Раш Майрон - Лидер нового типа

Само превозношение и хвастовство — признак эгоизма. Хвастливые люди пытаются привлечь внимание к своим способностям. Любовь никогда не стремится привлечь к себе внимание — она всегда направлена на других. У лидера нет необходимости хвастаться достижениями. Они сами свидетельствуют в его пользу.

Эффективные лидеры озабочены тем, чтобы ободрить и стимулировать своих последователей, они стараются вселить в них веру в успех. Христианство своими успехами не только указывает на вашу сосредоточенность на себе, но также снижает самооценку и веру в успех у ваших последователей.

Гордость, высокомерие выражаются в превозношении самого себя при одновременном унижении других, пренебрежении их успехами. Христианские лидеры не должны допускать, чтобы их последователи чувствовали себя приниженно. В мирской жизни высокомерие и гордыня свойственны многим лидерам. У последователей Иисуса Христа не должно быть ничего подобного.

Иисус никогда не показывал Своим ученикам, что Он выше и лучше их. Он даже нередко поступал так, будто они лучше Его. Иисус находил время для каждого, вплоть до маленького ребенка. Если вы хотите быть эффективным лидером, избегайте выделять себя из среды последователей, не допускайте, чтобы они чувствовали, что вы считаете себя лучше их или что вам не пристало делать то, что вы поручаете им.

Лидеру легко сделаться эгоистичным и эгоцентричным. Руководя группой, не считайте, что ваши идеи всегда лучше идей ваших последователей. Когда они с вами не согласны, то не думайте, что вы всегда правы, а они нет. Эффективный лидер стремится прежде всего к развитию способностей последователей, а не своих собственных. Это означает, что там, где возможно, следует пользоваться их, а не своими идеями, советами, предложениями. Следует также разделять с последователями власть и авторитет.

Самомнение и грубость идут рука об руку. Если вы грубо обходитесь с другим человеком, то тем самым вы как бы говорите: «Мои мысли и чувства значат куда больше, чем твои».

Одна из самых опасных сторон грубости в том, что мы часто не отдаем себе в ней отчета. Это верный признак того, что мы заняты исключительно самими собой и почти не замечаем других. В поведении служащего лидера не должно быть места грубости.

Благодаря своей власти, лидеру легко навязать другим свой способ действий. Часто бывало, что я выслушивал предложения руководимых мною людей, но поступал по-своему, даже когда их варианты оказывались лучше.

Пока вы поступаете исключительно по-своему, группа не выйдет за пределы вашей способности принимать решения. Ваша задача как лидера — не решать за группу, но помогать ей развивать умение принимать самостоятельные решения. Это значит, что при любой возможности следует позволять последователям действовать по-своему. Они только тогда научатся быть лидерами, когда будут принимать решения самостоятельно.

Вы обидчивы, вспыльчивы, раздражительны? Если да, то вы слишком сосредоточены на себе. Раздражение — признак того, что вы вечно нацелены на исполнение своих желаний вместо того, чтобы стремиться служить другим. В Библии сказано, что раздражение проистекает от недостатка любви. Оно сопутствует нетерпению и нетерпимости, которые тоже не имеют ничего общего с любовью.

Если вы легко обижаетесь и раздражаетесь, люди станут вас избегать. Ваши последователи не будут с вами искренни, потому что будут опасаться вашей несдержанности. Они будут делать только то, что вы им говорите; вместо того, чтобы творить, они постараются избежать всякого риска.

Эффективные лидеры должны уметь прощать. Любящий лидер не только прощает, но забывает. Злопамятство проистекает от неумения прощать, от того, что к человеку сохраняется негативное отношение из-за событий, случившихся в прошлом. Мы злопамятны, когда чувствуем, что нам причинили зло или нас обманули, и хотим получить свое.

Лидер, любящий своих последователей, скорее, не обратит внимания на причиненное ему зло. Платить злом за зло — это соблазн и искушение; чтобы продемонстрировать любовь, мы должны платить за зло добром. Злопамятство ведет к непрекращающемуся конфликту. Ответ добром на зло смягчает конфликт и открывает двери к восстановлению гармоничных отношений.

Что это значит? Когда я думаю об этом свойстве любви, то вспоминаю одного босса, с которым мне пришлось сотрудничать и которого я прозвал «шпиком», потому что он постоянно шпионил за подчиненными, пытаясь поймать их на каких-нибудь нарушениях. Как- то раз мы заметили, что он наблюдает за нами в полевой бинокль — все показывали на него пальцем и смеялись. У меня не было уважения к этому человеку.

Любовь доверяет людям, уважает и верит в них. Если я люблю вас, я не стану подкарауливать, когда вы совершите ошибку. Я либо не замечу случайной ошибки, либо, когда вы ее сделаете, помогу вам извлечь полезный урок.

Лидеры, любящие своих последователей, никогда не получают удовольствия от того, что те ошибаются или оказываются не на высоте. Они не используют одного человека против другого и никого не толкают на неверный шаг.

Эффективные лидеры призваны относиться ко всем своим сторонникам одинаково доброжелательно. Они не должны поощрять фаворитизм и даже допускать его в группе. Если какие-то члены группы плохо относятся друг к другу или конфликтуют, любящий лидер немедленно принимает меры, чтобы беспристрастно разрешить конфликт.

Эффективные лидеры — это цельные и честные люди. Можно рассчитывать, что они всегда будут действовать с позиции истины, даже если это тяжело. Того же самого они потребуют и от своих последователей.

Любящие лидеры не отступают от своих правил ради личной выгоды; библейские истины для них — высший авторитет.

Верность — редкая вещь в современном обществе, хотя она крайне необходима в группе, если группа хочет устоять под давлением,проявляемым со всех сторон с целью ослабить ее и ликвидировать. Если лидеры желают иметь преданных последователей, они первыми должны доказывать им свою верность. Последователи должны знать, что лидер будет с ними и в горе и в радости, что работа с последователями и ради них — самое главное в его жизни и что данная группа для него важнее любой другой.

Если вы хотите продемонстрировать свою любовь к последователям, покажите им, что верите в них, даже если они сами в себя не верят. Никогда не выражайте сомнения в возможности полного раскрытия ими своих способностей. Побуждайте членов группы поверить в самих себя, в свой собственный потенциал и в потенциал группы.