Станислав Логунов - Путь самурая 2.0. Бережливое мышление

Тут можно читать онлайн Станислав Логунов - Путь самурая 2.0. Бережливое мышление - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Самосовершенствование, издательство Литагент 5 редакция «БОМБОРА», год 2020. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Станислав Логунов - Путь самурая 2.0. Бережливое мышление краткое содержание

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление - описание и краткое содержание, автор Станислав Логунов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В основе этой книги лежит уникальный опыт человека, внедрявшего принципы производственной системы Toyota и бережливого производства (lean) в российских организациях. Победы, достижения и ошибки Станислава Логунова складываются в ценнейший опыт управленца-новатора. Он уверен: именно производственная система Toyota и бережливое мышление (lean) способны вывести на качественно иной уровень российский бизнес. Автор рассказывает об их основных инструментах и одновременно знакомит читателя с 28 главными книгами по бережливому мышлению. В каждом обзоре большое внимание уделяется тому, насколько предлагаемые принципы и подходы применимы в российских реалиях.

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Станислав Логунов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Взаимоотношения с заказчиком неизбежно сказываются на быстроте изготовления проекта или объекта, поэтому игнорировать методы, позволяющие повысить скорость работы, неразумно.

При определении КПП выявляется не только наиболее длинный и критический путь выполнения заказа, включающий его обработку, планирование поставок и использования материалов, разработку графиков, производство и логистику, но и степень потерь в системе. Фактически речь идет о разработке карты выполнения заказа.

При расчете КПП нужно придерживаться трех правил:

1. Необходимо сделать допущение, что вся работа осуществляется с нуля, то есть предварительно заготовленные «полуфабрикаты» и наработки для сокращения критического пути использовать нельзя.

2. Необходимо учитывать все обычные очереди, ожидания и задержки в операциях и не использовать показатели исполнения срочных заказов. Кроме того, нужно иметь в виду фактическое время транспортировки и ожидания, а не теоретические нормы, заявленные на вашем предприятии или в вашей компьютерной системе.

3. Если на производстве для снижения времени выполнения заказа используются складские запасы комплектующих, то в QRM вы должны прибавлять к показателю КПП время их нахождения на складе. Это делается с целью выявить общее «бесполезное» время системы, а также выразить его количественно.

Вероятно, в случае использования в производстве большого количества компонентов нужно учитывать только те, которые находятся на складе самое длительное время. Кстати, использование этого правила поможет бороться с так называемым «сержантским запасом» – его хранение будет учитываться в потерях компании.

Еще одно принципиально важное отличие метода КПП от привычных инструментов бережливого производства – отсутствие необходимости проводить подробный сбор данных и их статистический анализ. Сбор данных следует предельно упростить, ведь цель определения КПП – получить оценку, которая покажет верное направление для изменений. Нужен грубый показатель, который укажет на самые большие возможности улучшений. Лишние детали будут в этом случае излишней обработкой.

Ключевой момент после получения показателя КПП – сравнить количество «серого» времени, уходящего на реальные операции, с общим показателем КПП. Об этом надо помнить представителям специальностей, предполагающих сбор и анализ максимального количества точных цифр, таким как инженеры и экономисты. Для вычисления КПП привычный им уровень точности не требуется.

Сури уточняет, что КПП необходимо измерять в календарных, а не в рабочих днях, поскольку заказчик считает время выполнения заказа именно в этих единицах. Это действительно важно, поскольку поставщики часто используют уловку с рабочими днями, что приводит к недоразумениям и конфликтам.

Огромный вклад в общий КПП вносят офисные операции. Они могут значительно снижать скорость приема заказов, занимать больше половины расчетного времени их выполнения, съедать свыше 25 % общих затрат.

После определения КПП можно вычислить отношение времени, затраченного на выполнение «реальных» операций, к общему времени КПП. В традиционной модели бережливого производства этот параметр, позволяющий численно оценить эффективность производства, почему-то не используется.

Интересно, что Сури, вслед за Тайити Оно, указывает на важность наличия свободных мощностей. Он считает, что без них работники никогда не смогут заниматься непрерывными улучшениями. «Если работники всегда заняты, то как они смогут разработать интересные идеи по улучшению… им просто некогда будет обучаться смежным профессиям», – пишет он. Сури советует заранее подготовить список возможных улучшений с указанием приоритетов, чтобы во время простоев люди могли сразу приступать к работе над самыми актуальными улучшениями.

Книга Сури написана (или переведена) путано и невнятно. Иногда автор излишне подробно останавливается на очевидном, а иногда, наоборот, чересчур краток. Сури делает множество спорных утверждений полемического характера, а иногда пишет полную чушь, как, например, в том случае, когда рассуждает о важности для вас длины КПП поставщика, притом что поставщик строго выполняет свои обязательства по срокам и цене. Я счел необходимым включить эту книгу в подборку потому, что в ней подробно описан метод КПП, который гораздо проще, чем привычное для бережливого производства картирование, но дает вполне достойные результаты. Ведь если учесть, что составить карты некоторых процессов по стандартному методу практически невозможно, хорошо иметь запасной вариант.

Питер Сенге

Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации

Оригинальное названиеThe Fifth Discipline The Art and Practice of the - фото 28

Оригинальное название:The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organization

Год первого издания:1990

Достоинства:Глубокая, умная и практичная работа

Недостатки:Тяжелая для восприятия книга

Издатель на русском языке:«Олимп-Бизнес»

Время прочтения:10–15 часов

Уровень:Экспертный

Оценка:8/10

Компания, сотрудники которой постоянно наращивают свои способности, знания и навыки, имеет в современных условиях неоспоримое преимущество перед конкурентами, не придающими значения развитию персонала. И лидерами оказываются те, кто развивается быстрее всех. Директор бизнес-школы Массачусетского технологического института Питер Сенге в выдержавшей несколько изданий книге «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации» объясняет, как увеличить конкурентоспособность компании благодаря системному мышлению.

По мнению Сенге, эпоха великих лидеров и послушных исполнителей уходит в прошлое. А будущее – за теми организациями, которые будут опираться на сотрудников, готовых и способных развиваться самостоятельно, думать свободно, действовать командой и в соответствии с общим видением.

МЫСЛИТЬ СИСТЕМНО

Сенге выделяет четыре инструмента, в их число входят личное совершенствование, интеллектуальные модели, общее видение и групповое обучение. Эти инструменты автор называет дисциплинами, которые благодаря объединяющей их пятой дисциплине – системному мышлению – позволяют сформировать самообучающуюся компанию.

Процесс познания представляет собой поиск закономерностей в развитии процессов и дальнейшее объяснение этих закономерностей. Взаимосвязи событий и явлений не всегда очевидны, и их выявление требует времени. Но без понимания того, как действует вся система, невозможно решить проблемы, возникающие в каком-либо из ее элементов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Станислав Логунов читать все книги автора по порядку

Станислав Логунов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Путь самурая 2.0. Бережливое мышление отзывы


Отзывы читателей о книге Путь самурая 2.0. Бережливое мышление, автор: Станислав Логунов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x