Раш Майрон - Лидер нового типа

Если вы ожидаете от ваших последователей, что они пойдут за вами до конца, то в тяжелую минуту вы должны помогать им

Верить в своих последователей значит дать им возможность полностью раскрыть свои творческие способности, чтобы наилучшим образом выполнить задачи группы. Это значит доверять их суждениям и решениям. Это значит продолжать верить в них, даже когда они совершают ошибки, и помогать им извлечь из этих ошибок положительный опыт.

Вместо того, чтобы утверждать и защищать самого себя, любящий человек всегда защищает и помогает любимым. Это означает, что лидеры защищают своих последователей, когда их критикуют другие.

Однажды я работал для некоего менеджера, который побуждал меня воплотить в жизнь мои идеи, но, если они окажутся несостоятельными, он отказался защищать меня перед своим шефом. Через некоторое время я не захотел больше рисковать, хотя это было необходимо для инновации. Если вы ожидаете от ваших последователей, что они пойдут за вами до конца, то в тяжелую минуту вы должны помогать им.

У любви нет конца. Это означает, что вы должны действовать с любовью каждый день, независимо от вашего расположения духа. Даже если последователи не отвечают вам взаимностью, вы обязаны продолжать следовать принципам любви. Любовь безусловна: она не зависит от вашего состояния или от реакции любимых.

Проявлять любовь в действии обязательно для христианского лидера, который хочет следовать новозаветным принципам лидерства. Иисус сказал: «Заповедь новую даю вам, да любите друг друга; как Я возлюбил вас, так и вы да любите друг друга; по тому узнают все, что вы Мои ученики, если будете иметь любовь между собою» (Ин 13:34-35).

Я призываю вас к тому, чтобы полностью воплотить в жизнь те свойства любви, которые описаны в 1 Кор 13:4-8. Если вы этого не сделаете, то ваша власть не будет иметь никакой ценности.

Индивидуальное применение знаний

1. Продумайте каждое свойство любви, описанное в 1 Кор 13:4-8:

в каком из них вы слабее всего?

в каком сильнее?

2. Составьте план действий, чтобы наиболее эффективно воплотить в жизнь каждое из перечисленных свойств.

В последнее время немало говорится о концепции лидерства как руководства командой, коллективом (team). Однако очень немногие лидеры знают, как создать команду и эффективно руководить ею.

Однажды я был приглашен в крупное федеральное агентство для обучения группы менеджеров среднего звена командной динамике, а также для помощи в создании рабочих команд в этом звене.

Прежде чем начать практические занятия, я провел анализ организации с целью понять ее структуру и рабочие процессы. В ходе анализа я обнаружил, что работники высшего звена управления считают, что они весьма эффективно применяют принципы руководства командой, но что на среднем уровне этого нет. Когда я говорил с представителями среднего уровня управления, они утверждали, что как раз работники высшего уровня больше нуждаются в обучении работе в команде. В результате мы расширили рамки обучения, охватив и высший и средний уровень.

Перед созданием команды у лидера должно быть четкое представление о том, что это такое. Команда — это не просто" группа людей, работающих в некотором отделе под руководством определенного лидера или менеджера. Команда — это двое или более людей, которые движутся в тесном взаимодействии к общей цели. У этого определения есть два важных аспекта. Во-первых, тесное взаимодействие требует эффективной коммуникации. Во-вторых, члены команды имеют общую цель. Все они работают над одной задачей.

В Книге Екклесиаста 4:9-12 излагаются преимущества команды:

«Двоим лучше у нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их. Ибо, если упадет один, то другой поднимает товарища своего. Но горе одному, когда упадет, а другого нет, который поднял бы его. Также, если лежат двое, то тепло им; а одному как согреться? И если станет преодолевать кто-либо одного, то двое устоят против него. И нитка, втрое скрученная, не скоро порвется».

Из этого отрывка становятся ясны некоторые важные принципы команды. Остановимся на них подробнее.

Двое обладают более высоким потенциалом чем сумма потенциалов каждого в отдельности. Если группу последователей, каждый из которых работает над каким-либо проектом индивидуально, вы объедините в команду, то они станут работать более продуктивно. Два человека, работающие в команде, более продуктивны, чем двое, работающие раздельно.

Результаты работы лучше, если она выполняется в команде. Команда не только способна сделать больше , она сделает это лучше. Тому есть несколько причин. Во-первых, люди работают добросовестнее, когда за ними наблюдают коллеги. Во-вторых, у этих людей есть общая цель, и они работают упорнее, так как знают, что неудача одного приведет к неудаче остальных. Это принцип «один за всех, и все за одного», столь свойственный команде. Вот почему игроки спортивных команд говорят: «Мне все равно, доверяют мне или нет,— я играю так, чтобы мы выиграли».

Члены команды готовы прийти друг другу на помощь в трудных ситуациях. Люди, работающие индивидуально в отделах или группах, попав в затруднительное положение, не могут рассчитывать на помощь коллег с той же уверенностью, как в случае, когда группа функционирует как команда. Индивидуально работающие члены группы зачастую фактически действуют друг против друга, соревнуясь за признание и успех. Когда какой-то член такой группы испытывает затруднения, другие ее члены могут получить удовлетворение.

Вы всегда можете узнать, что вам удалось создать команду: ваши люди говорят "мы", а не "они"

С другой стороны, если группа работает как команда, каждый ее член поддерживает другого, потому что, когда один работник терпит неудачу, это создает трудности для всей команды. Например, игрок, забивающий гол в футбольном матче, забивает его не ради собственного успеха — он забивает для команды. Если удар неудачный, то это неприятность для всей команды. Поэтому полузащитники прикрывают его, центрфорвард стремится провести мяч наилучшим образом, а владеющий им пасует игроку перед воротами, находящемуся в лучшей позиции. Вся команда работает на то, чтобы удар завершился голом, и этот удар приносит успех всей команде. Это не столько соревнование игроков, сколько сотрудничество.

В качестве консультанта по менеджменту я часто имел возможность наблюдать отсутствие единства в организациях и группах — как в секулярных, так и в христианских. Всякий раз, когда лидер жаловался мне на отсутствие единства в его или ее группе (организации), я впоследствии узнавал, что члены этой группы работают не как команда.