» на привлечение денег.

Приведу несколько моих наблюдений за такими типажами:

ЖИВУЩИЕ ПО «ПРИНЦИПУ ВАЛИКО»

«Принцип Валико» сформулировал я. Я подробно описал этот принцип в своей предшествующей книге «От бедности к богатству». Вкратце напомню: его смысл в том, что ещё до начала каких-либо реальных действий такие люди масштабируют будущий бизнес в голове, а на практике у них из этого не получается ничего.

Валико – вполне реальный человек, был нашим соседом, в 90-е гг. ходил по квартирам – занимал денег в надежде покупать и продавать зерно вагонами. Но из его идеи ничего не вышло, потому что, кроме иллюзорной мечты об огромном и прибыльном бизнесе у Валико ничего больше не было – ни обдуманного проекта, ни расчетов, ни обоснований. До сих пор не рассчитался по долгам с соседями, да и вряд ли когда-либо это сделает. Неудавшийся бизнес Валико – это подтверждение моей мысли: прежде чем браться за выполнение какого-либо намерения, надо несколько раз хорошенько его обдумать.

ПРЕНЕБРЕГАЮЩИЕ ОПЫТОМ ДРУГИХ, УПРЯМЦЫ

Я рассказываю о них так:

Представим себе, что мы движемся с большой скоростью по незнакомому темному тоннелю. Я говорю человеку:

– Твои фары светят на 100 метров вперед, мои – на 500. Я вижу, что в конце тоннеля тупик. Остановись!

Но одержимому упрямцу одного моего утверждения недостаточно. Он продолжает движение. Он сам должен убедиться, что там действительно тупик. Пока не ударится лбом – не остановится. Хорошо ещё, если итогом эксперимента останется только разбитый лоб.

ОПАСАЮЩИЕСЯ

Реальный пример – мой учитель, мастер ювелирного дела. В силу своих профессиональных умений он всегда вызывал у меня большое уважение. Но вопреки горячему желанию улучшить своё финансовое положение, он никогда этого не сможет сделать. Он не станет богатым, потому что постоянно чего-то боится.

Вот одна из последних историй. Он сделал неплохой прибор для ювелирного производства. Модернизировал его до реально классного результата. Для сравнения, американский аналог стоит 150 тысяч рублей, немецкий – 120 тысяч. Но зарубежные модели усложнены до невероятности, там масса разных регулировок. А мой учитель сделал отличный узкоспециализированный инструмент всего за 30 тысяч рублей.

Для начала его надо было протестировать. Он принёс его на наше производство, но боялся оставить, вдруг мы разберём, снимем замеры и начнём делать сами.

Я предложил ему оформить на прибор патентное право. Он ничего не предпринял.

Второе предложение с моей стороны – заключить со мной, как с опытным коммерсантом, договор на продвижение и продажу его изобретения. Я готов был оговорить всё до мелочей, вплоть до того, что брал на себя обязательства продавать фиксированное количество приборов ежемесячно. Он снова возражал, типа, идею украдут и всё такое.

Ещё конь не валялся, а он уже думал о последствиях. Так всё и заглохло на ровном месте. И денег не заработал, и изобретение не продвинул.

Как говорил Остап Бендер: «Люди боятся неизвестного».

Это чёткий пример того, как может быть устроен человеческий мозг.

Подведу итог вышесказанному:

Его мозг нацелен создавать хорошие вещи, но никак не продавать их. В итоге и богатство ему не светит. Ничего у него не получится. Бизнес надо видеть мозгами, а не только глазами.

СОВЕТЫ ПО СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

На вебинарах ко мне часто обращаются с темой:

– Как же так, я стараюсь, а у меня в коммерции ничего не получается?!

Когда я задаю несколько уточняющих вопросов, оказывается, что человек, который жалуется на свою несправедливую судьбу, топчется на месте.

Хотя ему кажется, что он действует разными способами, на самом деле он в разных формах повторяет одно и то же. Как при этом можно рассчитывать на эффективный результат?! Это невозможно.

Тем, кто задаёт такие вопросы, я рекомендую поиграть в компьютерные стратегические игры. Лично я считаю, что с точки зрения бизнеса такие игры полезны.

Длительное время я играл в одну стратегическую компьютерную игру. За много лет она мне изрядно надоела. Я точно знал, что будет дальше. От этого мне уже было неинтересно.

И однажды я решил в корне поменять стратегию. В итоге – заново открыл для себя игру. Стало по-новому интригующе. Я поймал себя на мысли, что именно так я поступаю и в бизнесе. Если какая-то сфера в данный момент представляется мне закрытой, я стараюсь освоить её с разных сторон. Я меняю план своих действий. Невозможно постоянно делать одно и то же, рассчитывая на успешный результат.

Мой совет – меняйте стратегию каждый раз. Ведите статистику этой стратегии. Учитывайте, какие действия предпринимались в том или ином варианте, к каким результатам это привело.

Не позволяйте себе останавливаться на одном и том же. Часто случается так, что когда у человека идёт прибыль, он привыкает к этому и о будущем совсем не думает. Он считает, что всё идёт хорошо, ровно. И не предпринимает каких-либо действий на тот случай, если всё измениться. Но жизнь не стоит на месте.

В какой-то момент прибыль исчезнет. Всё обязательно изменится. Всему в своё время придёт конец. И тогда человек вынужден будет предпринимать какие-то экстренные действия. Но он к этому заранее не готовился, не знает, что делать. Наступает стресс. Поэтому надо задолго до наступления кризиса прорабатывать разные варианты.

Приведу пример из собственной практики. Когда-то я купил неликвидное помещение. Туда заехал арендатор. Но я точно понимал, что если этот арендатор уйдет, то я вряд ли найду кого-то нового. Я это помещение больше не сдам. Я думал над тем, как поменять стратегию.