Артём Торопчин - Движение вверх

Хотите мой прогноз относительно ваших будущих успехов?Вы будете зарабатывать порядка ста тысяч долларов в год (очень небольшая сумма по западным меркам – прим.). Кое-кто поднимется и до двухсот тысяч… но не более. Сотня – предел для большинства из вас. И мне кажется, я зря инвестирую в вас своё время. Поэтому я ухожу».

И он ушёл.

Несколько лет спустя проводили исследования эффективности работы выпускников той самой бизнес-школы, и выяснилась любопытная картина. Успешность всех выпусков во все годы была примерно одинаковой, кроме одного года, когда она оказалась пиково высокой. Это был тот самый год, когда выступал Уоррен Баффет.

Итак, вернёмся к притче. Третий выделился тем, что, не проявив никакого желания, но имея способность, закопал должность, время, доверие. Он просто не хотел!

По долгом времени, приходит господин рабов тех и требует у них отчета.

И, подойдя, получивший пять талантов принес другие пять талантов и говорит: господин! пять талантов ты дал мне; вот, другие пять талантов я приобрел на них.

Господин его сказал ему: хорошо, добрый и верный раб! в малом ты был верен, над многим тебя поставлю; войди в радость господина твоего.

Подошел также и получивший два таланта и сказал: господин! два таланта ты дал мне; вот, другие два таланта я приобрел на них.

Господин его сказал ему: хорошо, добрый и верный раб! в малом ты был верен, над многим тебя поставлю; войди в радость господина твоего.

Подошел и получивший один талант и сказал: господин! я знал тебя, что ты человек жестокий, жнешь, где не сеял, и собираешь, где не рассыпал,

и, убоявшись, пошел и скрыл талант твой в земле; вот тебе твое.

Господин же его сказал ему в ответ: лукавый раб и ленивый! ты знал, что я жну, где не сеял, и собираю, где не рассыпал;

посему надлежало тебе отдать серебро мое торгующим, и я, придя, получил бы мое с прибылью;

итак, возьмите у него талант и дайте имеющему десять талантов…(Мф. 25:19-28).

Дальше мы видим качестваповедения каждого. Обратите внимание, когда господин пришёл и потребовал отчёта, как отреагировали первые двое: это было уважение, ответственность, верность, и именно они как раз дали продолжение их дальнейшему сотрудничеству и возвышению. Таким образом, из наёмников они стали владельцами филиалов крупного холдинга в своих городах, мне это очень нравится. Начав нуля, ребята теперь возглавили крупное отделение известного бренда.

И сказал ему: хорошо, добрый раб! за то, что ты в малом был верен, возьми в управление десять городов.

Пришел второй и сказал: господин! мина твоя принесла пять мин.

Сказал и этому: и ты будь над пятью городами (Лука 19: 17-19).

А вот третий провалил экзамен, хотя работодатель на встрече с ним был настроен его не укорять, а лишь спросил о проделанной работе; и я думаю, даже если работник, никак не проявив себя, не начал бы грубить и вести вызывающе, то он получил бы ещё один шанс. А так для него было всё закончено в этой компании.

Кто-то стал продвигать себя, а кто-то похоронил своё призвание.

Приходится часто слышать негативные высказывания людей в адрес своих директоров, прорабов, руководителей подразделений, и это настолько повсеместно и «заразно», что передаётся из поколения в поколения. Атмосфера в офисах, раздевалках, столовых во время перерывов наполнена недовольством и несогласием с руководством. Друзья, если вы не измените установку своего сознания с того, что все начальники плохие, гордые, не умеющие выполнять свои обязательства, с вашей точки зрения, на то, что, благодаря этим людям жизнь даёт вам возможность подняться и добиться великого, вы никогда никуда не продвинетесь. Люди вокруг нас – это тот самый талант, данный Богом, чтобы нам реализоваться максимально, это Его инвестиция. Почтите эти дары.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.